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研究生:張格維
研究生(外文):Chang Ke-Wei
論文名稱:高科技產業權力流動與系統整合:以TFT-LCD與鴻海-群創集團為例
論文名稱(外文):The Power Flow and System Integration of High Tech Industry: The Case of TFT-LCD and Foxconn-Innolux Group
指導教授:周志龍周志龍引用關係
指導教授(外文):Chou Tsu-Lung
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺北大學
系所名稱:都市計劃研究所
學門:建築及都市規劃學門
學類:都市規劃學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2008
畢業學年度:96
語文別:中文
論文頁數:126
中文關鍵詞:結構性權力週期性權力全球商品流通管動態權力平衡
外文關鍵詞:Structural PowerCyclic PowerGlobal Commodities PipeDynamic Balance of Power
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發展型國家理論強調國家功能與關鍵作用,卻忽略了廠商的角色,特別是全球化發展廠商在全球生產網絡的作用與影響。因此本文以廠商為關注焦點,藉以瞭解在經濟全球化下地方廠商與全球生產網絡之間的聯結關係及其內部運作邏輯。然而在理論回顧的過程中,本文發現有關全球生產網絡與廠商間互動的相關論述中存有許多缺陷,並大多集中在「廠商間權力關係」與「組織型態及產業升級」兩項議題之間。本文認為,這些理論針對這兩項議題的討論存有過多的意識型態以至於對現實世界的解釋上產生極大的偏誤。有鑑於此,本文將研究主題放置在廠商間的「權力流動」及組織型態的「系統整合」,試圖去釐清與修正過去論述的缺陷與不足所在,並以全球最大電子專業代工的鴻海-群創集團在TFT-LCD產業的發展佈局為個案來進行論證說明。
根據本論文的研究結果顯示,過去全球商品鏈等相關論述所倡導的權力統理結構及生產者與買主驅動結構,在描述現況上會產生偏差,主要原因在於上述理論忽略了「現實世界中的動態變遷過程」及「水平廠商間的相互競爭關係」。故本文將其理論進行修正,並提出較為符合現實世界的描述。本文首先自廠商間互動關係中解析出「結構性權力(Structural Power)」與「週期性權力(Cyclic Power)」兩種權力型態,並探討兩種權力的流動情形及彼此之間的關聯性;其次,本文發展出「全球商品流通管(Global Commodities Pipe,GCP)」架構,用以描述與解釋廠商在全球生產網絡中相互交易、競爭及組織型態改變的過程中,所隱含的權力追求過程及流動性質;最後,本文認為權力的流動最終將漸趨穩定,並成為一暫時性權力平衡的穩定結構,此即為GCP中的動態權力平衡(the Dynamic Balance of Power)」運作邏輯。
The theory of developmental state that emphasizes the key effect of the state has neglected the roles of the firm, especially the influences of global firms on the global production networks (GPN). In this regards, this research pays special focus on the firms so as to understand the relationships between local firms and GPN, as well as the internal operation logic of GPN under the globalized economies. However, during the process of theory reviewing, this research discovers many defects in the theories especially regarding two issues: (1) power relations between firms, and (2) the organization structures and industrial upgrading.
This research argues that certain ideology exists within these theories resulting in their biased explanations of the real world. For this reason, this research focuses on the subjects of “flows of power among firms” and “system integration” of organization structures. By using the development of FOXCONN-Innolux Group, world’s largest EMS (Electronic Manufacturing Service) firm, in the TFT-LCD industry as the studying case, this research attempts to clarify and revise the defects of existing theories.
According to the research findings, the global commodity chain (GCC) and its related theories that advocate the governance and the producer/buyer-driven structures, would have biases in their descriptions of present situation. The main reason is that, these theories neglect the “dynamic evolutionary processes of the real world” and “the mutual competition between horizontal firms”. Therefore this article would like to revise these theories and propose a description that would conform more precisely to the real world.
First, this research derives two power structures, “Structure Power” and “Cycle Power”, from the inter-firm relationships, and discusses the flows of power and the relations between the two structures. This research then proposes a “Global Commodities Pipe, GCP” framework to describe and explain the trade, competition, and the changes of organization structures of firms in the GPN. Finally, this research argues that the flows of power will gradually reach a stable condition in the end, and will become a temporary stable structure- this is the operation logic of the Dynamic Balance of Power of the GCP.
