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研究生:陳榮彬
研究生(外文):Jung-Pin Chen
論文名稱:應用JIT方法於供應鏈績效改善--以某電源供應器公司為研究對象
指導教授:何應欽何應欽引用關係
指導教授(外文):Ying-Chin Ho
學位類別:碩士
校院名稱:國立中央大學
系所名稱:管理學院高階主管企管碩士班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2008
畢業學年度:96
語文別:中文
論文頁數:72
中文關鍵詞:電源供應器供應鏈流程改造即時生產系統
外文關鍵詞:Just In TimeSupply chain
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企業在面對詭譎多變的時代及處於日趨競爭的環境中,有效的供應鏈管理將可以協助企業厚植競爭優勢,面對未來的挑戰。企業應運用資訊科技(Information Technology;IT),將製造商、客戶及協力廠商之聯繫數位化,目的在IT運用,整合來自供應鏈的資訊,以及時瞭解客戶需求,充分掌握供應商供貨能力及物流業者的運輸情況,藉以降低庫存壓力與倉儲成本,改善經營績效。故供應鏈是連結原料到最終消費者之間的生產與供給流程等各項要素,其所重視的不僅是功能性的連結,亦著重於內部的流通,因此非常注重供應鏈成員間的資訊分享(Information Sharing)。
針對廠商與其原料供應商間的「夥伴關係」做為研究的主題,從社會關係的角度出發探究與供應鏈夥伴關係的影響程度,希望瞭解跨組織間在雙方關係及實質性投資上的互動,並進一步驗證夥伴關係是否為供應鏈績效中重要的一環。
另外,本研究導入即時生產系統(Just In Time;JIT),為高科技電子產業設計出適合其生產管理之模式,希冀透過本研究提升台灣高科技電子事業供應鏈績效與生產管理能力,進而降低成本、提升品質、強化創新、加快速度與效率而提升本身核心競爭力,再創全球競爭優勢。最後,本研究以台灣F電子公司為例,進行個案研究以了解企業如何因應資訊科技因素,最後作綜合整理分析並提出建議,以作為將來台灣F電子公司在推行供應鏈管理時相關策略的參考。本研究的兩個主要目的為:
(1)探討資訊科技與供應鏈管理績效間之關係;
(2)探討JIT是否會對資訊科技能力與供應鏈管理績效間之關係造成影響。
And in the environment that is competed for day by day in the era in the face of being strange and changeful and changeable of enterprise, effective supply chain management can help enterprises to plant the competition advantage thick, in the face of the future challenge.
Enterprises should use information science and technology (Information Technology; IT) ,Pull together to get in touch digitisation manufacturer manufacturer, customer, the purpose is used in IT, combine the information of coming from supplying the chain, in order to understand customer''s demand in time, fully grasp the transportation situation of the person who supplies ability and logistics industry of a supplier, use to reduce the stock pressure and storage cost, improve the performance of managing.
It is to link such several key elements as production that raw materials get between final consumers and supply procedure,etc. So supply with the chain, paid attention to by it not only the functional one is linked, also focus on inside circulation, it is shared pay attention to so very much to supply with the information among members of the chain (Information Sharing) .
Do for the theme of studying to '' the partnership '' among the manufacturer and its raw materials supplier, proceed from the angles of the social relationships: Namely '' power '' with '' believe in '' and transaction cost theory important such three respects as '' assets specially with sex '' is it probe into and supply influence degree, chain of partnership to come quite, is it understand to hope and step and organize one to invest interdynamic on in relations and substances of both sides, and prove further whether the partnership is in order to supply an important ring in chain performance.
In addition, this research is channelled into the instant production system (Just In Time; JIT) ,Design the way of its production management suitably for the electronic industry of Hi-Tech, hope to improve the electronic undertaking of Hi-Tech of Taiwan and supply the performance of the chain and production managerial ability through this research, lower costs, improve quality, is it innovate, accelerate speed and efficiency and raise itself key competitiveness to strengthen, and then achieve the global competition advantage.
Finally, this research takes Taiwan F electronics corporation as an example, how about because of in conformity with the scientific and technological factor of information to go on case study by understanding enterprises , is it put analysis in order and propose suggestion synthetically to make finally, in order to as come electronics corporation relevant reference of tactics while pursuing and supplying the chain to manage, F of Taiwan.
Two main purposes of this research are:
(1)Probe into information science and technology and supply the chain to manage the relation among the performance;
(2)Can probe into JIT to information scientific and technological ability and supply chain relation to manage performance cause influence.
第一章  緒論 1
1.1研究動機與目的 1
1.2研究問題與範圍 4
1.3研究方法 6
1.4研究程序 7
第二章 文獻探討 9
2.1 JIT的由來 10
2.2供應鏈垂直分工與資訊分享 14
2.3資訊科技能力 16
2.4夥伴關係 18
2.5供應鏈管理績效 20
2.6模式探討 21
第三章 個案公司介紹 24
3.1公司簡介 24
3.2產業及個案公司經營策略 26
3.2.1產業策略構面 26
3.2.3外部環境與本身條件 32
3.2.4 SWOT分析 35
3.2.5 個案公司分析 36
第四章 個案公司供應鏈問題與解決方法 40
4.1 導入所遇到的問題 40
4.2解決辦法 45
4.3推動JIT後所展現的成果 52
第五章 結論與建議 58
5.1研究結果 58
一、產業界 58
二、學術界: 58
5.2後續研究建議 58
參考文獻 60
附錄一 電子化申請書 62
1.王泰昌、李書行、王曉雯(2005),創新活動、資訊盜用與供應鏈績效,臺灣管理學刊,5卷1期,(2005/02)。
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7.黃浩良(2003),及時化供應鏈整合批量模式之研究,國立台灣科技大學工業管理系博士論文。
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9.陳昱芬(2005),企業供應鏈管理績效之影響因素研究 - 跨組織資訊分享與夥伴關係的角色,資訊管理研究所碩士論文。
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12.廖志偉(2002),管理者的支持參與、JIT組織文化與產業差異對實施JIT生產系統績效之影響,大同大學事業經營研究所碩士論文。
13.謝順金、郭怡妏(2001),產業之不確定因素對供應鏈管理策略與其績效影響之研究,資訊管理研究,第三卷第二期,二○○一年四月。
14.蕭惟隆、陳禹辰(2001),從互動觀點來探討國內企業如何進行供應鏈整合,資訊管理研究,第三卷第二期,二○○一年四月。
英文部分
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3.Harrison, A., 1992, Just-In-Time Manufacturing in Perspective, Boston: Prentice Hall.
4.Laroche, J. M., 1987, Just in time in Manufacturing, (Just in time-The Risks), Bedford UK: IFS Publications a division of IFS Ltd.
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6.Schonberger, R., 1982, Japanese Manufacturing Techniques, New York: Free Press.
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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