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研究生:賴嘉蔭
研究生(外文):Lai,Chia Yin
論文名稱:台灣液晶面板產業競爭策略之探討-以友達個案為例
論文名稱(外文):Analysis of Competitive Strategies of Taiwan’s TFT-LCD Industry: Case Study of AU Optronics Corporation
指導教授:謝登隆謝登隆引用關係
指導教授(外文):Hsieh, Dern Long
學位類別:碩士
校院名稱:東海大學
系所名稱:管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2008
畢業學年度:96
語文別:中文
論文頁數:67
中文關鍵詞:液晶面板核心產品最終產品破壞性創新新市場創新競爭優勢垂直整合
外文關鍵詞:TFT-LCD IndustryCore ProductEnd ProductDisruptive InnovationNew Market InnovationCompetitive StrategyVertical Integration
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本研究,針對TFT-LCD面板產業分析, 透過液晶面板的最終產品消費與發展趨勢,找出液晶面板最終產品具高成長和市場數量大的核心產品為液晶電視、筆記型電腦(低價電腦)、手機(智慧型手機)。

在產業特性和競爭策略的探討,液晶面板產業,國與國的競爭和國內液晶面板廠商間的競爭,找出TFT-LCD液晶面板產業特性並配合下游核心產品的發展趨勢找出企業的競爭策略。以友達個案為例,找出產業和企業的競爭策略。

本研究整理發現,不同核心產品具不同競爭策略,台灣液晶面板競爭策略如下:(1)液晶面板方面(大尺寸)-垂直整合和創新產品-如曲面面板。 (2)低價電腦方面(中尺寸)-台灣在群聚效應下,台灣擁有低成本的製造能力。 (3)智慧型手機方面(小尺寸)-新製程創新(低成本-內崁式觸控面板)。

在友達個案中發現,友達除上述的競爭優勢以外, 在市場劇烈變化的競爭中, 他還額外擁有完整產品線:大、中、小尺寸完整產品線優勢,破壞性創新,關鍵零組件垂直整合,新市場破壞性創新,友達本身在低成本製造的優勢,新製程的創新,使得友達更具全球的競爭力。
This research analyzes Taiwan’s Thin Film Transistor Liquid Crystal Display (TFT-LCD) industry, investigating consumer demand, market trends, and development of end products. Findings are that the core products of the industry with the highest growth rate and biggest market potential are the LCD TV, the low-price notebook computer, and the smart cell phone.

Industry characteristics and competitive business strategies were researched for core end products, including global and domestic competitive factors of major global manufacturers. A case study of AU Optronics Corporation was done.

There are different competitive strategies that prove most successful for the different core products of Taiwan’s TFT-LCD manufacturers: 1) LCD TV (large size panel) - vertical integration and innovation of products. 2) Low-price notebook computer (medium size panel) - low manufacturing cost. 3) Smart cell phone (small size panel) - innovation of manufacturing processes, low manufacturing cost (for example, in-cell multi-touch panel technology).