章節目錄
第一章 緒論
第一節 研究動機與目的 1-1
第二節 研究範圍與內容 1-4
第三節 研究方法 1-7
第四節 研究步驟流程 1-8
第二章 產業發展相關理論與文獻回顧
第一節 發展型國家理論回顧、國家角色轉型與內部矛盾 2-2
第二節 全球生產網絡、廠商與權力關係理論回顧 2-5
第三節 結論 2-13
第三章 TFT-LCD全球化及其在台灣的發展:產品生命週期與競爭因素的追求
第一節 產品創新時期與液晶技術發展(1968-) 3-1
第二節 製程創新時期與製程規模競爭(1999-) 3-9
第三節 組織創新時期與系統整合趨勢(2004-) 3-24
第四章 全球商品流通管與動態權力平衡架構
第一節 週期性權力、結構性權力及其關聯性分析 4-1
第二節 全球商品流通管及動態權力平衡 4-10
第三節 產業集中及系統整合:台灣TFT-LCD廠商發展現況 4-20
第五章 鴻海-群創集團個案研究
第一節 鴻海-群創集團的權力獲取與行使 5-1
第二節 鴻海-群創集團:權力發展、整合與空間佈局策略 5-17
第六章 結論與建議
第一節 研究總結與主要貢獻 6-1
第二節 後續建議 6-3
參考文獻

圖目錄
圖1-2-1 TFT-LCD產業技術地圖 1-6
圖1-4-1 研究流程圖 1-8
圖3-1-1 全球液晶顯示器市場規模 3-4
圖3-1-2 韓國TFT液晶顯示器廠商產值統計 3-6
圖3-2-1 技術升級與追趕及面板價格隨產量的變動情形對照圖 3-13
圖3-2-2 桌上型TFT-LCD顯示器主流尺寸歷年變動情形 3-13
圖3-2-3 TFT-LCD市場需求圖(依產品類別分) 3-17
圖3-2-4 大尺寸面板平均市場報價變動圖 3-19
圖3-2-5 全球大尺寸液晶顯示器供需狀況 3-19
圖3-3-1 TFT-LCD材料成本結構 3-26
圖4-1-1 Gereffi的全球商品鏈權力統理結構示意圖 4-2
圖4-1-2 施振榮的微笑曲線示意圖 4-3
圖4-1-3 動態技術創新理論示意圖 4-6
圖4-1-4 產業群聚類型演化示意圖 4-7
圖4-1-5 不同領域位階產業群聚類型演化示意圖 4-7
圖4-2-1 全球商品流通管架構緣起示意圖 4-12
圖4-2-2 全球商品流通管架構示意圖(不完全競爭型態) 4-14
圖4-2-3 全球商品流通管架構運作邏輯示意圖 4-15
圖4-2-4 週期性權力與結構性權力運作過程示意圖 4-18
圖4-2-5 全球商品流通管中的動態權力平衡 4-19
圖4-3-1 全球TFT-LCD商品流通市場各位階的市場佔有比率分配圖 4-22
圖4-3-2 明基-友達集團TFT-LCD產業鏈集團化虛擬整合架構示意圖 4-27
圖4-3-3 鴻海-群創集團TFT-LCD產業鏈集團化實體整合架構示意圖 4-31
圖4-3-4 群創與其他光電產業整合模式比較圖 4-32
圖5-1-1 品牌廠商與代工廠商合作模式 5-9
圖5-2-1 鴻海集團機械製造週期性權力與空間佈局示意圖 5-30

表目錄
表1-3-1 受訪者名單與基本資料表 1-7
表3-1-1 2001 年台日韓三國TFT-LCD專利件數表 3-7
表3-2-1 世代別LCD工廠資本支出組成 3-14
表3-2-2 全球LCD關鍵零組件產業產值與市佔率變化趨勢 3-15
表3-2-3 台灣TFT-LCD產業與關鍵零組件分佈數量表 3-16
表3-3-1 2001-2003 年間各國LCD廠商赴大陸投資現況 3-26
表3-3-2 台灣TFT-LCD面板廠上游投資及整合概況 3-28
表4-1-1 液晶面板生產製造位階之週期性權力競爭流動彙整表 4-6
壹、中文文獻
1.力世管理顧問股份有限公司,2001,〈台灣TFT-LCD產業之發展機會〉,力世管理顧問股份有限公司網站,TFT-LCD產業報告,http://www.pwcm.com.tw/reports.htm,2008年03月10日瀏覽下載。
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5.王振寰,2005,〈從科技學習到科技創新的不同途徑:南韓、台灣與中國〉,發表於2005年台灣社會學年會。
6.王振寰 陳俊銘,2006,〈為什麼台灣半導體和電腦產業的組織發展模式不同?〉,發表於2006年台灣社會學年會。
7.王聖山,2006,《以群創光電為例:探討策略規劃的迷思》,清華大學工業工程與工程管理研究所碩士論文。
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10.吳俊雄,1998,《液晶顯示器產業專題報告》,工研院經貿中心ITIS計劃,IEK電子組,1998年6月。
