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研究生:鄭嘉嫺
研究生(外文):Chia-hsien Cheng
論文名稱:在越台商對不同國籍的任用政策之探討-以台、陸、越籍幹部為例
論文名稱(外文):A Study of Taiwanese Investor's Recruitment Policy for Different Nationality in Vietnam : the Cases for Taiwanese,Chinese,and Vietnamese Stuff
指導教授:盧昆宏盧昆宏引用關係
指導教授(外文):Kuen-Horng Lu
學位類別:碩士
校院名稱:國立高雄大學
系所名稱:國際高階經營管理碩士在職專班(IEMBA)
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
畢業學年度:96
語文別:中文
論文頁數:75
中文關鍵詞:越南製造業台籍大陸籍越南籍任用政策
外文關鍵詞:VietnammanufacturingTaiwanese and ChineseVietnameseappointment policy
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台灣由於生產環境改變,成本上揚,使得產業外移,移往東南亞鄰近而文化性相近的國家。由於越南擁有豐沛的勞動力,加上工資低廉等因素,遂吸引外資大量進入。
雖然越南擁有豐沛的勞動力,但多是屬於低技術性的勞工,缺乏中高技術性人員,更遑論經營管理人才,因此台商初期進入到越南,也多是將本國的管理人才輪調至越南,另外有某部分台商在大陸原本就有設廠,也會將當地所訓練的人才調至越南,但是為了當地化,台商也會積極培訓越南幹部,期能成為獨當一面的經營管理幹部。
本篇研究以開放性的問卷,針對五家從事製造業的台商進行深度訪談,對於業者任用台籍幹部,大陸籍幹部以及越南籍幹部提出問題,經過訪談之後發現,業者針對不同國籍的任用,考量的除了成本之外,還有忠誠度,語言溝通,專業技術能力等因素。
This study is Taiwan due to changes in the production environment, costs rose, making relocation of industries, moved to Southeast Asia and the culture of similar neighbouring countries. As Vietnam has rich labor force, coupled with low wages and other factors, thus attracting foreign investment into a large number.
Although Vietnam has rich labor force, but many are of low technical labour, the lack of personnel in high-tech, not to mention management personnel, so early into the Taiwan businessmen in Vietnam, most of its management personnel will be redeployed to Vietnam round And another part of Taiwan businessmen in mainland China was originally set up factories there will be local by trained personnel transferred to the Vietnamese, but for local, Taiwan will actively training the Vietnamese cadres, to become creative phase of the operation and management of cadres.
This study to open the questionnaire, for five of Taiwan businessmen in the manufacturing sector depth interviews, industry and appointing cadres of Taiwan, the Chinese Vietnamese cadres and cadres to raise questions, through interviews and find that the industry against the appointment of different nationalities , In addition to cost considerations, there are loyalty, language, communication, professional and technical capacity and other factors.
第一章 緒 論...............................................................................................................1
第一節 研究背景...............................................................................................1
第二節 研究動機...............................................................................................5
第三節 研究目的...............................................................................................6
第四節 研究方法...............................................................................................8
第五節 研究流程...............................................................................................9
第六節 研究限制.............................................................................................10
第二章 文獻探討.........................................................................................................11
第一節 人力資源管理實務.............................................................................11
第二節 組織能力管理.....................................................................................17
第三節 相關文獻探討.....................................................................................24
第三章 研究方法.........................................................................................................27
第一節 研究方法.............................................................................................27
第二節 研究步驟.............................................................................................29
第四章 資料分析與結果.............................................................................................30
第一節 個案公司之簡介.................................................................................30
第二節 在越南台商招募此三國籍幹部之探討.............................................38
第三節 探討在越南台商於三國籍幹部之教育訓練.....................................40
第四節 探討在越南台商於三國籍幹部之任用政策.....................................43
第五節 探討越南台商於三國籍幹部之升遷與福利.....................................45
第五章 結論與建議.....................................................................................................50
第一節 對業界建議.........................................................................................50
第二節 未來研究建議.....................................................................................50
參考文獻.........................................................................................................................52
附錄一 訪談問卷...........................................................................................................54
附錄二 越南政府2005年7月13日發佈第93/2005/ND-CP規定,修訂2003年9月17日第105/2003/ND-CP號勞動法施行細則有關外籍員工僱用及管理等條文...................................................................................................................56
附錄三 E個案公司部分人事管理規章........................................................................61
附錄四 E個案公司部分人事獎懲規定........................................................................66

