臺灣博碩士論文加值系統

系統晶片組產業的發展已超過二十年，產業的結構由最初眾多的系統晶片組廠商相互競逐、供應商與互補廠商進入市場參與競爭、到目前以原本的供應商(處理器廠商)為主的產業結構。而台灣的廠商原本在此一產業佔有相當的優勢與地位，不僅在台灣的IC設計業佔有領先的地位，並且在全球的IC設計業佔有一席之地，但也在產業的變動下紛紛退下光芒，不僅不敵擁有處理器與關鍵技術的外商，也被台灣的其他IC設計廠商超前。本研究的目的即在分析與探討此產業劇烈的變動，與嘗試找出真正有效競爭優勢的來源。
本研究將引用不同的理論，包括靜態的競爭策略與動態的超優勢競爭理論來分析不同階段下的產業結構變化與廠商的策略互動，並輔以平台策略與資源基礎論來探討廠商真正的短期或長期競爭優勢來源。
最後本研究將透過競爭策略、競爭優勢的分析、與產業未來的發展趨勢，提出未來可能的產業結構，並預測各廠商未來的競爭策略與競爭優勢。

The development of PC chipset industry is over two decades, many pure system chipset vendors compete in the market initially, then the complementary vendors and suppliers enter the market and compete with existing competitors, finally the original suppliers dominate the market and take the leading position.
Taiwan PC chipset vendors have the position and advantages in both Taiwan and global IC design industry originally. But Taiwan vendors still can’t complete foreign vendors those possess microprocessor or key successful technologies, and lose their advantages and position gradually, even can’t compete with other Taiwan IC design vendors finally. The purpose of this thesis is to analyze and investigate the dramatic change of PC chipset industry and try to find out the real source of competitive advantage.
In this thesis, several theories including static competitive strategy and dynamic Hypercompetition are used to analyze the industry infrastructure and competitors’ interaction in different stages; Platform Leadership and Resource-Based theory are also used to investigate the real competitive advantages for short-term and long-term.
Finally, based on the analysis of competitive strategies and advantages, and industry’ future trend, this thesis will try to propose the possible industry infrastructure and forecast what competitive strategies and advantages that competitors will adopt to compete in the near future.

口試委員會審定書 III
誌 謝 IV
中文摘要 V
英文摘要 VI
目錄 VIII
圖目錄 XIII
表目錄 XVI
第一章 緒論 1
第一節、研究動機與問題 1
第二節、研究目的 5
第二章 理論與文獻回顧 6
第一節、競爭策略理論 8
一、五力分析架構 8
二、六力分析架構 12
三、競爭優勢 13
第二節、超優勢競爭 17
一、超優勢競爭的行為與觀念 17
二、超優勢競爭的四個競爭領域 19
三、超優勢競爭的擴展階梯 24
第三節、資源基礎理論 26
第四節、平台領導 28
一、開放性平台 28
二、專屬性平台 29
第三章 研究方法 34
第一節、研究流程與分析方法 34
第二節、研究範圍 36
第四章 競爭者資源與能力分析 39
第一節、系統晶片組產業 40
一、系統晶片組 40
二、系統晶片組產品規格演進 42
第二節、領導廠商/英特爾的競爭資源與能力 53
一、PC處理器的領導地位 53
二、品牌優勢 55
三、架構與平台制定的能力 56
四、製造/製程技術能力 60
五、英特爾的優勢競爭能力 62
第三節、互補廠商/NVIDIA與ATI的競爭資源與能力 64
一、NVIDIA的競爭資源與能力 64
二、ATI的競爭資源與能力 66
三、互補廠商繪圖晶片技術的競爭優勢 67
第四節、台灣廠商/矽統、威盛、揚智的競爭資源與能力 70
一、矽統的競爭資源與能力 70
二、威盛的競爭資源與能力 72
三、揚智的競爭資源與能力 74
四、台灣廠商的優勢競爭資源與能力 75
第五節、競爭廠商資源與能力比較 76
第五章 各階段系統晶片組廠商的競爭策略分析 80
第一節、產業成長期之競爭分析 81
一、英特爾進入系統晶片組市場 83
二、英特爾晶片組競爭策略分析 84
三、小結 84
第二節、供應商進入市場後之競爭分析 86
一、英特爾建立進入障礙 86
二、記憶體標準爭議 - PC133 88
三、整合型系統晶片組 92
四、小結 96
第三節、互補廠商進入市場後之競爭分析 100
一、互補廠商的競爭 101
二、超微平台的競爭 105
三、英特爾與威盛的競爭 106
四、英特爾的專屬/封閉平台策略 109
五、小結 111
第四節、台灣廠商開始退出原有市場 114
一、揚智/宇力退出系統晶片組市場 114
二、威盛退出英特爾與超微CPU平台晶片組市場 115
三、矽統停止開發新產品 119
四、超微購併ATI 119
五、小結 122
第五節、總結 124
第六章 系統晶片組未來趨勢與競爭策略之分析 128
第一節、未來趨勢 128
一、處理器整合北橋和繪圖晶片 128
二、低價電腦的時代 131
三、手提式(portable)電腦超越桌上型電腦 134
第二節、未來競爭策略 137
一、平台策略 137
二、繪圖晶片技術能力的競爭 141
三、全領域的競爭策略 144
第七章 結論與建議 149
第一節、研究結論 149
一、專屬平台策略下，處理器廠商主導市場 149
二、關鍵成功因素 - 資源與能力的競爭優勢 152
第二節、研究建議 155
參考文獻 158

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