AU Optronics Corporation benefits from manufacturing the whole range of large, medium and small size panels. AUO employs all of the above-mentioned successful strategies; capabilities of disruptive innovation, vertical integration of critical parts, market innovation, low cost of manufacturing capability, and manufacturing process innovation. All of these factors give AUO a competitive advantage in the drastically changing global market of the TFT-LCD industry.
第一章 緒論 1
第一節、研究背景、研究動機 1
第二節、研究目的和研究架構 2
第二章 文獻探討 4
第一節、產業和企業競爭分析 4
第二節、企業創新 6
第三節、文獻回顧 10
第三章 TFT產業市場概況與特性 13
第一節、TFT-LCD液晶面板面板的應用 13
第二節、TFT-LCD液晶面板應用市場分析 15
第三節、TFT-LCD 全球液晶面板主要供應商 20
第四節、面板關鍵零組件分析 23
第四章 TFT-LCD液晶面板產業特性 29
一、TFT-LCD液晶面板產業發展(建廠時間) 31
二、產業成長幅度 31
三、生產線次世代 36
四、市場結構─寡佔或競爭 38
五、產品差異化能力 38
六、學習曲線 39
七、關鍵零組件掌握 39
八、進入障礙 39
九、規模經濟 40
第五章 競爭策略分析 42
第一節 國與國競爭力分析 42
一、次世代生產線規劃 42
二、關鍵零組件垂直整合 43
三、品牌價值 44
四、規模經濟 44
台灣、韓國、日本的競爭優勢 45
第二節 國內競爭分析 47
一、次世代廠 48
二、經濟規模 49
三、零組件垂直整合布局 50
四、技術研發 51
五、友達與奇美的佈局比較 52
第六章 個案 友達競爭策略分析 55
一、競爭能力 55
二、垂直整合 55
三、研發能力 57
四、友達客戶 58
五、規模經濟 58
六、生產線佈局大陸 59
七、經營獲利 59
八、產品線廣度 60
第七章 結論與建議 62
參考文獻 64
(一)中文部分
1.司徒達賢,2001,策略管理新論:觀念架構與分析方法,台北:智勝文化事業股份有限公司。
2.李明軒、邱如美譯,1999,Michael E. Porter著,競爭優勢(上)(下),台北:天下文化。
3.李秀玉,1998,應用賽局理論分析我國薄膜電晶體液晶顯示器產業之競爭策略,國立交通大學科技管理所碩士論文。
4.李芳齡譯,2007,Anita M. McGahan著,創新的軌跡,台北:天下文化。
5.李芳齡、李田樹譯,2003,ClaytonM. Christensen, Michael E. Raynorz著,創新者的解答,台北:天下文化。
6.吳思華,2000,策略九說-策略思考的本質,台北:臉譜文化出版社。
7.蕭皖云,2006,台灣TFT-LCD 關鍵零組件產業之研究,國立交通大學科技管理研究所碩士論文。
8.潘重德,2002,液晶顯示器產業之動態投資決策研究,國立台灣大學會計學系碩士論文。
9.吳致遠,2007,台灣TFT-LCD面板產業經營策略之研究,國立中央大學企業管理研究所碩士論文。
10.林宗義,2005,以賽局模型對特定假設條件下產險業競爭行為之研究,淡江大學保險學系保險經營碩士在職專班碩士論文。
11.陳玠甫,2003,台灣TFT-LCD產業競爭策略分析,東海大學管理碩士在職進修專班碩士論文。
12.張維巖,2004,我國大型液晶顯示器廠商之競爭策略,國立中山大學企業管理研究所碩士論文。
13.陳建男,2003,產業情境分析與策略發展關係之研究-以TFT-LCD產業為例,中原大學企業管理研究所碩士論文。
14.齊思賢、楊幼蘭譯,2004,Larry Bossidy and Ram Charan著,應變-用對策略做對事,台北:天下文化。
15.蔡明介口述,2002,林宏文採訪整理,競爭力的探求,台北:天下文化。
16.劉冠亨,2007,我國TFT LCD命板廠核心能耐與整合策略關係之研究,中原大學企業管理研究所碩士論文。
17.鍾選龍,2006,台灣筆記型電腦關鍵零組件產業之競爭策略分析,國立台灣大學會計與管理決策組碩士論文。
18.顧淑馨譯, 2004, Gary Hamel and C. K. Prahalad 著,競爭大未來,台北:智庫股份有限公司。

(二)英文部分
1.Asker, David A., 1992, Strategic Marketing Management, 3rd ed., John Wiley & Sons, N.Y.
2.Ansoff, H.I., 1965, Corporate Strategy, McGraw-Hill, N.Y.
3.Carlsson, B. ED., 1995, Technological Systems and Economic Performance: The Case of Factory Automation. Dordrecht:Kluwer.
4.Coase, R. Ho.,1937,The Nature of the Firm,Econonica.
5.Collis, D.J. & Montgomery, C.A.,1995,Competing on resources:Strategy in the 1990’s,Harvard Business Review.
6.Grant,R.M.,1991,The Resource-Based Theory of Competitive Advantage:Implications for Strategy Formulation,California Management Review
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8.Kolter,P.,2002,Marketing Management,11th Ed. Prentice Hall,Englewood Cliffs,NJ.
9.Mintzberg, H. and McGugh, A., 1985, Strategy Formulation in an Adhocracy, Administrative Science Quarterly, Vol.30. No 2, June: pp.1-27
10.Nelson, R. R. and Winter, S., 1982, An Evolutionary Theory of Economic Change, Cambridge. Mass: Belknap Pres
11.Stephen, P.R., 1994, Management, fourth edition, Prentice Hall
12.Waterson, M.,1984,Economic The Theory of the Industry,New York:Cambridge.
13.Williamson, O.E.1981,The Modern Corportaion: Origins, Evolution, Attributes, Journal of Economic Literature, Nashville.
14.Yin, R. K., 1994, Case Study Research: Design and Method.

(三)網路部分
1.Display Search市調中心,http://displaysearch.com.tw
2.WitsView, http://www.witsview.com/Default.aspx
3.日經BP社, http://big5.nikkeibp.co.jp/
4.工研院IT IS產業技術網,http://www.itis.org.tw
5.工研院產業經濟與趨勢研究中心,http://iek.itri.org.tw
6.中華映管股份有限公司,http://www.cptt.com.tw
7.友達光電股份有限公司,http://www.auo.com
8.光電科技工業協進會,http://www.pida.org.tw/
9.奇美電子股份有限公司,http://www.cmo.com.tw/
10.拓撲產業研究所,http://www.topology.com.tw/tri/
11.鉅亨網,http://news.cnyes.com
12.資策會資訊市場情報中心, http://mic.iii.org.tw/intelligence
13.電子時報,http://www.digitimes.com.tw/
14.聯合知識庫, http://udndata.com
15.翰宇彩晶股份有限公司,http://www.hannstar.com/
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