木材加工業在台灣經濟發展上佔有極其重要的地位，也扮演促成台灣經濟奇蹟的角色之一。木材加工業之工作階段主要包括五大部份：(一)以取得原木為主之伐木，(二)以客製化需求為主之製材，(三)以防蟲防腐為主之乾燥，(四)以室內裝潢及建材為主之木製品，(五)以品味及功能為主之傢俱。如果從經營管理的角度來看，每個加工階段都有其不同的經營策略，也因此使得木材加工業的經營管理更加複雜與困難。本研究以實際經營木材加工業已有 40年之久的茂豐木業公司為個案對象，透過專案訪問曾服務於該公司 40年之久的蔣先生，以SWOT與五力分析為基礎，探討該公司的經營管理策略，研究內容主要包括：(一)木材加工的層次，(二)在各個不同加工層次時，為因應當時的經濟條件、生活環境及政府政策而採取的經營及管理方法。
研究結果發現毎個階段的經營管理方式及思維亦各有不同，均與當時的經濟條件、生活環境、政府政策息息相關。簡述如下：
(一)伐木階段：(1)進入障礙：高；(2)替代品威脅：無；(3)購買者議價能力：低；(4)供應商議價能力：高；(5)同業競爭程度：低。
(二)製材階段：(1)進入障礙：低；(2)替代品威脅：低；(3)購買者議價能力：高； (4)供應商議價能力：低；(5)同業競爭程度：高。
(三)乾燥階段：(1)進入障礙：高； (2)替代品威脅：低；(3)購買者議價能力：低；(4)供應商議價能力：中；(5)同業競爭程度：低。
(四)木製品階段：(1)進入障礙：高；(2)替代品威脅：高；(3)購買者議價能力：高；(4)供應商議價能力：低；(5)同業競爭程度：低。
(五)傢俱階段：(1)進入障礙：高；(2)替代品威脅：高；(3)購買者議價能力：低；(4)供應商議價能力：低；(5)同業競爭程度：低。

The wood products manufacturing industry has been seen an important role in the Taiwan’s economic development, and in consequence is one of the major factors that facilitate Taiwan’s economic miracle. Generally, the tasks of wood products with respect to their manufacting stages mainly includes: (1) to obtain the original logs, (2) to manufacture the lumber based on customers’ requirements, (3) to dry the lumber completely to prevent from bugs corrosion or putrescence, (4) to produce the wood-based products for interior design and building construction purposes, and (5) to produce furniture that are based on customers tastes and are multiple-functioned. From a perspective of business management, it is realized that each stage may have a particular strategy that could match its need in appropriateness, and therefore making the business management even more complex and difficult. In this study, a case study is conducted to derive business strategics for wood products manufacturing industry. Data is collected by interviewing Mr. Jeang who worked in the case company, Green Land Lumber Co.,Ltd. for more than 40 years. The Portor’s five-force analysis technique, including rivalry, the threat of substitutes, buyer power, supplier power, and barriers to entry, is used to derive business management strategics for the case company. Research findings indicate that management strategies in different stages depends highly on their economic conditions, living environment, and government policies. Results are obtained showing that:
(1) Logging stage: high barriers to entry, none of the threat of substitutes, low buyer power, high supplier power, and low rivalry.
(2) Manufacting lumber stage: low barriers to entry, low threat of substitutes, high buyer power, low supplier power, and high rivalry.
(3) Dry lumber stage: high barriers to entry, low threat of substitutes, low buyer power, medium supplier power, and low rivalry.
(4) Manufacting product stage: high barriers to entry, high threat of substitutes, high buyer power, low supplier power, and low rivalry.
(5) Manufacturing furniture stage: high barriers to entry, high threat of substitutes, low buyer power, low supplier power, and low rivalry.

中文摘要-------------------------------------------------------------Ⅰ
英文摘要-------------------------------------------------------------Ⅲ
誌 謝 詞-------------------------------------------------------------Ⅴ
目 錄

第一章 緒論----------------------------------------------------------- 1
第一節 研究背景----------------------------------------------------- 1
第二節 研究動機----------------------------------------------------- 2
第三節 研究目的----------------------------------------------------- 2
第四節 研究範圍與限制----------------------------------------------- 2
第五節 研究流程----------------------------------------------------- 3

第二章 文獻探討--------------------------------------------------- 4
第一節 經營策略----------------------------------------------------- 4
第二節 競爭策略----------------------------------------------------- 6
第三節 木材加工業經營管理策略---------------------------------------10

第三章 研究方法------------------------------------------------------- 11
第一節 SWOT分析---------------------------------------------------- 11
第二節 波特五力分析------------------------------------------------ 13
第三節 面談方式---------------------------------------------------- 15

第四章 木材加工的層次分析 --------------------------------------- 16
第一節 伐木（原木的取得）------------------------------------------ 16
第二節 製材（規格的裁取）------------------------------------------ 26
第三節 乾燥（防蟲防腐處理）---------------------------------------- 31
第四節 木製品（室內裝潢建材）-------------------------------------- 35
第五節 傢俱（品味及功能）------------------------------------------ 38

第五章 木材加工業之經營管理----------------------------------------- 44
第一節 個案公司背景介紹-------------------------------------------- 44
第二節 個案公司於伐木層次的經營管理分析---------------------------- 45
第三節 個案公司於製材層次的經營管理分析---------------------------- 50
第四節 個案公司於乾燥層次的經營管理分析---------------------------- 54
第五節 個案公司於木製品層次的經營管理分析-------------------------- 57
第六節 個案公司於傢俱層次的經營管理分析---------------------------- 67

第六章 結論與建議----------------------------------------------------- 75
第一節 研究結論---------------------------------------------------- 75
第二節 後續研究建議------------------------------------------------ 78

參考文獻---------------------------------------------------------- 79

一､英文部份
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