(3.235.245.219) 您好!臺灣時間:2021/05/07 22:23
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果

詳目顯示:::

: 
twitterline
研究生:陳志航
研究生(外文):Chih-Hang Chen
論文名稱:縣市太極拳組織運作之比較研究─CORPS模式之應用
論文名稱(外文):A Comparative Study on the Operation of County and Municipal Taichi Organizations─an Application of the CORPS Model
指導教授:藍孝勤藍孝勤引用關係
指導教授(外文):Hsiao-Chin Lan
學位類別:碩士
校院名稱:國立體育學院
系所名稱:體育推廣學系碩士班
學門:民生學門
學類:運動休閒及休閒管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2008
畢業學年度:96
語文別:中文
論文頁數:109
中文關鍵詞:太極拳組織非營利體育組織CORPS模式
外文關鍵詞:CORPS modelTaichi organizationnon-profit sports organization
相關次數:
  • 被引用被引用:16
  • 點閱點閱:534
  • 評分評分:系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔
  • 下載下載:129
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:3
本研究目的在以CORPS模式構成要素,探討桃園縣太極拳協會及台北縣陳氏太極拳協會組織現況,分析個案組織運作方式,並比較兩者之異同。本研究採用質性的深度訪談法、問卷調查法及文件分析法,對組織內決策核心領導人、專職幹事、教練與志工,進行問卷調查與訪談。針對所蒐集之資料進行三角交叉檢核與分析,以客觀發現問題並進而比較個案組織運作上之異同。本研究獲得結果如下:
一、以CORPS模式分析縣市級太極拳組織可有效檢視組織運作管理的優劣,作為進一步調整轉換之基礎,提昇各構面發展功能。
二、服務對象方面,兩個組織無明顯區隔年齡。唯一不同在於桃園縣太極拳協會採會員制免費教學,另有培訓選手之制度;台北縣陳氏太極拳協會則採教學員制教學收費性質。
三、作業流程與運作方面,兩個組織每年皆固定舉辦比賽藉以宣傳組織使命。唯一不同在於,桃園縣太極拳協會之會務主要以訓練選手及推廣鄭子太極拳為主;台北縣陳氏太極拳協會之會務則以教學及推廣陳氏太極拳為主。
四、資源提供方面,兩者主要補助皆來自於政府。唯一不同在於台北縣陳氏太極拳協會多了一個與全國性組織合作舉辦活動之策略,由此可知,策略結盟對於資源提供上有其可行性。
五、人力資源方面,桃園縣太極拳協會平日有專職員工協助決策核心;反之台北縣陳氏太極拳協會並無專職員工協助決策核心。志工管理方面,兩個組織亦能運用志工資源來做任務編組及教育訓練,確保舉辦活動之順暢。由此可知,個案組織皆由決策核心獨挑大樑,也顯示出組織人力資源需求上較薄弱。
六、服務內容方面,兩者皆以服務多元化為主要策略。
The purpose of this study is using the elements of the CORPS model to explore the current organizational conditions of the Taichi Association of Taoyuan County and Chen Taichi Association of Taipei County, to analyze their individual operational patterns and compare the similarities and dissimilarities between the two. This study adopts in-depth qualitative, questionnaire survey and document analysis approaches to conduct survey and interviews with core decision-making leaders, full-time staff, coaches and volunteers. The collected data is then examined and analyzed through triangulation in order to objectively discover pertinent issues and furthermore compare the similarities and dissimilarities between case-study organizations. The results from the study are as follows:

1.The use of the CORPS model in the analysis of
county and municipal Taichi organizations can
effectively ascertain the pros and cons of
organizational operation and management, in
order to provide the foundation for subsequent
adjustment and conversion, as well as enhance
the development of all the facets involved.
2.The two organizations do not have clear age
segmentation in terms of their respective
targets of service. The only difference is
that the Taichi Association of Taoyuan County
provides complimentary instruction to its
members, and has a mechanism to train
athletes; Chen Taichi Association of Taipei
County adopts a fee system in regards to
instructing students.
3.Concerning the operating procedure and its actual practice, both organizations hold annual contests as a vehicle to promote their respective organizational missions. The only difference is that the Taichi Association of Taoyuan County aims at training athletes and promoting Cheng Taichi; Chen Taichi Association of Taipei County, however, focuses on the promotion of Chen Taichi.
4.With respect to resource provision, both organizations receive subsidies from the government. The only difference is that Chen Taichi Association has a strategy involving the hosting of activities with nationwide organizations. It can be known from this respect that it is feasible to have strategic alliance for the purpose of resource provision.
