臺灣博碩士論文加值系統

本研究運用組織權變理論的觀點，探討台灣高科技電子業最重要的三個產業──個人電腦、半導體、面板──產業內上下游組織價值鏈治理的改變。過去已經有許多學者專家對組織價值鏈治理模式有深入研究，這方面的研究對於組織與產業的競爭力有重要意義。然而，這些研究都是以西方產業為主，少有研究專門針對台灣產業。另一方面，過去對台灣產業及組織特性的研究仍強調在中小企業彈性的生產協力網絡以及快速回應能力，對於台灣組織朝向大型集中化的企業集團發展的現象卻較少涉及，本研究從不同的角度補充過去之文獻。
本研究運用個案研究法，總計訪問20位熟悉三個產業的專家，發現三個產業興起時都是網絡模式，但產業成熟後，IC產業會趨向市場模式，而PC及TFT-LCD產業則趨向層級模式。本論文並運用布林方法從各產業個案的分析中歸納出四個有關台灣高科技電子業的重要發現：第一，產業在興起階段時，在技術不確定性高、相對高的本業獲利率以及資本不豐裕時，組織價值鏈之治理會傾向「個人」網絡模式；第二，產業在興起階段時，在技術不確定性高、技術複雜度低、相對高的本業獲利率以及資本豐裕時，組織價值鏈之治理會傾向「非個人」網絡模式；第三，產業在成熟階段時，在技術確定、資本豐裕、技術複雜度高以及相對高的本業獲利率下，組織價值鏈之治理會朝向市場模式；第四，產業在成熟階段，在技術確定、資本豐裕、技術複雜度低以及相對低的本業獲利率時，組織價值鏈之治理會朝向層級模式。最後，本研究提出管理意涵與未來研究方向。

From the perspective of contingency theory, this study investigates the governance change of the organization value chain between upstream and downstream firms in three most important high-tech industries in Taiwan: PC, semiconductor, and TFT-LCD. Many scholars and experts have thoroughly studied governances of value chains. Their findings are valuable to the competitiveness of organizations and industries. However, most of them are focused on the Western industries. Very few studies are based on Taiwanese industries. Besides, most of these researches on the characteristics of Taiwanese organizations and industries emphasize the flexible production collaborative networks and the quick responses of small and medium-sized enterprises (SMEs). Even fewer studies have recognized that Taiwanese high-tech industries have evolved into large integrated business groups. This study complements previous literature from a different perspective.
Employing case research method, this research has interviewed 20 experts that are familiar with the operation of these three high-tech electronic industries. It is found that all PC, IC and TFT-LCD industries adopted network models at the emerging stage. When these industries getting matured, however, the IC industry adopted the market model, while the PC and TFT-LCD industries moved to hierarchy models. Using Boolean method, this study has reached four major findings for Taiwan’s high-tech industries: 1. The industries’ governance of organization value chain moved toward the personal network model at the emerging stage due to technology uncertainties, relatively high profitability and not enough capital munificence. 2. The industries’ governance of organization value chain moved toward the impersonal network model at the emerging stage due to technology uncertainties, low complexity of technology, relatively high profitability, and enough capital munificence. 3. The industries’ governance of organization value chain moved toward the market model at the mature stage due to technology certainties, enough capital munificence, high complexity of technology and relatively high profitability. 4. The industries’ governance of organization value chain moved toward the hierarchy model at the mature stage due to technology certainties, enough capital munificence, low complexity of technology and relatively low profitability. In the concluding chapter, this thesis presents management implications and future researches based on this study.

目 錄
頁數
謝詞............................................................................. Ⅰ
中文摘要………………………………………......... Ⅱ
英文摘要………………………………………...... Ⅲ
目錄……………………………………………...... Ⅴ
表次……………………………………………...... Ⅶ
圖………………………………………………....... Ⅷ
第一章 緒論 ................................................................................ 1
第一節 研究背景…………………………….... 1
第二節 研究問題……………………………….... 3
第三節 研究範圍……………………………………………….... 5
第二章 文獻探討與理論建構……………………… 6
第一節 社會關係…………………………….... 8
第二節 組織價值鏈治理....
第三節 技術………………………………... 18
第四節 資本豐裕度…………………………... 21
第五節 本業相對獲利率…………………………23
第六節 理論架構與變數定義…………………... 25
第三章 研究方法……………………………………………... 28
第一節 建構理論的過程………………………... 28
第二節 個案研究法………………………………... 31
第三節 研究步驟……………………………………………... 35
第四節 資料來源與分析單位…………………….. 39
第五節 布林方法…………………... 42
第四章 三個高科技電子產業背景………………. 46
第一節 台灣產業的發展概況…………………..... 46
第二節 PC產業背景介紹…………………....... 54
第三節 IC 產業背景介紹..……..……………....... 71
第四節 TFT-LCD產業背景介紹……………….... 83
第五節 三個產業背景比較……………………..... 94
第五章 三個產業組織價值鏈治理與社會關係的轉變……. 98
第一節 PC產業……………………………….......... 99
第二節 IC產業……………………………....... 113
第三節 TFT-LCD產業………………………....... 121
第四節 社會關係…………………………………………….... 131
第六章 研究發現與討論…………………………... 140
第一節 組織價值鏈治理及其影響因素之分類與布林方法.……….... 140
第二節 產業興起階段的治理模式…………….... 146
第三節 產業成熟階段的治理模式………….... 149
第七章 結論與未來研究方向…………………….... 153
第一節 結論…………………………………….... 153
第二節 管理意涵……………………………….... 155
第三節 未來研究方向………………………….... 157
參考文獻…………………………………………..... 158
註解………………………………………………..... 167
簡歷........................................................................... 170

