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研究生:鄭婷影
研究生(外文):Ting-ying Cheng
論文名稱:國際高科技產業策略性採購之研究-以A公司為例
指導教授:林子銘林子銘引用關係
指導教授(外文):Tzu-Ming Lin
學位類別:碩士
校院名稱:國立中央大學
系所名稱:管理學院高階主管企管碩士班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2008
畢業學年度:96
語文別:中文
論文頁數:111
中文關鍵詞:策略性採購高科技採購
外文關鍵詞:High-tech industrial procurementStrategic procurement
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高科技產業面臨強大的競爭壓力與快速變遷的環境,如何在這樣的環境中提升競爭力成為重要課題。而佔有企業總支出50%到60% 的原物料成本更顯得不容忽視。「策略性採購」(Strategic Procurement)的觀點將企業中採購的功能與整體企業的競爭策略結合,使原先僅是為了達成採購目的的採購部門,變成了為達成企業整體策略而存在的重要策略性部門。
本研究的目的是為了瞭解國際高科技產業的採購與策略性,並且瞭解電子化採購在策略性採購中所扮演的角色同時從過去文獻中整理出策略性採購(Strategic Procurement)與採購策略(Procurement Strategy)的異同。
本研究將達成策略性採購的方式歸納為:與企業策略相結合的採購策略、與供應商建立長期關係、採購單位有能力完成決策、協調與應變、採購部門有能力完成協調、決策的功能性角色、運用電子採購以及重視採購倫理。並以此建立研究的模式,進行案例公司的探討。
案例公司的探討結果發現,透過針對公司策略進行的採購組織改組、強化與供應商之協調、輔以電子化採購的導入與對採購倫理的重視等策略性採購內容之實作,確實會為高科技公司帶來收益上的成長以及成本上的優勢。
As a high tech industry facing the high-tensioned competition and fast-changing environment,the important topic is gain more competency in such environment. So as to its cost of raw materials, which consist of 50% to 60% of the total cost should not be underestimate for operation. Strategic procurement is to make the procurement be fitted into the corporation’s strategy. And making the procurement become an important element to achieve corporation’s strategic goals.
The purpose of this research is to understand the strategy and the functions of procurement in the international high-tech industry, and to find out the role of electronic procurement in strategic procurement. Furthermore, this research will induct the differences between strategic procurement and procurement strategy by gathering information from varies references.
This research conclusions how strategic procurement is achieved, and use this model on the case study of a true company. The basic elements to achieve strategic procurement are:
(1) the procurement strategy been integrated into corporation’s strategy,
(2) the long-term relationship with suppliers,
(3) the capability to make its own decision, to coordinate and react rapidly,
(4) the utilization of electronic procurement,
(5) And high emphasis on ethics.

Based on the findings in the case analysis, through reconstruction of procurement orgination, strengthening coordination with suppliers, leading in electronic procurement, and putting more emphasis on procurement ethic, the implementation of strategic procurement will definitely gain more competition on the cost and sales growth for high-tech corporations.
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第二章 文獻探討 4
第一節 採購與供應鏈管理 4
第二節 採購之分類 6
第三節 策略性採購 8
2.3.1 定義與特質 8
2.3.2 實踐策略性採購 11
2.3.3 策略性採購之流程 15
第四節 電子化採購 18
2.4.1 電子化採購定義 18
2.4.2 電子化採購的優點與策略性 20
2.4.3電子採購之成功因素 20
第五節 採購之倫理議題 22
第六節 策略性採購與採購策略 22
第七節 小結 27
第三章 研究方法 28
第一節 研究流程 28
第二節 研究問題與研究模式 29
第三節 研究方法 31
第四章 個案研究 32
第一節 研究對象 32
4.1.1 歷史沿革 32
4.1.2 產品 36
4.1.3 產業競爭狀況、未來可能之變化 38
4.1.4 股價走勢 42
4.1.5 組織架構 44
4.1.6 近年遭遇問題 50
第二節 個案公司整體策略 50
第三節 依照企業策略進行改組之採購架構 51
4.3.1 採購之組織架構?與策略性組織 51
第四節 策略性採購物品內容與供應商關係 56
4.4.1 策略性採購物品特性 56
4.4.2 與供應商之集體議價 57
4.4.3 對供應商之採購責任 62
第五節 物料採購流程 63
4.5.1 一般採購之流程 64
4.5.4 工程變更訂單 (Engineering Change Order, ECO) 70
4.5.5 招標委員會 72
第六節 採購主管的溝通協調與決策 72
第七節 電子化採購 75
第八節 倫理標準 78
第九節 策略性組織執行前及執行後之差異 81
第十節 個案分析小結 87
第五章 結論 88
第一節 研究結論 88
第二節 研究貢獻 89
第三節 對管理之建議 89
第四節 對後續研究之建議 90
第五節 研究限制 91
參考文獻 92
附錄1 2007年利益衝突與會計管理問卷 i
附錄2 A公司近年財報 vi
中文文獻
1.陳牧言, & 蔡銘箴. (2000). 電子商務之電子採購進展與實例探討. .第三屆商業現代化研討會。
2.Neef, D. (2002). E-procurement: From strategy to implementation, 曹新民, 余峻瑜譯,《 電子採購鏈》 臺灣培生教育出版公司.
3.司徒達賢(2005)策略管理新論 台北:智勝

外文文獻
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