5.As far as human resource is concerned, the Taichi Association of Taoyuan County has full-time staff on a regular basis to aid in decision making; to the contrary, Chen Taichi Association of Taipei County has no full-time staff for the purpose of decision making. Concerning volunteer management, both organizations effectively make use of volunteers for various tasks as well as training and education in order to make sure of the smoothness of hosted activities. From this, it is known that both case-study organizations have decision-making cores to take the helm, and meanwhile demonstrate weaknesses in the organizational human resource.
6.On the content of service, both are multifaceted strategically when providing services.
第壹章 緒 論----------------------------- 1
第一節 研究背景與動機--------------------- 1
第二節 研究目的--------------------------- 3
第三節 研究範圍與限制--------------------- 3
第四節 名詞解釋--------------------------- 4
第貳章 文獻探討--------------------------- 6
第一節 非營利體育組織之意涵--------------- 6
第二節 太極拳組織之相關研究--------------- 18
第三節 COPRS模式及其相關研究-------------- 28
第四節 本章小結--------------------------- 41
第參章 研究方法--------------------------- 44
第一節 研究設計--------------------------- 44
第二節 研究對象--------------------------- 46
第三節 資料蒐集方法----------------------- 47
第四節 資料處理與分析--------------------- 51
第肆章 結果與討論------------------------- 55
第一節 個案描述--------------------------- 55
第二節 組織運作模式分析------------------- 62
第三節 綜合討論--------------------------- 88
第伍章 結論與建議------------------------- 93
第一節 結論------------------------------- 93
第二節 建議------------------------------- 94
參考文獻----------------------------------- 97
附錄--------------------------------------- 103
附錄一 組織運作現況調查問卷--------------- 103
附錄二 細部訪談大綱----------------------- 107
參考文獻
一、中文部分
中華民國太極拳總會網站(2007,6月8日):本會組織。資料引自http://www.cttaichi.org/main.php?language=big5
內政部統計處(2007,11月21日):中央政府所轄人民團體。資料引自http://www.moi.gov.tw/stat/
內政部統計處(2007,11月21日):地方政府所轄人民團體。資料引自http://www.moi.gov.tw/stat/
王建瑄(2002)。租稅法。台北:文笙書局。
司徒達賢(1999):非營利組織的經營管理。台北:天下遠見。
江明修(1994):非營利組織領導行為之研究。行政院國科會專題研究計畫成果報告(編號:NSC 82-0301-H-004-060),未出版。
行政院體育委員會網站(2007,12月23日):法令規章。資料引自http://www.ncpfs.gov.tw/law/law-2.aspx?No=17&q=國民體育法。
呂東英(1977):我國非營利組織免稅問題之研究。未出版之碩士論文,台北市,政治大學財政研究所。
林明地、楊振昇、江芳盛等譯(2000):Robert G.Owens 著。教育組織行為,台北:揚智文化事業公司。
翁志成、藍孝勤(1996):臺灣地區國術發展之調查研究。國立體育學院八十四年度委託專題研究計畫研究成果報告書(計畫編號:8402)。臺北市:教育部。
徐寶璋(2003):宗教型非營利組織功能之研究—以財團法人台灣省嘉義市大天宮附屬慈善會為例。未出版之碩士論文,嘉義縣,南華大學非營利事業管理研究所。
許士軍(1990):「非營利事業行銷」。政治大學學報,41,1-17。
許世雨(1992):非營利部門對公共行政之影響。未出版之碩士論文,台北市,國立政治大學公共行政學系。
張英陣譯(2000):質性研究與社會工作。台北:洪葉文化事業有限公司。
張鈞惠(2006):非營利慈善組織經營模式之研究-佛教慈濟慈善事業基金會之啟示。未出版之碩士論文,台北縣,淡江大學國際貿易學系研究所。
彭孔貞(2006):國民小學志工管理模式之探討-以CORPS架構之應用。未出版之碩士論文,新竹市,玄奘大學公共事務管理學系研究所。
黃桂蘭(2005):非營利組織CORPS模式在國民中學總務處應用之研究。未出版之碩士論文,花蓮縣,國立東華大學教育研究所。
馮燕(2000):非營利性組織之定義、功能與發展。載於蕭新煌編(2004),非營利部門—組織與運作,p1-42。台北市:巨流。
葉重新(2001):教育研究法。台北:心理出版社。
莊明憲(2002):非營利事業提高生產力之變數分析。未出版之碩士論文,台北縣,國防管理學院資源管理研究所。
