臺灣博碩士論文加值系統

本論文希望以本身之經驗分析一家公司到底要做那些事情、方法與策略，才可能讓一家公司起死回生，縱然不成功，也提供後進者做參考。
公司要有策略才能維持企業之競爭力，企業必須以瞭解產業發展的趨勢，更機動的經營方式進行內部資源、能力的動態調整，以因應外在競爭環境的改變，方能永續經營。
本研究以麥可．波特之策略為基礎，探討國內金凸塊封裝測試廠福葆電子，運用其競爭策略，透過持續地創新研發，開發出具多元化與獨特性的產品，並以差異化來區隔市場，加強其經營流程、產品線廣度與特色、垂直整合程度的能力、競爭優勢，希望使福葆電子脫胎換骨、轉虧為盈。

第一章 緒論 ……………………………………………… 5
1.1 研究動機 ……………………………………… 5
1.2 研究目的 ……………………………………… 9
1.3 論文架構 ………… …………………………. 10

第二章 台灣 LCD驅動 IC後段製程代工模式…………… 11
2.1 台灣 LCD產業介紹 ………………………….. 11
2.2 驅動 IC產業結構分析 ………………………. 20
2.3 市場分析 ……………………………………. 27

第三章 福葆電子金凸塊與測試之改善措施………….. 34
3.1 改善之方法 ………………………………… 34
3.2 良率改善之成果 …………………………… 44

第四章 　福葆電子依舊虧損之原因………………… 47
4.1 福葆電子財務分析 ………………………… 47
4.2 國內各家金凸塊封測廠商營運概況分析 … 50
4.3 成本分析 …………………………………… 55

第五章 福葆電子反敗為勝之可能模式……………… 60
5.1　策略與產業競爭力分析 …………………. 60
5.2　差異化分析 ……………………………… 65
5.3 技術能力分析 ……………………………. 73
5.4 公司之策略 ………………………………… 78

第六章 結論與建議 …………………………………… 84
6.1 研究結論 …………………………………… 84
6.2 研究貢獻 ………………………………….. 86
6.3 研究建議 ………………………………….. 88

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