臺灣博碩士論文加值系統

隨中國市場成長與開放，全球經濟環境有了大幅改變，台灣的企業必須思考如何在全球化、自由化大環境中繼續成長，且根據中小企業白皮書統計資料，中國市場已成為企業成長佈局的重要考量地區，並成為世界第三大奢侈品消費國，僅次美國和日本，且目前奢侈品消費人群仍不斷成長，因此，不論是已從事或新創奢侈品廠商只要想成長，就必須慎重考慮中國市場或是其他開發中國家市場。
根據中小企業白皮書指出，台灣企業至中國投資，2003年77億美金為近年來最高，之後下降至2005年的60億美金，這些台商經過多年經營，勢必累積相當經驗而形成與台灣本地不同的經營模式，故本研究欲探討台灣中小企業在因應不同環境及成長需求下，投資中國前後所發展的策略演進與經營策略，以提供欲進入中國或是開發中國家奢侈品市場的珠寶業者做為策略思考依據。
台灣目前投入奢侈產業的中小企業以珠寶廠商為主，而大地珠寶符合台灣中小企業之定義，且為台灣區珠寶工業公會會員，並在兩岸三地都有實際之經營行為，故選擇大地珠寶為研究對象。本研究採用觀察研究法及次級資料分析法，利用PEST、產業生命週期與五力分析等工具來探討外部環境，接著探討企業本身的核心能力及策略雄心，最後透過SWOT分析工具來瞭解個案公司在三個不同時期的經營策略與演化。
　　從實例研究中，發現個案公司在台灣營運時期逐漸退出珍珠產品的市場，將資源轉入競爭者較少的琥珀市場，並透過差異化策略站穩該市場後，開始思考低成本策略，期待有所成長。且在大環境趨使與綜效考量下開始佈局中國，初期採策略聯盟方式降低營運風險與成本，在營運穩定後開始逐漸走向獨資經營，並成立香港營運點使兩岸三地營運更為完整，並且開始推動產品差異化，使公司低成本與差異化並行創造競爭優勢，也使得公司在琥珀產品的全球供應上成為全亞洲前三大供應商。
從個案的實例研究中，可得以下命題：
命題一：珠寶產業之中小企業，無法實行低成本策略時，可在既有
經驗與資金許可下，採用差異化集中策略攻占利基市場。
命題二：珠寶產業之中小企業，挾帶資源進入開發中國家時，進入
初期更適合先採行低 成本策略，再追求差異化策略。
命題三：珠寶產業之中小企業，在進入開發中國家取得低成本優勢
後，若能採低成本並發展產品差異化策略，將更具競爭優
勢。

With the China market growth and opening, the global economic environment had the substantially change. Those enterprises which located in Taiwan have to cogitate how to keep growing in this environment. According to the White Paper on small and medium enterprises (SMEs) statistics, China market has become the crucial consideration area and the third consumer country of luxury goods only next United States and Japan. In addition, the consumers of luxury goods still keep growing. Therefore, no matter the one whom already in or newly begin in the luxury industry, they all have to consider the market in china or other developing country if they want to grow.
According to White Paper on SMEs Pointed out that the Taiwan enterprise invested to China about 77 hundred million Dollars In 2003. Afterwards, drop to 60 hundred million Dollars in 2005.But Taiwanese businessmen pass through many years, which will accumulate experiences and have different business models. This research wants to discuss SMEs’s strategic evolution before and after entering the china market. That provides strategy to entering china or development country’s jewelers of luxury industry.
Tadee jeweler is the member of Taiwan jewelry industry association, conforms the SMEs definition in Taiwan and actually manages in the greater china area. Then, this research use PEST, product life cycle and Porter’s five force model to research external environment, and core competency, strategic Intent to research internal environment, finally using SWOT to analysis the strategic evolution.
According to research, finding the Tadee jeweler avoids the pearl product market and enters the amber market which competitors are less. then using focus strategy to hold that market, and entering the china market by cost leadership strategy, finally, It establishes the Company in Hong kong and uses product differentiation strategy, In order to, let company become the third largest supplier, amber products, in the Asia.
According to research, Obtains below Proposition：

Proposition one: When SMEs of jewelry industry cannot do the cost leadership strategy, they may use the differentiation strategy to conquer the niche market since they have experience and resources.

Proposition two: When SMEs of jewelry industry bring the resources entering development country, at the beginning they have to use the cost leadership Strategy, and then pursuit the differentiation strategy.

Proposition three: When SMEs of jewelry industry got the advantage in low cost after entered the development country, if they can use cost leadership strategy and product differentiation strategy, they will have more competitive advantage.

表目錄........................................II
圖目錄........................................IV
第一章 緒 論..................................1
第一節 研究背景與動機.........................1
第二節 研究目的...............................3
第二章 文獻探討...............................4
第一節 總體環境分析...........................4
第二節 產業分析...............................8
第三節 企業內部與核心能力分析.................15
第四節 經營策略分析...........................21
第五節 總體、產業、企業面與策略演進之連結.....28
第三章 研究架構與方法.........................31
第一節 研究架構...............................31
第二節 研究方法...............................33
第三節 研究對象...............................34
第四節 資料蒐集...............................36
第五節 信度與效度.............................38
第四章 研究分析與探討.........................40
第一節 珠寶產業概況...........................40
第二節 個案公司台灣發展時期經營策略分析.......47
第三節 個案公司佈局中國市場初期經營策略分析...63
第四節 個案公司兩岸三地營運時期經營策略分析...80
第五節 個案公司策略演進探討 ...................96
第五章 結論與建議.............................99
第一節 研究結論與命題.........................99
第二節 個案公司未來經營策略建議...............101
第三節 未來研究建議...........................102
第四節 研究限制...............................103
參考文獻......................................104

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