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研究生:游俊菖
研究生(外文):Chun-Chang Yu
論文名稱:學術機構發展衍生事業之研究—以清華大學優勢團隊技術與應用標的之選擇過程為例
論文名稱(外文):Academic Entrepreneurship—The Case of an Entrepreneurial Team in National Tsing Hua University
指導教授:林博文林博文引用關係
指導教授(外文):Bou-Wen Lin
學位類別:碩士
校院名稱:國立清華大學
系所名稱:科技管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2008
畢業學年度:96
語文別:中文
論文頁數:54
中文關鍵詞:學術創業衍生公司技術選擇
外文關鍵詞:Academic entrepreneurshipSpin-offTechnology alternative
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產學合作已被許多學者認為是影響國家競爭力的重要因素,而發展衍生事業則是推動產學合作諸多模式中較具效率之態樣之一。學術機構發展衍生事業,除可為研發活動找到資源挹注,透過研發過程,學生亦能得到科技商品化的實務經驗。此外,亦有助於誘導增加對於大學校院科技研發成果的投資。然而學術機構發展衍生事業,往往對於產業與市場需求所知甚少,因而在研發進程與產品構想上有可能偏離市場需求,導致浪費時間與學術資源。
為了瞭解學術機構發展衍生事業過程中所遭遇之各種情境,以及可能採取之因應之道,本研究選擇在清華大學創新產學平台架構下進行創業營運規劃之優勢團隊,利用親身參與之方式,聚焦於個案團隊選擇創業標的技術以及標的應用之過程,對個案團隊之發展歷程進行紀錄。
透過此一個案,本研究針對技術標的與應用標的之選擇過程、創業平台之角色、學術單位研發實務、跨領域人員互動、產業資訊蒐集方式以及影響學術創業意願因素等學術機構發展衍生事業相關環節進行歸納,並針對學術創業者以及學術創業研究者提出建議。
摘要 I
Abstract II
致謝詞 III
目錄 IV
圖目錄 VI
表目錄 VII
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與研究動機 1
壹 研究背景 1
貳 研究動機 3
第二節 研究目的與貢獻 3
第三節 研究步驟 4
第二章 我國產學合作與學術衍生事業相關機制 7
第一節 我國產學合作之現況 7
壹 國科會 7
貳 教育部 8
參 經濟部 8
肆 大學內部之產學合作 9
伍 小結 10
第二節 清華大學現行產學合作模式 11
壹 卓越學術研究及頂尖研究中心 11
貳 產學聯盟 12
參 技術授權與共同開發 13
肆 育成服務與衍生事業 13
伍 創新產學平台 14
第三節 清華大學創新產學平台計畫 14
第三章 個案背景與發展經過 17
第一節 選取個案之原因 17
第二節 個案背景 18
壹 清華大學優勢團隊組成緣由 18
貳 清華大學優勢團隊成員背景 20
參 蛋白質晶片壓印技術簡介 21
第三節 個案發展經過 22
壹 團隊籌組階段 22
貳 標的技術決定階段 25
參 標的應用決定階段 30
肆 事業機會確認階段 37
第四節 個案分析 41
壹 技術標的與應用標的之選擇 41
貳 清華大學創新產學平台之角色 44
參 學術單位的研發實務 45
肆 技術背景與管理背景成員的互動 45
伍 利用訪談方式進行資訊蒐集的限制 46
陸 影響創業意願的因素 47
柒 小結 47
第四章 結論與建議 49
第一節 研究結論 49
第二節 研究建議 50
參考資料 52
附錄 54
中文部份:
1.何泰宇(民95年12月),研究報告:產學合作,史欽泰(主持人),清華大學科技管理學院科技政策研究中心95年第二次專家論壇,國家科學委員會2樓第五會議室
2.徐作聖(民88),全球化科技政策與企業經營,台北市:華泰文化
3.陳婉寧(民96),2008年次世代DVD發展趨勢,拓墣產業研究所焦點報告
4.劉常勇(民89),研究機構發展衍生公司對產業創新之影響-以台灣半導體產業為研究對象,臺灣銀行季刊,第51 卷第3 期,頁40-69
5.鄭凱安等(民94),微流體生物晶片技術地圖及分析,台北市:財團法人國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心
英文部份:
1.Allen, Kathleen R. (2003), Bringing new technology to market, Upper Saddle River, NJ : Prentice Hall
2.Everett M. Rogers, Shiro Takegami , Jing Yin (2000), “Lessons Learned about Technology Transfer", Technovation , Vol.21 ,pp.253-261.
3.Geisler E., Rubenstein A. (1989), University-industry relations: A review of major issues, Cooperative research: New strategies for competitiveness. New York: ST. Martin Press.
4.Shane S., Stuart T.(2002), Organizational Endowments and the Performance of University Start-ups, Management Science, 48(1), pp.154-170
5.Yin K. R. (1994) Case Study Research: Design and Methods. London: Sage.
網站資料:
1.U-spin內部社群網站公佈欄http://sctnet.kh.edu.tw
2.生技製藥國家型科技計畫http://npbp.m-w.com.tw/tw/index.php
3.科學技術基本法,http://www.nsc.gov.tw/rule/S&T_law.html
4.產學合作手冊,教育部產學合作資訊網http://www.iaci.lhu.edu.tw/
5.國立清華大學創意中心夢工廠http://dream.nthu.edu.tw/
6.國立清華大學創新育成中心http://ii007.ii.nthu.edu.tw/index.html
7.國立清華大學高科技創業與營運課程網站http://farmer.cs.nthu.edu.tw/
8.國立清華大學研究發展處http://my.nthu.edu.tw/~rd/
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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