跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(18.97.9.175) 您好!臺灣時間:2024/12/10 15:22
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:林佑儒
研究生(外文):Yu-ju Lin
論文名稱:台灣珠寶廠商進入中國前後之策略演進--以大地珠寶公司為例
論文名稱(外文):The Strategic Evolution of Taiwan's Jeweller Before and After Entering the China Market. -- The case of Tadee Jewellery
指導教授:翁望回翁望回引用關係李文瑞李文瑞引用關係
指導教授(外文):Wang-Hui WengWen-Ruey Lee
學位類別:碩士
校院名稱:東吳大學
系所名稱:企業管理學系
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2008
畢業學年度:96
語文別:中文
論文頁數:119
中文關鍵詞:珠寶產業SWOT分析策略演進
外文關鍵詞:Jewelry industrySWOTStrategic evolution
相關次數:
  • 被引用被引用:0
  • 點閱點閱:1100
  • 評分評分:
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:4
隨中國市場成長與開放,全球經濟環境有了大幅改變,台灣的企業必須思考如何在全球化、自由化大環境中繼續成長,且根據中小企業白皮書統計資料,中國市場已成為企業成長佈局的重要考量地區,並成為世界第三大奢侈品消費國,僅次美國和日本,且目前奢侈品消費人群仍不斷成長,因此,不論是已從事或新創奢侈品廠商只要想成長,就必須慎重考慮中國市場或是其他開發中國家市場。
根據中小企業白皮書指出,台灣企業至中國投資,2003年77億美金為近年來最高,之後下降至2005年的60億美金,這些台商經過多年經營,勢必累積相當經驗而形成與台灣本地不同的經營模式,故本研究欲探討台灣中小企業在因應不同環境及成長需求下,投資中國前後所發展的策略演進與經營策略,以提供欲進入中國或是開發中國家奢侈品市場的珠寶業者做為策略思考依據。
台灣目前投入奢侈產業的中小企業以珠寶廠商為主,而大地珠寶符合台灣中小企業之定義,且為台灣區珠寶工業公會會員,並在兩岸三地都有實際之經營行為,故選擇大地珠寶為研究對象。本研究採用觀察研究法及次級資料分析法,利用PEST、產業生命週期與五力分析等工具來探討外部環境,接著探討企業本身的核心能力及策略雄心,最後透過SWOT分析工具來瞭解個案公司在三個不同時期的經營策略與演化。
  從實例研究中,發現個案公司在台灣營運時期逐漸退出珍珠產品的市場,將資源轉入競爭者較少的琥珀市場,並透過差異化策略站穩該市場後,開始思考低成本策略,期待有所成長。且在大環境趨使與綜效考量下開始佈局中國,初期採策略聯盟方式降低營運風險與成本,在營運穩定後開始逐漸走向獨資經營,並成立香港營運點使兩岸三地營運更為完整,並且開始推動產品差異化,使公司低成本與差異化並行創造競爭優勢,也使得公司在琥珀產品的全球供應上成為全亞洲前三大供應商。
從個案的實例研究中,可得以下命題:
命題一:珠寶產業之中小企業,無法實行低成本策略時,可在既有
經驗與資金許可下,採用差異化集中策略攻占利基市場。
命題二:珠寶產業之中小企業,挾帶資源進入開發中國家時,進入
初期更適合先採行低 成本策略,再追求差異化策略。
命題三:珠寶產業之中小企業,在進入開發中國家取得低成本優勢
後,若能採低成本並發展產品差異化策略,將更具競爭優
勢。
With the China market growth and opening, the global economic environment had the substantially change. Those enterprises which located in Taiwan have to cogitate how to keep growing in this environment. According to the White Paper on small and medium enterprises (SMEs) statistics, China market has become the crucial consideration area and the third consumer country of luxury goods only next United States and Japan. In addition, the consumers of luxury goods still keep growing. Therefore, no matter the one whom already in or newly begin in the luxury industry, they all have to consider the market in china or other developing country if they want to grow.
According to White Paper on SMEs Pointed out that the Taiwan enterprise invested to China about 77 hundred million Dollars In 2003. Afterwards, drop to 60 hundred million Dollars in 2005.But Taiwanese businessmen pass through many years, which will accumulate experiences and have different business models. This research wants to discuss SMEs’s strategic evolution before and after entering the china market. That provides strategy to entering china or development country’s jewelers of luxury industry.
