臺灣博碩士論文加值系統

結構追隨策略，策略追隨環境，企業永遠在調整步伐去跟上環境變化的腳步，而當環境改變的時候，企業的策略隨即做調整，而組織結構更是為了方便達成企業目標所做的分工模式。在全球化的浪潮之下，廠商所面對的環境亦會愈來愈複雜，未來的世界廠商該如何進行海外內公司的整合以提升服務的品質，這牽扯到的不僅是速度、時差、資源如何克服，更要深思的是，國與國之間的文化、全球團隊的建立、全球化人才的養成，全球整合的趨勢變成是克不容緩而且是企業當下面對的問題。
在上述的研究背景下，本研究以質性資料分析的方式，以工業電腦產業的A公司為例，而資料的來源主要是透過公司訪談、企業參訪、資料庫搜尋及相關的公開資訊，透過個案研究的方式，探討全球化策略演進及其組織發展過程間的脈胳及模式，能給予其他企業在進行國際化策略做為參考。

A firm’s strategy with its structure and environment with its strategy. Institutions always try hard to coordinate with the environmental change. While the environmental changes, institutions have to adjust their strategies as soon as possible in order to achieve their goals. Under the circumstance, organizational structure comes to existence. Besides, in the wave of globalization, the world distance becomes smaller and smaller; nevertheless, the environment firms faced becomes more and more complex. In the future, global institutions are supposed to consider not only the quality improvement, but the different cultures and the establishment of global teams. Therefore, the problem of global integration shot up and became more and more imperative.
Because of the research background, the thesis adapts one PC industry company as example as well as qualitative methodology. By visiting and interviewing with the PC company, collecting the related-public data, and using case study form. We explore the movement of global strategies and the development of organization. Hopefully, the thesis could make some contributions to other global institutions while they are on the way to internationalization.

目　錄
中文摘要 i i
英文摘要 ii
謝誌 iii
目 錄 iv
圖目錄 v
表目錄 vi
第一章 緒論 01
第一節 研究背景 01
第二節 研究動機及目的 02
第三節 研究問題 03
第四節 研究流程 04
第二章 文獻探討 06
第一節 企業成長策略 06
第二節 跨國企業（MNC）、全球整合企業（GIE） 09
第三節 組織變革 19
第四節 海星型組織 22
第五節 小結 26
第三章 研究方法 27
第一節 研究方法 27
第二節 研究對象 30
第三節 研究限制 32
第四章 個案分析 33
第一節 工業電腦產業 33
第二節 A公司簡介 40
第三節 A公司-策略演進歷程 43
第四節 A公司-階段性組織變革 68
第五章 結論及建議 81
第一節 結論 81
第二節 建議 89
第三節 對後續研究建議 93
參考文獻 94
附錄一：訪談記錄一 101
附錄二：訪談記錄二 109
附錄三：訪談記錄三 115
附錄四：訪談記錄四 125

圖目錄
圖1-1 研究流程圖 05
圖2-1 組織層級與策略管理過程 07
圖2-2 企業成長方式 08
圖2-3 Porter型態-協調架構 11
圖2-4 管理國際環境的方式 12
圖2-5 導致組織需轉型、變革的原因 20
圖2-6 組織八階段的變革過程 21
圖2-7 分權的企業組織 22
圖2-8 海星與蜘蛛的最佳平衡 26
圖4-1 工業電腦產業供應鏈圖 35
圖4-2 全球IPC市場產值 38
圖4-3 國內IPC廠商營收趨勢 38
圖4-4 IPC新應用領域 39
圖4-5 全球營運據點 42
圖4-6 A公司全球化歷程 43
圖4-7 A公司發展之路 45
圖4-8 策略演進作法 50
圖4-9 刺蝟原則三圓圈 52
圖4-10 A公司e化平台 55
圖4-11　A公司SAP系統介面 55
圖4-12　A公司e-manager系統介面 56
圖4-13　A公司Partner Zone系統介面 57
圖4-14　A公司Employee Zone系統介面 57
圖4-15　A公司Siebel系統介面 58
圖4-16　A公司PLM系統介面 59
圖4-17　A公司全球品牌策略 61
圖4-18　A公司品牌定位演變 62
圖4-19 刺蝟原則 68
圖4-20　A公司-1996之前的組織架構 70
圖4-21　A公司1998-2007組織架構 72
圖4-22　創造重大改革的八階段流程 73
圖4-23　A公司組織診斷 75
圖4-24　A公司現行組織結構 77
圖5-1 A公司全球化歷程 82
圖5-2 A 公司近年來策略轉型　參考書籍 82
圖5-3 管理國際環境的方式 83
圖5-4 A公司的GIE組織架構 86
圖5-5 IBM發展全球整合型企業歷程 92

參考文獻
一、中文部份
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