表 目 錄
表1-1 台灣1988-2008年在越南投資統計...............................................................3
表4-1 組織能力定義表.............................................................................................18
表4-1 越南台商招募人才途徑.................................................................................38
表4-2 越南台商招募人才之特殊要求.....................................................................39
表4-3 越南台商對於員工之教育訓練.....................................................................40
表4-4 越南台商對於員工教育訓練後的評估.........................................................42
表4-5 越南台商幹部人數比例.................................................................................43
表4-6 越南台商任用政策.........................................................................................43
表4-7 越南台商任用標準及重點.............................................................................44
表4-8 台商之幹部升遷管道.....................................................................................45
表4-9 台商之幹部福利制度.....................................................................................46
表4-10 台商之幹部獎懲規範.....................................................................................47
表4-11 台商之幹部未來發展性.................................................................................48

圖 目 錄
圖1-1 研究流程圖.......................................................................................................9
圖4-1 任用及招募流程圖.........................................................................................12
圖4-2 Heneman & Judge任用組織模式...................................................................14
圖4-1 A公司組織架構圖..........................................................................................31
圖4-2 B公司組織架構圖..........................................................................................32
圖4-3 C公司組織架構圖..........................................................................................33
圖4-4 D公司組織架構圖..........................................................................................35
圖4-5 E公司組織架構圖..........................................................................................37
中文部分
蔡承恩(2006)。逐鹿交趾:越南台商工廠內部族群分工與職位升遷,國立中興大學行銷學系碩士論文。
趙嘉榮(2005)。全球標準與越南台商的管理能力_以勞動控制的觀點分析,國立暨南國際大學東南亞研究所碩士論文。
鍾良有(2006)。轉換型領導,組織承諾與組織公民行為之關係研究_以越南台商為例,樹德科技大學經營管理研究所碩士論文。
邱瑞富(2001)。越南台商薪酬管理模式之研究,國立台彎科技大學管理研究所碩士論文。
高嘉隆(2004)。文化經驗與跨國勞動市場:以越南台商廠內中國大陸幹部為例,國立中興大學行銷學系碩士論文。
蕭新煌,王宏仁,龔宜君(2002)『台商在東南亞:網絡,認同與全球化』<中央研究院亞太研究計畫>,初版。
何永福與楊國安,1995,人力資源策略管理,三民出版,台北。
房美玉,2003,「台灣高科技產業之組織文化對於人力資源管理制度與組織競爭力之關連的影響」,國科會專題研究計畫,計畫編號:NSC90-2416-H-008-020。
房美玉,2006, 「員工招募與徵選」,人力資源管理的12堂課,頁53-89,天下遠見出版,台北。
張火燦,1998,策略性人力資源管理,揚智出版,台北。
黃英忠,1997,人力資源管理,第1版,三民書局,台北。
黃英忠,2003,人力資源管理,第2版,三民書局,台北。
蔣岡霖,2001,「企業文化影響招募與甄選對人才需求之差異分析—以台灣食品業為研究」,中華管理學報,第二卷第二期,頁1-17。

英文部分
Smith, Ryan A; Elliott, James R.(2002) , “Does ethnic concentration influence employees access to anthority ? an examination of contemporary urban labor markets” , Social Forces , vol.81 no.1 p.p.255-279
Tseng ,Yen-fen (2005), “Upstair, donstairs:ethnic division of work authority in global workplace”, Paper presented at section of “work, occupations, and organizations.”
Noe, Hollenbeck, Gerhart & Wright, (2002), Human Resource Management : Gaining a Competitive Advantage, fourth edition, McGraw-Hill Irwin, USA.

網路部分
駐越南代表http://www.teco.org.vn/
越南經貿商情http://www.teco.org.vn/econews.htm
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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