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研究生:周進華
研究生(外文):Chin-Hua Chou
論文名稱:最適資源分配之工程進度及成本管理模式之研究
論文名稱(外文):Research for Engineering Cost/Schedule Distribution of Right Resource
指導教授:廖慶隆廖慶隆引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣大學
系所名稱:土木工程學研究所
學門:工程學門
學類:土木工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2008
畢業學年度:96
語文別:中文
論文頁數:100
中文關鍵詞:最適資源分配
外文關鍵詞:Cost/Schedule Distribution
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本研究首先對計畫評核術及實獲值的觀念及相關文獻做介紹,並對目前營建工程趕工執行方式作一敘述,再藉文獻中計畫評核術在工期中預留風險之觀念,以及實獲值在分析作業成本方面的觀念,配合由專家及營建工程執行經驗統計出來的增長與縮短工期各因素,整理出成本及工期增減因素之表格,使施工作業可以系統化方式套用表格,藉估計各施工作業之最短、最長工期和其成本,再將結果代入施工網圖中,推導出藉調整作業工期來降低專案成本的方式;研究流程為先尋找一個專案案例,編列施工網圖,並將施工網圖內每一作業做成本分析,再套入工期增減因素之表格,求出各作業在工期變化所產生的成本差異,正常狀態下的工期及成本稱之「正常工期」,最趕工狀態之工期最短,成本通常為最高,稱之「最趕工期」,成本最低通常工期較長,稱之「最省工期」,其次將每一作業分別以這三種工期及成本分別代入專案進度網圖中,求出每一組合的專案成本及工期,藉尋找出在同樣工期下,作業組合之最低成本,其貢獻為在有限的趕工成本下,選擇效率最佳的趕工作業,以達到工期與成本之趨近最佳化,但由於所有作業都有3個組合,若作業數為N,則排程結果數=3N,作業項目數只要超過20個以上,一般電腦之整數值就已無法處理,為了簡化計算,本研究利用數值分析理論中線性規畫(Linear Programming),類似單形法(Simplex method) 之觀念,推導一套求解專案之趨近最低成本排程之方法,並寫成程式,使大型專案亦可使用本方式求解。
This research starts in the introduction of the concept and related academic papers of both PERT(Program Evaluation and Review Technique) and Earned Value Analysis, also describe current common construction acceleration methods. Next it try to derive normal duration, rush duration and economize duration from Combining theoretical varied duration consideration for risk evaluation in PERT with activity cost estimated by Earned Value Method and systemize practical construction expert experience and statistical time and cost impact factors with data sheet, then compile the program network to infer the best solution to decrease construction cost by adjusting activity duration.
The process begins at one programmed project schedule network, estimate the cost for each activity, then calculate cost variance when duration changes by the assumed time impact factors; the results could be classified as three types of duration models for the further analysis which are “normal duration” accompanied with cost under general condition, “rush duration” accompanied with highest cost under most rush situation, “economize duration” accompanied with lowest cost when it is not hurried.
Next step is to compile the schedule network by using the above-mentioned different activity durations to obtain the project duration and cost for every combination, find the lowest cost with same project duration. It could provide solution for the most efficient acceleration plan within budget limitation and optimize the project to the reasonable duration arrangement with the lowest cost.
Aware that if there are N activities in the project network, it shall exceed the limit that computer could process when N >20 due to the complicated 3N combination of the computation results. In order to simplified the intricate calculation and make it more practical to the real large construction projects, Linear Programming out of numerical analysis method is applied in the research, the optimized project schedule network solution shall be derived and computer programmed by the concept closed Simplex method of Linear Programming.
口試委員會審定書…………………………………………………… i
誌謝…………………………………………………………………… ii
中文摘要………………………………………..………………… iii
英文摘要………………………………………………………………iv
第一章 緒論 1
1.1 研究動機 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究範圍及條件 3
1.4 研究方法 4
1.5 論文大綱 5
第二章 文獻探討 8
2.1 專案工期與成本管控演化過程 8
2.2 專案管控之基本要求 9
2.2.1 正確性 9
2.2.2 即時性 10
2.2.3 一致性 10
2.2.4 全程性 10
2.2.5 預測性 10
2.3 目前工期與成本管控在營建業應用概況 10
2.3.1 工期管控在營建業應用概況 10
2.3.2 成本管控在營建業應用概況 11
第三章 目前趕工產生之問題與建議 12
3.1 目前趕工在執行上的困難與糾紛 12
3.1.1 目前趕工在執行上的困難 12
3.1.2 趕工在執行上的糾紛 13
3.2 本研究在趕工理論的探討 14
3.2.1 找尋最需要之趕工項目 14
3.2.2 線性連續理論與實務的出入 14
3.2.3 本研究對趕工工期與成本之假設條件 15
3.3 建議趕工之執行方式 16
3.3.1 議定項目並留存記錄 16
3.3.2 議定價格 16
3.3.3 趕工作業明確 17
3.3.4 控制趕工項目之數量 17
第四章 相關理論的介紹 18
4.1 管理組織架構分析 18
4.1.1 管理學在分層組織架構之理論 18
4.1.2 各分層組織名稱在管理上之定義 18
4.1.3 分層組織架構在管理實務上之應用 22
4.2 計畫評核術 22
4.2.1 計畫評核術之理論與假設 22
4.2.2 計畫評核術之計算方法 24
4.2.3 目前計畫評核術在營建業應用概況 25
4.3 實獲值 26
4.3.1 實獲值之理論與假設 26
4.3.2 實獲值之計算方法 27
4.3.3 目前實獲值在營建業應用概況 29
4.4 小結 29
第五章 專案管理在工期與成本之觀念 31
5.1 專案管理對工期與成本的影響 31
5.2 最省及最趕工期的起緣與構想 32
5.3 最省及最趕之工期決定因素 33
5.3.1 影響工期之因素 33
5.3.2 工期改變的限制 36
5.4 最省及最趕工期之操作程序及計算原理 38
5.4.1 專案最省及最趕工期實際操作程序 38
5.4.2 專案最省及最趕工期範例 38
5.4.3 定義專案最省及最趕工期 39
5.4.4 專案最省及最趕工期之推導 44
5.4.5 專案最省、最趕工期之定義 48
5.4.6 專案趨近最佳工期之推導 50
5.5 近似模擬法之推導 52
5.5.1 推導路徑邏輯之研擬 52
5.5.2 實際範例推導 59
5.5.3 推導流程觀念 71
5.6 小結 73
第六章 系統分析及實例演算 75
6.1 系統觀念 75
6.2 系統發展理論及流程 76
6.2.1 方法A 對所有組合方式全部做分析 77
6.2.2 方法B 使用「近似模擬法」做分析 81
6.3 第二個驗証範例 85
6.4 系統在專案計劃應用實例 87
6.4.1 案例簡介 87
6.4.2 最省與最趕工期的條件 88
6.4.3 最省與最趕工期的條件 92
6.4.4 系統分析結果 95
第七章 結論與後續研究建議 96
7.1 綜合討論 96
7.2 結論 97
7.3 後續研究建議 98
參考文獻 99
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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