表 次
頁數
表 2-1 組織價值鏈治理的類型及其決定因素………………………… 14
表 3-1 透過個案研究建構理論的過程………………………………… 34
表 3-2 訪問對象基本資料……………………………………………... 40
表 3-3 西歐國家工人階級運動真值表………………………………… 44
表 4-1 IDM與代工廠先進技術聯盟…………………………………... 74
表 4-2 晶圓代工廠上下游交易現況…………………………………… 82
表 4-3 TFT-LCD主要投資的企業集團及集團內相關事業………........ 88
表 4-4 TFT-LCD各世代廠生產線投資金額及生產尺吋…………........ 89
表 4-5 三個產業興起階段的比較……………………………………… 95
表 4-6 三個產業特性的比較…………………………………………… 96
表 4-7 三個產業結構與交易關係的比較……………………………… 97
表 5-1 台灣前兩大TFT-LCD廠商垂直整合情況…………………….. 129
表 5-2 受訪者對三個產業社會關係的統計表………………………… 138
表 6-1 三個產業組織價值鏈治理及其影響因素……………………… 141
表 6-2 市場模式下的真值表…………………………………………… 142
表 6-3 「個人」網絡模式下的真值表………………………………… 143
表 6-4 「非個人」網絡模式下的真值表……………………………… 144
表 6-5 層級模式下的真值表…………………………………………… 144
表 6-6 治理模式的決定因素…………………………………………… 145

圖 次
頁數
圖 2-1 五類治理模式的內涵…………………………………………… 15
圖 2-2　理論架構………………………………………………………... 26
圖 3-1 建構理論的過程………………………………………………... 30
圖 3-2 從描述性理論到規範性理論之理論建構過程………………… 30
圖 4-1 台灣上市暨上櫃企業歷年海內外集資總額（1980-2005）…... 50
圖 4-2 電腦產業的策略演化…………………………………………... 56
圖 4-3 台灣早期PC產業結構………………………………………… 58
圖 4-4 台灣PC主要廠商價值鏈佈局………………………………… 63
圖 4-5 台灣PC主要大廠歷年的營業收入…………………………… 64
圖 4-6 台灣PC主要大廠歷年的本業獲利率………………………… 54
圖 4-7 晶圓代工產業關連圖………………………………………….. 76
圖 4-8 IC產業應用產品……………………………………………...... 76
圖 4-9 台灣晶圓代工主要大廠歷年的營業收入…………………….... 78
圖 4-10 台灣IC主要大廠歷年的營業利益率………………………….. 79
圖 4-11 TFT-LCD產業關連圖……………………………………….... 84
圖 4-12 17吋監視器及32吋電視各項材料及零組件比率………....... 85
圖 4-13 台灣TFT-LCD主要大廠歷年的營業收入……………………. 91
圖 4-14 台灣TFT-LCD主要大廠歷年的營業利益率…………………. 91
圖 5-1 台灣 PC產業組裝廠及零組件廠歷年本業相對獲利率……… 102
圖 5-2 台灣主要PC大廠PC關鍵零組件垂直整合情況…………….. 111
圖 5-3 台灣 IC產業專業代工廠及設計、封測廠歷年本業相對獲利率…………………………………………………………….....
115


頁數
圖 5-4 友達與關鍵零組件廠歷年的營業利益率比較………………… 126
圖 5-5 TFT-LCD前兩大廠歷年關鍵零組件垂直整合情況………....... 130
圖 5-6 三個產業社會關係的演變……………………………………... 137
圖 6-1 三個產業龍頭企業歷年營業淨利率（1990-2006）................... 150

一、中文部分
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二、英文部分
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