Tadee jeweler is the member of Taiwan jewelry industry association, conforms the SMEs definition in Taiwan and actually manages in the greater china area. Then, this research use PEST, product life cycle and Porter’s five force model to research external environment, and core competency, strategic Intent to research internal environment, finally using SWOT to analysis the strategic evolution.
According to research, finding the Tadee jeweler avoids the pearl product market and enters the amber market which competitors are less. then using focus strategy to hold that market, and entering the china market by cost leadership strategy, finally, It establishes the Company in Hong kong and uses product differentiation strategy, In order to, let company become the third largest supplier, amber products, in the Asia.
According to research, Obtains below Proposition:

Proposition one: When SMEs of jewelry industry cannot do the cost leadership strategy, they may use the differentiation strategy to conquer the niche market since they have experience and resources.

Proposition two: When SMEs of jewelry industry bring the resources entering development country, at the beginning they have to use the cost leadership Strategy, and then pursuit the differentiation strategy.

Proposition three: When SMEs of jewelry industry got the advantage in low cost after entered the development country, if they can use cost leadership strategy and product differentiation strategy, they will have more competitive advantage.
表目錄........................................II
圖目錄........................................IV
第一章 緒 論..................................1
第一節 研究背景與動機.........................1
第二節 研究目的...............................3
第二章 文獻探討...............................4
第一節 總體環境分析...........................4
第二節 產業分析...............................8
第三節 企業內部與核心能力分析.................15
第四節 經營策略分析...........................21
第五節 總體、產業、企業面與策略演進之連結.....28
第三章 研究架構與方法.........................31
第一節 研究架構...............................31
第二節 研究方法...............................33
第三節 研究對象...............................34
第四節 資料蒐集...............................36
第五節 信度與效度.............................38
第四章 研究分析與探討.........................40
第一節 珠寶產業概況...........................40
第二節 個案公司台灣發展時期經營策略分析.......47
第三節 個案公司佈局中國市場初期經營策略分析...63
第四節 個案公司兩岸三地營運時期經營策略分析...80
第五節 個案公司策略演進探討 ...................96
第五章 結論與建議.............................99
第一節 研究結論與命題.........................99
第二節 個案公司未來經營策略建議...............101
第三節 未來研究建議...........................102
第四節 研究限制...............................103
參考文獻......................................104
英文文獻
1.Aaker, D .A. (1984). Strategic Market Management, Bekeley University of California.
2.Andrews, K. R. ( 1971 ) . The Concept of Corporate Strategy, Homewood , II.:Richard D. Irwin .
3.Ansoff, H. I. (1965). Corporate Strategy, McGraw-Hill Book Company, New York.
4.Ansoff, H. I. (1957).Strategies for Diversification, Harvard Business Review, 35(5) , 113-124.
5.Ansoff, H. I. (1998).The New Corporate Strategy, 3rd ed,New York: John Wiley & Sons Inc., 81- 83.
6.Barnery, J. B. (1986). Types of Competition and The Theory of Strategy: Toward An Integrative Framework, The Academy of Magement Review, 11(4), 791-800.
7.Barney, J. B. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, Journal of Management, 17, 99-120.
8.Barney, J. B. (2001). Is the Resource-Based View a Useful Perspective for Strategic Management research? Yes, Academy of Management. The Academy of Management Review ”, 26(1), 41-56.
9.Bonger, W. C., & Thomas, H. (1994). Core Competence and Competitive Advantage: A Model and Illustrative Evidence from the Pharmaceutical Industry, Competence-Based Competitive, New York: Wiley, 111-144.
10.Boseman, F. G., & Phatak. A. (1986). Strategic Management: Text and Cases, John Wiley & Sons Inc.
11.Burgelman, R. A. (1996). A Process Model of Strategic Business Exit : Implications For An Evolutionary Perspective on Strategy, Strategic Management Journal , 17, 193-214 .
12.Hill, C. W. L.,& Gareth, R. J. (1995). Strategic Management Theory : An Integrated Approach. Boston: Houghton Mifflin Company.
13.Davidson, W. H.(1980). The Location of Foreign Direct Investment Activity: Country Characteristics and Experience Effect, Journal of International Business Studies, 9-22
14.Eisenhardt, K., & Sull, D. (2001). Strategy as simple rules. Harvard Business Review, 79(1), 107-116.
15.Glueck, W. F., (1976).Business Policy: Strategy Formulation and Management Action,2nd ed., N.Y.: Mc Graw-Hill Book Co.