楊錦蓁(1995):非營利組織工作人員激勵力量之研究-以基金會為例。未出版之碩士論文,嘉義縣,中正大學企業管理學系。
楊宗文(2000):民間體育組織社會資源的運用。臺灣體育,105期,10-17。
楊宗文(2005):非營利體育組織人力資源現況及其因應策略。國民體育季刊,34(2),63-70。
廖學明(2003):非營利運動組織應用善因行銷行為之研究-以臺北縣體育會幼兒體育委員會及其合作企業為例。未出版之碩士論文,台北縣,輔仁大學體育學系。
衛志強(1994):太極拳流派演變過程中的特點與規律。上海體育學院學報,18(4),45-48。
葉淑芬(2000):財團法人文教基金會策略管理之研究。未出版之碩士論文,彰化縣,大葉大學事業經營研究所。
郭應哲(2005年10月21日):太極拳在台灣。資料引自:
http://tosaint.com/rewrite.php/read-26.html
陳金貴(1994):美國非營利組織的人力資源管理。台北:瑞興圖書。
陳定銘(2002):台灣社區大學之研究-公民社會建構與終身學習政策的實踐。未出版之博士論文,台北市,國立政治大學公共行政學系研究所。
陳清惠、顏妙芬(2002):太極拳運動對慢性疾病症狀控制之成效。護理雜誌,49(5),22-27。
陳金盈(2004):社會體育行政。載於鄭志富主編,體育行政與管理,463-507頁。台北市:師大書苑。
陳麗惠(2005):非營利組織在社區教育中的角色與功能分析:以美濃愛鄉協進會為例。未出版之碩士論文,高雄市,國立中山大學國際高階經營管理研究所。
陳志航、藍孝勤、洪允和(2006):台灣地區陳氏太極拳組織及其推廣現況調查。載於「海峽兩岸傳統與新興養生運動學術研討會論文集」,桃園縣,172-188頁。
陸宛蘋(1999):非營利組織之定義與角色。社區發展季刊,85,30-35。
潘尚鋒(2004):花蓮在地志願組織發展歷程之個案研究。未出版之碩士論文,花蓮縣,國立東華大學環境政策研究所。
潘淑滿(2005):質性研究理論與應用。台北市:心理。
賴惠珍(1997):簡介非營利組織機構及其經營管理。社工實務,2,60-62。
戴志璁(1998):非營利機構組織理念、經營型態與服務對象關係之研究。未出版之碩士論文,花蓮縣,國立東華大學國際企業研究所。
簡春安、鄒平儀(2004) :社會工作研究法。台北市,巨流。
羅旭壯(2001)。非營利運動組織主管對贊助認知之研究。未出版之碩士論文,台北縣,輔仁大學體育學系。
鄭欽明(2002):專業型非營利組織管理之研究-以雅文基金會為例。未出版之碩士論文,台北市,國立政治大學經營管理研究所。
蘇昱中(2000):國術道館連鎖經營之研究-以鄭子太極拳如魚太極學院為例。未出版之碩士論文,桃園縣,國立體育學院體育研究所。

二、英文部分
Brinckerhoff, Peter, C. (1994).“Creating a Social Enterpreneur”Missioner-based management: leading your not-for-profitinto the 21st century, New York: John Wiley & Son, Inc.
Chinese Sport Simplified Taijiquan 2nd Ed. (1983). Beijing: China Publications Center, pp1-5.
Drucker, Peter F. (1990). Managing the Non-Profit organization: Practices and
principles. London:Butterworth-Heinemann Ltd.
Denhardt, R. B. (1991), Public administration: An action orientation.Pacific
Grove, California: Brook/Cole Publishing Company.
Hodgkinson, V. A., & Lyman.R.W.(1989). The Future of the Nonprofit Sector:
Challenges ,Changes and Policy Considerations. San Francisco, CA.
Hansmann, H. B., (1988), “Economics Theories of Nonprofit Organization” in
W. W. Powell (ed.), The Nonprofit Sector: A Research Handbook. New Haven,
Conn: Yale University Press.
James P. Gelatt., (1992), “Managing Nonprofit Organizations in the 21st
Century”.
Kotler, P , and Andreasen, A.(1987). Strategic marketing for Non-pofit
organization. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall
Oleck, H. L. (1980), Nonprofit Corporations, Organization, and Associations,
New Jersey: Prentice Hall.
Salamon, Lester M. (1992), American’s Nonprofit Sector: A primer, NY: The
Foundation Center.
Salamon, L. M. & Anheier, H. K. (1999). America’s Nonprofit Sector: A Primer.
2nd ed., New York: The Foundation Center.
Wolf. T. (1990). Managing a nonprofit organization. NewYork:Fireside.
Young, D. R., (1987). Governing, Leading, and Nonprofit Organizations. San
Francisco: The Jossey-Bass.
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
系統版面圖檔 系統版面圖檔