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研究生:郭弘志
研究生(外文):Hung-Chih Kuo
論文名稱:產業的轉型策略個案研究—以光儲存媒體產業為例
論文名稱(外文):The Study of Industrial Transformation Strategy-A Case on Optical Storage Media Industrial
指導教授:劉代洋劉代洋引用關係
指導教授(外文):Day-Yang Liu
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣科技大學
系所名稱:管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2008
畢業學年度:96
語文別:中文
論文頁數:68
中文關鍵詞:轉型策略多角化核心能力光碟產業電子產業
外文關鍵詞:exit strategydiversificationcore competenceDisc industryelectron industry
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光碟產業有許多先天的限制,例如資本密集、專用技術及設備等,造成了轉型的困難,哪一家公司能把現有的核心技術能力,快速轉移到未來趨勢的產業,就能有成功轉型的機會。本研究以國內三大光碟近年來的轉型策略布局研究,以核心技術能力分析如何應用在轉型上,探討各個個案公司的技術專長及轉型策略為何?從進入新事業的策略角度、經營管理的策略角度、核心技術的策略角度分析各個公司轉型方式的優缺點及衝擊,本研究採個案研究方式,以質化方式進行研究並蒐集資料,有助於了解資本密集產業利用本身核心技術專長轉型之策略思維。

本研究結果顯示:光碟產業如要轉型成功,策略上必須加強管理規劃人才的培養,由於在管理及規劃人才上的不足,常於轉型之際未經深思熟慮而付出高昂代價,建議可引進業界管理精英,協助事業體開拓新產品,其次是要鎖定國際市場並積極開發,才有生存空間。憑藉台灣完整的上下游廠商供應鏈,以及完整的外包代工體系,在這樣的基礎上往國際發展,將更具有競爭力,最後再憑藉市場敏銳度及產品定位分析,才會有好的生存機會。
Disc industry have a lot of connatural restrictions, such as capital intensive,
special technology and equipment, ect., have caused the difficulty of making the
transition, which company can make existing core technology competence, the fast to industry of trend of future, they own a chance to succeed in making the transition.
This study investigated exit strategy arrangement of internal three Disc manufacturer, how to apply in transition by analysis of core technology competence, to investigate special technology and exit strategy of each case. By way of enter strategy of new undertaking, administration angle and core technology angle, to analyse each company good and fault on way of transition and impact. This study adopt case study, carry on research and collection with qualitative method, administer to understand capital intensive industry how to use core technology specialism in transition of strategy thought.

This result of study indicated if that Disc industry transition want to succeed, have to strengthen management plan cultivation of talent, because talent of management and plan to lack, always paid for high cost on transition, has proposed brain gain from undertaking. Secondly should lock the international market and develop actively, just have living space. To rely on complete manufacturer of upper and lower supply chain, and OEM system, we will have international competitiveness on the world. At last, depend on sense of delicate and analysis of product orientation, just have a good existence chance.
摘要 I
Abstract II
誌謝 III
目錄 IV
圖目錄 VI
表目錄 VII
第一章、前言 1
第一節、研究背景與動機 1
第二節、研究目的 2
第三節、研究內容範圍與流程 2
第四節、研究限制 4
第二章、相關研究文獻探討 5
第一節、企業轉型策略 5
第二節、多角化策略 10
第三節、核心競爭力 15
第三章、研究方法 18
第一節、資料來源及研究方法 18
第二節、個案訪談 19
第三節、研究架構 20
第四章、產業與個案公司簡介 21
第一節、儲存媒體產業分析 21
第二節、個案公司介紹 31
第五章、個案公司轉型與經營 41
第一節、轉型動機與關鍵管理決策 41
第二節、核心競爭力分析 42
第四節、實施轉型的策略模式與衝擊分析 57
第五節、未來規劃 61
第六章、結論與建議 63
第一節、研究結論 63
第二節、研究建議 64
參考文獻 66
中文部份
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P.Kotter)p27-40
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二、英文部份
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