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12.林玉娟 葉匡時,2005,〈治理結構的演化?從「網絡」到「市場」模式:台灣個人電腦、半導體及面板產業的發展歷程〉,發表於2005年台灣社會學年會。
13.周志龍,2002,《全球化、知識與區域》,詹氏書局出版。
14.周秀敏,2006,《光電業關聯圖暨廠商名錄》,聚富文化出版。
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21.黃崇憲,2007,〈後進發展型代工王國躍昇機會與限制:台灣與南韓生產體制比較之歷史制度分析(3/3)〉,行政院國家科學委員會專題研究計畫子計畫六,東海大學社會學系。
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23.張殿文,2008,《解碼郭台銘語錄 超越自我的預言》,天下文化,2008年1月17日初版,台灣。
24.楊友仁 夏鑄九,2004,〈跨界生產網絡的在地化聚集與組織治理模式:以大蘇州地區資訊電子業臺商為例〉,《地理學報》36期:23-54(2004)。
25.葉日武,2001,《行銷學:理論與實務》,前程企業管理出版。
26.詹詮凱,2006,《後進產業發展的機會與限制:以台灣薄膜電晶體液晶顯示器(TFT-LCD)產業為例》,東海大學社會學研究所碩士論文。
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28.劉常勇,2005,〈科技管理最重要的十五堂課:技術創新的三個階段〉,中山大學企業管理系教授網站,http://www.cme.org.tw/technology/,2008年04月01日瀏覽下載。
29.邊泰明 麻匡復,2006,〈產業群聚、組織鄰近性與空間治理〉,發表於2006年海峽兩岸暨兩岸四地土地學術研討會。
30.Pfeffer J. 著 俞慧芸譯,2007,《組織的外部控制:資源依賴觀點》,聯經,2007年09月12日初版,台灣。

貳、英文文獻
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3.David Hsieh,2006,“DisplaySearch 2006 TFT LCD and Component Market Trends”,DisplaySearch Greater China, Taiwan Flat Panel Display Materials and Device Association, May 5, 2006。
4.David Hsieh,2007,“TFT LCD Market Overview”,DisplaySearch Greater China, June 2007。
5.David Hsieh,2007,“TFT LCD Market Update For KGI Securities”, DisplaySearch Greater China, October 2007。
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7.Saxenian A,2002,“Transnational Communities and the evolution of Global Production Networks: The Cases of Taiwan, China and India“,Industry and Innovation, Vol. 9, No. 3, 183-202, December 2002。
8.Wenger E,1998,“Communities of practice, learning, meaning, and identity“,Cambridge University Press, Cambridge, USA。

參、公開說明書
1.友達光電—2006年8月公開說明書
2.群創光電—2006年10月簡式公開說明書
3.群創光電—2007年1月公開說明書(合併增資發行新股)
4.公開資訊觀測站,群創光電2007年10月份簡報
5.群創光電—2007年12月簡式公開說明書(發行員工認股權憑證)

肆、報章雜誌
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2.e天下雜誌,2001年08月,封面故事。鴻海郭台銘傳奇 從徒手創業到爭霸全球
