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研究生:林冠成
研究生(外文):Kuan-cheng Lin
論文名稱:從寶來證券股份有限公司與華僑商業銀行股份有限公司談企業併購
論文名稱(外文):From Polaris Securities Co. Ltd. And BANK Of Overseas Chinese. On M & A
指導教授:黃嘉興黃嘉興引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立雲林科技大學
系所名稱:財務金融系碩士班
學門:商業及管理學門
學類:財務金融學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2008
畢業學年度:96
語文別:中文
論文頁數:32
中文關鍵詞:企業併購
外文關鍵詞:M & A
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企業併購一直以來皆是企業發展的一項重要的工具,這樣的行為可以使企業的發展更快速、更具效率。但也有可能陷入了經營上的危機。自1999年以來全球企業併購的金額達3.4兆美元。比起1998年的2.5兆美元成長了40%。而1998年也比1997年更成長了45%。近幾年來併購的案例更是層出不窮。尤其是以美國,日本與西歐最為盛行。
台灣與中國大陸的企業在也不免俗的參與了這波的併購潮。台商不僅在國內盛行併購,更是擴及了美國與歐洲市場。企業併購已成為常態性的營業活動也是主要的經營成長工具。例如西元2000年的美國無線(American online)與時代華納(Time Warner),宣布合併市值高達3500億美元。而台灣的企業間的組織整合活動,於電子業與金融業是活絡,例如鴻海企業合併國�砦q子、普立爾公司。富邦證券的七合一,寶來證券的(時代證券,華宇證券,大順證券。)四合一,華僑銀行合併北港信合社等。誠泰銀行的成立(信合社合併)等。尤其是元大證券股份有限公司合併京華證券股份有限公司及大發證券股份有限公司,最為轟動。
然而歷年來的研究企業併購績效的文獻均指出,企業併購的效率失敗率高達50%至75%。而跨國企業的失敗率與金額更高。因此探討企業併購的有效性是近年來專家學者的主要課題之一。
本研究以Jay B. Barney與William S. Hesterly所著Straegic Management and Competitive Advantage所表述的V(Value:價值),R(Rarity:稀有性),I(Imitability:模仿),O(Organization:組織)的角度來看企業併購的效益與決策依據。
綜上,本文將以寶來證券與華僑銀行的併購作一個企業併購的研究。此一研究方式並非特別,但對於面對問題與應有的認知與解決方法仍是一個新的方向。希望能夠就粗淺的意見提供各界參考。
M & A has been the development of enterprises are an important tool, such actions will enable the development of enterprises more quickly and more efficient. However, there are likely to fall into the operation of the crisis. Since 1999, global M & A amounted to 3.4 trillion dollars. Compared to 1998''s 2.5 trillion dollars grew 40 percent. 1998 and 1997 more than 45 percent growth. M & A cases in recent years is endless. Particularly in the United States, Japan and Western Europe is most prevalent.
Taiwan and mainland China is cashing in on the trend of enterprises in the participation of this tidal wave of mergers and acquisitions. Taiwan businessmen not only in the prevalence of domestic mergers and acquisitions, is expanding and the United States and the European market. M & A has become a normal business activities of the business growth is the main tool. For example, AD 2000 of the U.S. wireless (American online) and Time Warner Inc. (Time Warner), announced the merger of the market value of up to 350 billion U.S. dollars. Taiwan''s inter-enterprise organizational integration activities in the electronics industry and the financial industry is active, such as Foxconn Electronics Inc. of the merger of enterprises, Premier Seoul companies. Fubon Securities Qihe Yi, Polaris Securities (Securities Times, Arima securities, Dashun securities.) 4-in-1, Pak Kong and overseas Chinese bank mergers, such as letters of clubs. Makoto Bank of the establishment (of the letter''s merger). Especially Yuan Securities Co., Ltd. merged Core Pacific Securities Co., Ltd. and Tai Securities Co., Ltd., most sensational.
But over the years, the research firm M & A performance of literature have pointed out that the efficiency of M & A failure rate as high as 50-75 percent. And the failure of multinational enterprises and the amount of higher rates. Therefore the effectiveness of corporate mergers and acquisitions in recent years, experts and scholars one of the main topics.
In this study, Jay B. Barney and written by William S. Hesterly Straegic Management and Competitive Advantage of the 99 V (Value: value), R (Rarity: rarity), I (Imitability: imitation), O (Organization: Organization) The perspective of the benefits of M & A in accordance with the decision-making.
IMIS, this paper will be Polaris Securities and BOOC for the acquisition of a business deal. This research approach is not particularly, but face the problem and should have the awareness and the solution is still a new direction. Hope to provide advice on all sectors of the shallow reference.
中文摘要 ----------------------------------------------------------------------------- i
英文摘要 ----------------------------------------------------------------------------- ii
誌謝 ----------------------------------------------------------------------------- iv
目錄 ----------------------------------------------------------------------------- v
表目錄 ----------------------------------------------------------------------------- vi
圖目錄 ----------------------------------------------------------------------------- vii

一、 緒論----------------------------------------------------------------------- 1
1.1 研究背景----------------------------------------------------------------- 1
1.2 研究動機---------------------------------------------------------------- 1
1.3 研究目的---------------------------------------------------------------- 1
二、 研究方法--------------------------------------------------------------- 2
三、 併購的基本概念----------------------------------------------------- 3
3.1 併購思潮的演變--------------------------------------------------------- 3
3.2 併購的意義------------------------------------------------------------ 4
3.2.1 收購-------------------------------------------------------------------- 4
3.2.2 合併--------------------------------------------------------------------- 4
3.3 合併的種類------------------------------------------------------------- 4
3.4 併購的基本議題------------------------------------------------- 6
3.4.1 併購的動機與問題概說--------------------------------------- 7
四、 寶來金融集團與華僑商業銀行股份有限公司併購探討---- 8
4.1 寶來金融集團簡介---------------------------------------------------- 8
4.2 華僑商業銀行簡介----------------------------------------------------- 9
4.3 寶來金融集團與華僑商業銀行股份有限公司併購探討-------- 9
4.3.1 從各種因素來看寶來證券與華僑銀行的併購------------------ 10
4.3.2 從各種不同併購行為來看寶來證券與華僑銀行的併購-------- 10
4.3.3 依經濟面論兩家企業的業務性質與產業關聯性--------------- 11
五、 結論----------------------------------------------------------------------- 14
參考文獻 ----------------------------------------------------------------------------- 15
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