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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:王三槐
研究生(外文):David Wang
論文名稱:台灣製鞋業藍海策略價值之分析─以個案公司為例
論文名稱(外文):Analysis of the Value of Blue Ocean Strategy for Footwear Industry-A Case Study in Taiwan
指導教授:詹秋貴詹秋貴引用關係方祥明方祥明引用關係
指導教授(外文):Qiugui ZhanXiangming Fang
學位類別:碩士
校院名稱:靜宜大學
系所名稱:管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2008
畢業學年度:96
語文別:中文
論文頁數:87
中文關鍵詞:藍海策略製鞋業系統思考
外文關鍵詞:the blue ocean strategythe footwear industrythe system thanking
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1987年開始,台灣面臨台幣劇烈升值,新台幣大幅升值,短短3年時間,新台幣共升值了近45%,同時台灣產業又面臨勞動力短缺的問題,對於仰賴出口及需要大量勞動力的製鞋產業而言,無疑是最艱困的時期。此時適逢中國大陸經濟改革開放,憑藉著低廉的勞動力、原物料、土地租金等成本,有計畫性地設立各種工業區,並制定各種優惠政策,大量吸引台灣勞力密集的產業前往進駐。在面臨這種產業外移,供應鏈結構重組的問題,台灣製鞋業的經營策略成為下一波存活的關鍵。
本研究運用系統概念,強調系統與環境(environments)的互動(interaction)關係,從投入(inputs)、轉換過程(process)、產出(outputs)、回饋與修正(feedback &; revise)等要素之整體觀點來探討案公司如何利用核心技術、關係資本來重整上下游的供應鏈,進而發展出個案公司的藍海策略。本研究以個案公司的經營模式為例,以開放式及互動的系統觀點建構出藍海系統模式。最後並以本研究所提出的價值圈的基本鑲嵌概念為基礎,進一步討論個案公司領導人特質、產業管理文化及產品特性差異以及這種藍海策略對整個傳統製鞋業上下供應鏈的影響及參考價值。
In the beginning of 1987 , Taiwan faced with the dollar undergoing a fierce revaluation , and the New Taiwan Dollar revalued largely. In a short time of 3 years, the New Taiwan Dollar has altogether revalued nearly 45%. In the meantime, Taiwan industry faced against the labor force shortage problem, with the regard to the dependency on exports and the need of massive labor forces in the footwear industry, it is no doubt the hardest time of all. This time just happens to meet the mainland China opening to economic reform, relying on inexpensive costs of labor force, raw materials and rent of soil etc. China has sets up each kind of industrial district with plans, and formulates all kinds of preferential policy which greatly attract those Taiwan industries with large labor forces to go and stay in China. Facing with this industrial offset it creates the supply chain structure with a reorganized problem. The management strategy of Taiwan shoe manufacture industries will become the survival key to the next wave.
This research utilized systematic concepts, stressed the relation of interaction between systems and environments. From inputs, transferring process, outputs, feedback & revise and so on, with all aspects to discuss how the case company can use the core technology and the relational capital to reorganized the upstream and downstream of the supply chain, and then develops the case company''s blue sea strategy. This research takes the case company''s business model as an example; the blue ocean system model is constructed by an open and interactive system viewpoint. In the final, used the basic mosaic concept of value circle which is proposed in this research, as the foundation to discuss further, on the case company leader’s special characteristic, the industrial management culture and the product characteristic difference. As well as the influence and the reference value of this kind of blue ocean strategy on high and low supply chains of the entire traditional shoe manufacture industry.
中文摘要 i
英文摘要 ii
目錄 iv
表目錄 vii
圖目錄 viii
第一章 緒論 1
第一節 研究動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究方法 4
第四節 研究流程及論文架構 5
第二章 文獻探討 7
第一節 價值鏈 7
第二節 藍海策略 13
第三節 系統方法 18
第三章 產業分析 26
第一節 研究背景 26
第二節 產業分析 28
第四章 個案公司策略分析 46
第一節 個案公司介紹 46
第二節 個案公司發展策略 52
第三節 概念模型架構探討 58
第五章 討論 70
第一節 管理意涵 70
第六章 結論 76
第一節 總結 76
第二節 結論 78
第三節 未來研究建議 80
第四節 研究限制 81
參考文獻 83
壹、中文部分:

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4.台灣區製鞋工業同業公會,(2008),珠三角出口製鞋企業大減近半。台灣區製鞋工業同業公會網頁:http://www.footwear-assn.org.tw/tfma.asp
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8.科技政策研究與資訊中心,(2006),科技政策研究與資訊中心網頁:http://www.stpi.org.tw/STPI/index.htm
9.行政院主計處,(2008),行政院主計處網頁:http://www.dgbas.gov.tw/mp.asp?mp=1
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15.企業管理資料大全,(2008),點亮網:企業管理資料大全網頁:http://www.dianliang.com/
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貳、英文部分:
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9.R. L. Ackoff (1994),”Systems Thinking and thinking systems”, System Dynamics Review, Vol.10, No.2-3, pp.175-188.
10.J.G. Miller (1978),”Living Systems”, New York: McGraw-Hill.
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