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4.中華液晶資訊網,2004年07月26日。友達光電提出減產說
5.STPI產業策略評析,2005年06月15日。鴻海買下惠普印度澳洲兩座廠對於未來產業合作模式的啟示
6.商業週刊,2005年07月18日,第921期。堅持101分,他贏得郭台銘鞠躬
7.電子時報,2005年09月21日。李焜耀:面板合併,看機緣
8.電子工程專輯,2005年10月03日,新聞和趨勢。工研院與四大廠簽署組合專利授權協議
9.商業周刊,2005年11月21日,第939 期。鞋材大王
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11.電子工程專輯,2006年04月12日,新聞和趨勢。友達光電與廣輝電子合併
12.中央社,2006年09月28日。明基西門子整合不如預期 李焜耀夢醒
13.今周刊,2006年10月12日,第512期。郭台銘的成功模式全透視 紅海策略
14.新台灣新聞周刊,2006年11月02日,第554期。群創潛力足 衝擊面板股產業
15.STPI,2006年11月06日,市場報導。面板廠商的經營策略不再只是擴大產能了
16.工商時報,2007年03月15日。夏普對台釋出面板新單
17.商務電子周報,2007年03月20日,今日焦點。面板搶貨亂象 面板廠忙撇清
18.管理雜誌,2007年04月09日,第394期。小本創業大成功
19.中國時報,2007年04月23日。年輕人新創事業 極度低迷
20.台視新聞,2007年05月11日。大同集團反攻 購唯冠聯手華映 「群創模式」 聯二線拼一線
21.DIGITIMES,2007年05月11日,名人講堂。夏普Display技術開發本部本部長水嶋繁光
22.天下雜誌,2007年05月23日,第372期。台灣:友達光電 垂直整合甩開韓國大廠
23.雙周刊,2007年06月12日。「群創模式」探討
24.新台灣新聞周刊,2007年06月28日,第588期。黑手紅了 新兆元產業來了
25.科技日報,2007年08月13日,第二版,社論。鴕鳥心態?韓國顯示器產業聯盟的成型,對台灣是個不容忽視的威脅
26.工商時報,2007年08月24日。佳世達、友達 合作不依賴
27.自由時報,2007年09月28日。奇美電入股冠捷 互蒙其利
28.工商時報,2007年10月18日。段行建以獨特經營模式 開創面板產業競爭新局
29.經濟日報,2007年12月03日。面板廠獲利 本季再飆高
30.工商時報,2007年12月05日。關鍵報告出爐 鴻海告比亞迪勝算大
31.天下雜誌,2008年01月,第388期。迎輝科技 浴火重生三部曲
32.DIGITIMES,2008年01月10日。顯示器主流尺寸每年將加大10吋?2010年終極的客廳電視主流尺寸為65吋
33.工商時報,2008年01月21日。觸控面板 群創出貨台灣第一
34.中時電子報,2008年02月15日。迎輝告嘉威妨害秘密
35.IT時代週刊,2008年02月18日。郭台銘退休 鴻海面臨新威脅
36.工商時報,2008年03月01日。台商合併 迎戰中外資
37.廣東電子商貿網,2008年03月07日。夏普液晶初現成長倦怠危機
38.工商時報,2008年03月28日。鴻海搶單 新版iPhone落袋
39.21世紀經濟報導,2008年04月14日。富士康商務長解密:代工巨人的遷徙路徑
40.21世紀經濟報導,2008年04月15日。富士康比亞迪之爭背後:代工業者"被動"廝殺
41.蘋果日報,2008年06月03日。鴻海代工價擬漲10%
42.經濟日報,2008年06月04日。黑手師》北縣 陋巷的模具王國

伍、網站資料
1.維基百科,微笑曲線,2008年05月22日瀏覽下載。
2.維基百科,完全競爭市場,2008年05月27日瀏覽下載。
3.維基百科,合法性,2008年05月28日瀏覽下載。
4.維基百科,權力,2008年05月28日瀏覽下載。
5.維基百科,機械製造,2008年06月03日瀏覽下載。
6.行政院研究發展考核委員會,2007,2007年世界年鑑,兩岸關係,兩岸政策。「積極管理、有效開放」配套機制,2008年06月04日瀏覽下載。
7.維基百科,磁吸效應,2008年06月05日瀏覽下載。
8.行政院研究發展考核委員會,2004,公文演進歷史網路展,http://www5.www.gov.tw/left-to-right/bumf_1.htm,2008年06月06日瀏覽下載。
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