16.Hamel, G. , & Prahalad , C. K. (1990). The Core Competence of the Corporation. Harvard Business Review, 68 (3), 79-91.
17.Hamel, G., & Prahalad, C. K. (1989). Strategic Intent. Harvard Business Review , 67 (3), 63-77
18.Hamel, G. (1994). The Concept of Core Competence, Competence-Based Competitive, New York: Wiley, 11-33.
19.Hannan, M.T., & Freeman, J.H. (1989). Organization Ecology, Harvard University Press , Cambridge , MA.
20.Jones, S. (1993).The Language of The Genes : Biology , History , and Evolutionary Future, New York:Doubleday.
21.Kathleen M. E., & Donald N. S. (2001). Strategy as Simple Rules, Harvard Business Review.
22.Koch, R. (2000). The Power of Laws: The Science of Success, Nicholas Brealey Publishing, London.
23.Kotler, P.(1997).MarketingManagement:Analysis,Planning,Implementation,and Control (9th ed . ) : 465-488, NJ: Prentice-HallInternational, Inc.
24.Lambkin, M., & Day, G. S. (1989). Evolutionary Process in Competitive Markets:Beyond the Product Life Cycle, Journal of Marketing,53, 4-20.
25.Levinthal, D. A. ( 1995 ) .Strategic Management and The Exploration of Diversity, Resource-Based and Evolutionary Theories of The Firm : Towards A Synthesis , Kluwer Academic Publishers , 19-42 .
26.Lippman, S. A., & Rumelt, R. P. (1982). Uncertain Imitability: An Analysis of Interfirm Differences in Efficiency under Competition, The Bell Journal of Economics,13, 418-438.
27.Miles, R. E., & Snow, C. C. (1978). Organizational Strategy, Structure and Process, New York: McGraw-Hill, 34
28.Nachimias, D., & Nachmias, C.F. (2007). Research Methods in the Social Sciences (7 ed.). Worth Publishers.
29.Oliver, C. (1997). Sustainable Competitive Advantage: Combining Institutional and Resource-Based views, Strategic Management Journal, 18, 697-713.
30.Pearce II, J. A., & Robinson, R. B. (2000). Formulation, Implementation, Control of Competitive Strategy, 7th edition, New York: McGraw-Hill
31.Penrose, E. T. (1959). The Theory of the Growth of the Firm, London: Basil Blackwl.
32.Porter, M. E. (1980).Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industriesand Competitors, New York: Free Press,
33.Porter, M. E. (1985). Competitive Advantage, New York:Free Press.
34.Porter, M. E. (1990). The competitive advantage of nations, New York:Free Press.
35.Prahalad, C. K., & Hamel, G. (1990). The Core Competence of Corporation, Harvard Business Review, 68(3), 79-91.
36.Root, F. (1987). Entry Strategies for International Markets, D.C.Health, Lexington, MA, 9.
37.Sanchez, R., & Heene, A. (1997). Reinventing Strategic Management: New Theory and Practice for Competence-Based Competition, European Management Journal, 15(3), 303-317.
38.Sterman, J. D. (1989). Modeling Managerial Behavior : Misperceptions of Feedback in A Dynamic Decision Making Experinment, Management Science ,35/3 , 321-339 .
39.Weihrich, H. (1982).The TOWS Matrix — A Tool for Situational Analysis, Long Range Planning.
40.Wernerfelt, B. (1984). A Resource-Based View of the Firm, Strategic Management Journal, 5, 171-180.
