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研究生:陳榮緯
研究生(外文):Jung-Wei Chen
論文名稱:代工並行自有品牌的經營策略分析-以王將牌瓦斯器具暨廚房家電公司為例
論文名稱(外文):Analysis on Operational Strategy of OEM and OBM in parallel- used Wang-Chiang gas utilities and kitchen appliances company as an example
指導教授:陳美純陳美純引用關係
指導教授(外文):Mei-Chun Chen
學位類別:碩士
校院名稱:萬能科技大學
系所名稱:經營管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2008
畢業學年度:96
語文別:中文
論文頁數:168
中文關鍵詞:代工自有品牌
外文關鍵詞:OEMOBM
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企業在市場的競爭轉型中,應評估外部環境市場的機會,和企業本身的能力,選擇最適當的品牌策略進入。且企業品牌的建立會依據產業發展週期,而具有階段性及應兼顧通路重點來發展。本研究探討如何由代工並行自有品牌,並以王將牌瓦斯器具暨廚房家電公司為例,研究代工並行自有品牌所面臨的挑戰與難題,包括品牌定位的位階、獲利的最佳管理模式、設定代工與自有品牌的資源配置比重等層面。
最後將結論做一歸納:(1)在個案產業的實務驗證,若產業生命週期處於成熟期,採取完全品牌的經營策略其成功機率愈小;(2)品牌兼具代工生產的並行模式可做為將來成為完全品牌前之風險較小的轉換期,轉型過程的發展對生存空間更具營運效益;(3)自有品牌的成功也同時能引領出代工生產優異的品質與設計,成為代工委託者的意向合作而不完全是站在對立面的競爭者。也因此,如何研議出代工並行自有品牌的產銷範例,在探討成果的呈現當中,能提供產業相關的營運方向。
In the competition transform of market, enterprise should evaluate the opportunity of external environmental market, and the capability of the enterprise itself, select the most appropriate branding strategy to enter into. And the establishment of enterprise branding would depend on industrial development cycle, and develop with key points of staging and attention to channels. This study probed into how to possess OEM and OBM in parallel, and used Wang-Chiang gas utilities and kitchen appliances company as an example, studied the challenges and difficulties faced by OEM and OBM in parrallel, including the layers of brand positioning level, the best management model of profit gaining, as well as setting up the resource allocation ratio between OEM and OBM.
Finally, concluded as summary:(1) for the individual industry cases of practical demonstration, if industrial life cycle is located in mature period, the success probability of adopting full OBM operational strategy is more little; (2) OBM and OEM manufacturing in parallel mode can be used as the less risky transform period before becoming full OBM in the future, the development of transform process is of more operational efficiency to surviving space; (3) the success of OBM can also lead OEM to produce superior quality and design, become the intention cooperation of OEM consigner rather than standing fully opposite to the competitor. Therefore, how to figure out the production and sales paradigm of OEM and OBM in parallel, while is in the presentation of results and achievements probing, can provide industrial related operational direction.
中文摘要..................................................i
英文摘要.................................................ii
誌謝.................................................iii
目錄.................................................iv
表目錄.................................................viii
圖目錄................................................. x
第一章 緒論............................................1
1.1 研究背景.............................................2
1.2 研究動機.............................................3
1.3 研究目的.............................................4
1.4 研究問題.............................................5
1.5 研究流程和架構圖.....................................6
1.6 本章小結.............................................9
第二章 文獻探討.......................................10
2.1 代工的相關文獻.......................................11
2.1.1 代工的定義....................................11
2.2 品牌的相關文獻......................................14
2.2.1 品牌/自有品牌的定義..........................14
2.2.2 品牌的發展要素................................18
2.3 代工與自有品牌並行之相關研究........................21
2.4 資源基礎理論的推導過程..............................34
2.5 策略地圖/策略校準的定義............................36
2.5.1 策略地圖/策略校準的推導過程......................37
2.6 動態競爭策略的推導過程..............................39
2.6.1 動態競爭策略的形成............................41
2.7 本章小結............................................44
第三章 研究方法與設計.................................45
3.1 研究方法............................................45
3.2 研究設計....................................46
3.3 研究限制......................................49
3.4 研究模式及理論基礎分析流程..........................50
3.5本章小結...........................................52
第四章 產業與個案公司分析.......................53
4.1 瓦斯器具暨廚房家電產業的現況與發展.............55
4.1.1 產業概況.........................................55
4.1.2 產業發展..................................56
4.1.3 市場未來之供需狀況與成長性...................60
4.2 個案公司代工與自有品牌分析...........................63
4.2.1 個案公司概況簡介...........................63
4.2.2 個案公司沿革.....................65
4.2.3 個案公司上、中、下游之關聯性.....................68
4.2.4 上、中、下游關係鏈所代表之合作型態...............69
4.2.5 個案公司產品、服務發展趨勢......................70
4.2.6 個案公司研發概況................................72
4.3 個案公司經營流程..............................75
4.4 個案公司代工SWOT分析..............................76
4.5 個案公司自有品牌SWOT分析...........................83
4.6 從資源基礎理論分析個案公司..........................91
4.7 影響代工與自有品牌比重現象分析....................95
4.7.1 影響代工與自有品牌比重的內外部連動現象.....96
4.8 個案公司的企業策略地圖與策略校準..................105
4.8.1 企業策略地圖................................106
4.8.2 董事會策略地圖..............................108
4.8.3 代工事業/功能單位策略地圖..................110
4.8.4 企業策略/董事會/代工事業功能單位三方校準點....116
4.8.5 自有品牌事業/功能單位策略地圖...............117
4.8.6 企業策略/董事會/品牌事業功能單位三方校準點....123
4.9 本章小結...................................124
第五章 結論與建議....................................125
5.1 研究結論...........................................127
5.2 研究發現.......................................130
5.2.1 研究發現-從四個時期...........................131
5.2.1.1 代工時期的研究發現.........................131
5.2.1.2 代工轉型自創品牌時期的研究發現.........132
5.2.1.3 完全品牌時期的研究發現.....................133
5.2.1.4 代工並行自有品牌時期的研究發現.............135
5.3 代工並行自有品牌的經營策略與研究建議...............136
5.3.1 經營策略與研究建議.............................136
5.3.1.1 產品策略...................................137
5.3.1.2 價格策略...................................140
5.3.1.3 通路策略.........................143
5.3.1.4 整合行銷溝通與動態競爭策略.......146
5.3.1.4.1 整合行銷溝通...................147
5.3.1.4.2 對競爭者的動態競爭策略建議.......149
5.4 對個案公司的未來發展建議.........159
5.5 研究貢獻與管理意涵.................................160
5.5.1 研究貢獻......................................161
5.5.2 管理意涵......................................161
5.6 本章小結.......................................162
參考文獻.............................................163
中文文獻.............................................163
英文文獻.............................................167
網路文獻.............................................168

中文文獻
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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