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研究生:李明進
研究生(外文):Ming Gen, Lee
論文名稱:國際統包工程報價階段之風險管理研究
論文名稱(外文):A Study of Risk Management forTendering an International Lump-sum Project
指導教授:劉代洋劉代洋引用關係
指導教授(外文):Liu, Day-Yang
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣科技大學
系所名稱:管理學院MBA
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2008
畢業學年度:96
語文別:中文
論文頁數:103
中文關鍵詞:統包工程策略聯盟風險管理
外文關鍵詞:Lump-sum ProjectConsortiumRisk Management
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摘要
參與國際性統包工程之競標活動是工程公司創造企業價值的重要途徑,如何在國際競爭市場中勝出,贏得標案之後能夠順利執行完成,並保有預期利潤,端賴報價階段對於外部資源與公司內部核心能耐之評估與監控,對於不確定之風險因素亦能經由既定評估程序,反應於報價書並贏得標案。得標之後繼續監控,確定在隨後的專案生命週期各階段過程中,印證報價階段之風險評估程序之完整性,以提供後續專案報價作業之參考作業模式。
國際性建廠統包工程招標作業過程中,業主均要求工程公司遵循特定的技術規範與驗收標準,國際性工程公司在備標階段,必須充分了解合約規範以及所有統包工程合約相關之規定,掌握業主所規定之技術規範與商業條款,反映於報價書。
國際性統包工程隱含強烈的地域性差異與特殊環境因素,工程公司於競標階段即需投入資源,將地域差異與特殊環境因素所衍生之差異,進行全面性調查與評估,確實反映於工程設計、器材採購規範、以及建造施工之需求,確保報價價格與專案時程計劃均能符合專案需求,避免該不確定項目衍生為風險,縱然贏得標案,亦無法由執行專案過程中獲取應有之利潤。
Abstract
Tendering an international Lump-sum Project is the only approach to Engineering and Construction Company for creating its own profit. However, in order to win the proposal project in the market of international competition, to understand Client’s requirement in specific Project for finishing the Project smoothly after awarded, earn the expected profit after completion, the engineering company always relied on the evaluation and monitoring process for outside resources and company’s core competence during proposal stage. Following the evaluation procedure against related uncertain risk items, incorporate the outcome of risk evaluation to proposal package to win the project. Keep monitoring activities; proofing that the previous risk evaluation procedure was integrated and consistent in all management process. Confirm the accuracy and effectiveness for utilizing subsequent proposal project by the way of feedback information from execution project.
During bidding stage for international lump-sum project, engineering company always be requested to follow Client’s specific technical specification and acceptance criteria. International engineering Company should fully aware not only the contract specification and all related requirement during bidding stage, but also the technical specification and commercial terms, incorporated the solution to proposal package.
The international lump-sum project contents localized differentiation and critical local environmental factor; it stipulates the engineering company to invest necessary resources during bidding stage for tendering package by evaluating the influence in dealing with the difference of local construction project. Implement the integral evaluation and reflect the outcome into the requirement of engineering design, procurement and construction. Ensure that the summarized price and project schedule would meet the project requirement.
目錄
摘要 I
誌謝 III
圖目錄 V
表目錄 V
第壹章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究範圍與流程 4
第四節 研究限制 6
第貳章 文獻探討 7
第一節 競爭五力分析 7
第二節 專案管理知識領域 12
第參章 研究方法 15
第一節 期刊與參考書籍之資料 15
第二節 工作經驗之資料蒐集 16
第三節 研究架構 17
第肆章 國際統包工程選標作業分析 18
第一節國際統包工程選標流程 19
第二節國際統包工程邀標書架構 20
第伍章 工程公司報價階段之風險管理 22
第一節 工程公司之定位 22
第二節 是否參與投標 31
第三節 報價策略 38
第四節 邀標書審查 41
第五節 報價風險辨識與預防對策 43
第六節 技術報價風險評估 48
第七節 商業報價風險評估 53
第八節 報價書整備 61
第陸章 結論與建議 66
第一節 研究結論 66
第二節 研究建議 68
附錄 69
附錄1 工程報價合約主要條件表 70
附錄2 工程報價承攬合約審查表 75
附錄3 商業及責任條款澄清彙總表 87
參考文獻 97
參考文獻
一、中文部份
1.哈佛商業評論,第17期,97年元月,第85~107頁。
2.國際工程施工索賠:梁 鑑、陸繼雄,淑馨出版社。1999年。
3.專案管理規劃與應用技術:專案風險管理暨專案合約管理技術講習班,民國92年。

二、英文部份
1.A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMI ANSI/PMI 99-001-2004,Page 237~268。
2.An Evolution in Risk Strategy, Cynthia Glassman, RMA Journal, 2000。
3.How to effectively manage change:D.M. Woodruff,Hydrocarbon Processing Jan.1996。
4.Integration Methodology for Project Risk Management, Alfredo Del Cano, PE, Journal of Construction Engineering and Management, November, 2002, page 473~485.
5.Risk Management on Large Capital Projects, Lisa Turnbaugh, PE, Journal of Professional Issues in Engineering Eduation and Practice, October 2005.
6.Risk Matrix: An approach for identifying, assessing, and ranking program risk: Paul R. Garey and Zachary F. Lansdowne, Air Force Journal &Logistics, 1999, page18~23。
7.Risk Management: A Project Manager’s View:A.E. Kerridge, Hydrocarbon Processing Mar.1994。
8.To bid or not to bid, Bill Lenehan, Hydrocarbon Processing, May 1999, page 55~60.
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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