臺灣博碩士論文加值系統

本研究之目的在於探討公司治理對績效與多角化程度間之關連。以往關於公司治理議題的研究多著重於探討公司治理與企業績效間的關係，且主要為測試公司治理對績效之直接效果。本研究擬以權變觀點分別探討公司治理與資本結構、競爭策略及環境的組合是如何影響企業績效及多角化程度。
本研究以半導體產業為研究樣本，蒐集1997年至2006年之資料進行研究。研究結果除證實公司治理對績效及多角化程度具有顯著影響外，在交互作用之測試上，公司治理與競爭策略及環境的搭配，也對績效與多角化程度具有顯著之交互作用效果，可知在不同情境下，公司治理對績效及多角化程度的影響亦有所不同。
本研究依實證結果發展之管理意涵有四：董事會規模小有助於解決代理問題。當公司具有高成長機會時，董事會規模的設計應採取小規模，以提升績效。在公司治理制度的設計上，應致力於提高全體董監事持股比率。公司治理變數必須在加入調和項後，才對績效或多角化程度具有顯著關係，支持本研究之權變觀點，且此一權變觀點，提供在日漸重要之公司治理議題上，更完善之公司制度設計及企業多角化策略之省思。

This study aims to analyze the impact of board characteristics on firm performance and the degree of diversification. Though previous studies have confirmed the direct effects of corporate governance on firm performance, the indirect role of board characteristics is worth further exploration by the contingency approach. Our study added capital structure, competitive strategy and environment munificence as moderators for the linkage between corporate governance and firm performance and the degree of diversification.
Based on the data of Semiconductor firms in Taiwan during 1997~2006, this study uses three-step moderated hierarchical regression to test separately the hypothesized relationships with firm performance and diversification. The results not only support the direct effects of corporate board on performance and diversification, but also find the moderating roles played by strategy choices and environment. The empirical evidences suggest that the effects of corporate governance on performance or some other strategic behavior should be examined with a contingency view.

中文摘要 -------------------------------------------------------------------i
英文摘要 ------------------------------------------------------------------ii
誌謝 ------------------------------------------------------------------iii
目錄 ------------------------------------------------------------------iv
表目錄 ------------------------------------------------------------------v
圖目錄 ------------------------------------------------------------------vi
一、 導論--------------------------------------------------------------1
1.1 問題的產生與意義------------------------------------------------1
1.2 基本概念與關係的界定--------------------------------------------2
1.3 研究方法------------------------------------------------------- 13
1.4 基本出發點及架構---------------------------------------------- 14
二、 文獻探討------------------------------------------------------- 15
2.1 國內外相關文獻研究-------------------------------------------- 15
2.2 公司治理結構理論基礎---------------------------------------- 24
2.3 公司策略變革管理理論基礎---------------------------------- 26
2.4 公司治理結構與策略變革間的關係------------------------- 29
2.5 各國公司治理模式----------------------------------------------- 31
三、 研究架構------------------------------------------------------- 35
3.1 資料收集------------------------------------------------------- 35
3.2 公司治理結構與策略變革過程的關係模型---------------- 36
四、 個案分析------------------------------------------------------- 41
4.1 台灣積體電路製造股份有限公司與聯華電子公司個案介紹------------- 41
4.2 對台灣積體電路製造股份有限公司的分析與評估------- 47
4.3 對聯華電子公司的分析與評估------------------------------- 51
五、 結論與建議---------------------------------------------------- 54
5.1 從個案分析中看出公司治理結構與策略變革的方向--- 54
5.2 對企業政策制定者與高階管理階層的啟示---------------- 56
5.3 研究限制與未來研究建議------------------------------------- 58
參考文獻 -------------------------------------------------------------- 61

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