中文文獻
1.司徒達賢(2005)。管理學的新世界,台北:天下遠見出版社。
2.司徒達賢(1994)。策略矩陣分析法基礎,管理評論,13(2),1-22。
3.司徒達賢(1994)。策略管理,台北:遠流出版社。
4.行政院主計處(2001-2005),人力資源統計月報,台北。
5.余朝權(1995)。產業分析構面之探討,台北市銀行月刊,22(7),9-19。
6.吳思華(1984)。產業特質與企業經營策略關係之研究,政治大學企業管理研究所博士論文。
7.吳思華(1988)。產業政策的理論與實際,中國經濟企業研究所。
8.吳思華(2000)。策略九說-策略思考的本質,台北:臉譜出版。
9.李嘉凌(1992)。電信局因應自由化、民營化之競爭策略研究,國立成功大學交通管理科學研究所。
10.周文賢與張以文(1996) 。企業多角化整體規劃程序-理論架構與實務運作,台北:華泰文化事業出版。
11.林大景(2000)。公營事業因應民營化政策進行多角化經營之規劃-參考模式的初期先導研究,國立台灣大學工業工程學研究所碩士論文。
12.施振榮(1996)。再造宏�痋A台北:天下文化出版股份有限公司。
13.苗豐強(1997)。雙贏策略,台北:天下遠見出版股份有限公司。
14.徐聯恩(1998)。 複雜科學、組織變革與組織自我更新,台灣省政府人力發展月刊,59,50-57。
15.陳建男(2003)。產業情境分析與策略發展關係之研究—以TFT-LCD 產業為例,中原大學企業管理研究所碩士論文。
16.陳琬琪(2003)。進入策略、成長策略與經營績效關係之研究—以台商連鎖服務業進入中國大陸觀點分析,中原大學企業管理研究所碩士論文。
17.陸國慶(2002)。衰退產業論,南京:南京大學出版社。
18.湯明哲(2003)。策略精論-基礎篇,台北:天下遠見出版。
19.經濟部(2006)。製造業對外投資實況調查報告,台北:經濟部統計處。
20.蕭瑞麟(2006)。不用數字的研究,台北:培生教育出版。
21.戴國良(2004)。策略管理,台北:鼎茂圖書出版。
22.羅欣怡(2006)。跨國購併品牌策略對競爭優勢之影響-以明基電通購併西門子手機部門為例,東吳大學企業管理研究所碩士論文。
23.台灣區珠寶工業業業公會(2007),台灣珠寶2007,台北。
24.夏樂生(2004)。臺商赴大陸投資現況及其對臺灣經濟之影響。展望與探索,2(4),23-40。
25.王美玲(2000)。台灣珠寶產業大事記。珠寶界,52,110-112。
26.賴泰安(1997)。從1997看台灣珠寶生態。珠寶界,45,50。
27.夏樂生(2006)。論大陸經貿政策演變及影響--從「戒急用忍」、「積極開放、有效管理」到「積極管理、有效開放」。展望與探索,4(3),86-101。
28.珠寶界雜誌編輯部聯合報導(1996)。台港珠寶市場大家談。珠寶界,44,87-90。
29.陳德昇(2004)。台商赴大陸投資經濟意涵與策略佈局取向。展望與探索,2(9),18-34。
30.范世平(2003)。中共十六之後的經濟情勢。展望與探索,1(1),44-57。
31.蔡學儀(2004)。兩岸三通之發展與分析。展望與探索,2(2),34-50。
32.崔維禮(2004)。國際珠寶展望。珠寶世界,2,16。
33.珠寶界雜誌編輯部聯合報導(2000)。急速擴大的大陸鑽石市場。珠寶世界,61,87-90。
34.楊維漢(2003)。中國金飾市場開放的商機與問題。珠寶商情,20,45-47。
35.黃國興(1995)。珠寶產業之產銷及競爭現況調查,台北:中華民國對外貿易發展協會。
36.陳瑞林(2000)。台灣珠寶產業之回顧與前瞻。珠寶界,40,179。
37.朱倖宜(2004)。邁向新經濟時代珠寶業者該如何因應。珠寶商情,24,40-43。
38.夏樂生(2007)。中共十七大之後的經濟情勢。展望與探索,5(12),47-69。
39.徐維琳(2004)。台灣珠寶消費行為及市場區隔研究-生活型態為變數,銘傳大學碩士論文。
40.年鑑編輯部(2006)。2005中華人民共和國年鑑。北京:中華人民共和國年鑑出版社。
41.徐東海(2003)。2003年兩岸經貿關係的回顧。展望與探索,2(3),5-8。
42.唐彥博(2007)。兩岸經貿法展趨勢與展望。展望與探索,5(4),20-37。
43.趙成儀(2002)。中共十六大之後的政治情勢。展望與探索,1(1),28-41。
44.傅豐誠(2005)。2005年兩岸經貿關係的回顧與展望。展望與探索,4(1),1-4。
網站資料
45.經濟部(2001-2007)。中小企業白皮書電子版,經濟部中小企業處。2006年7月取自http://www.moeasmea.gov.tw/ct.asp?xItem=5976&CtNode=472&mp=1。
46.經濟部中小企業處網站, http://www.moeasmea.gov.tw/mp.asp?mp=1。
47.香港貿易發展局,http://www.tdctrade.com/index_chi.aspx。
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top