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研究生:李怡瑱
研究生(外文):Yi-Tien Li
論文名稱:傳統產業轉型文化創意產業之歷程研究-以工藝類為例
指導教授:曾光華曾光華引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立中正大學
系所名稱:企業管理所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
畢業學年度:97
語文別:中文
論文頁數:72
中文關鍵詞:傳統產業文化創意產業工藝類轉型
相關次數:
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摘要
由於全球化和科技資訊發達這兩項因素,促成了文化創意產業的產生,並成為全球化的潮流、一個新興的產業。而傳統工藝產業在富有地方特色與台灣生活特性的文化下,也成為其中矚目的一顆星星。

本研究目的欲理解傳統工藝產業在轉型成文化創意產業時會面臨到哪些問題與挑戰,而在成就一個富有豐富傳統文化內涵的工藝產業轉型時,又需要哪些條件或是走過哪些必經之路。
本研究採用半結構性之訪談大綱為主軸,對五家傳統工藝產業轉型的文化創意產業進行深度訪談,其訪談對象皆為負責人或總幹事,樣本力求可以遍及各工藝類別,盡量選擇不同分類的工藝產業作為訪談對象。

本研究架構分為轉型初期的前因研究、組織轉型過程研究及組織內涵研究。研究結果顯示傳統工藝產業在轉型的前因層面上,大多受到大環境市場變化與經濟因素的影響以及為了生存下去與延續傳統工藝文化而轉型,另外,政府公部門的政策影響也帶給這些工藝產業很大的啟蒙;在轉型的過程中,組織最常遇到就是經營人才的缺乏、傳統工藝人才的傳承等問題,此外,轉型的組織內部成員的溝通協調與整合的過程,也是重要的轉型的重要過程;最後轉型的內涵研究方面,可以發現各家成功轉型的組織,大多以自身的傳統工藝文化為使命,再慢慢調整摸索新的組織氣候,並且擁有一位以變應變的領導人也是組織轉型的重要成功因素。
致謝詞 I
摘要 III
目錄 IV
表目錄 VI
圖目錄 VI

第一章 緒論 1
第一節 研究動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 4

第二章 文獻探討 5
第一節 文化創意產業的內涵 5
第二節 台灣工藝產業的內涵 10
第三節 組織轉型的內涵14

第三章 研究方法 20
第一節 質性研究方法 20
第二節 資料蒐集方法與分析 20
第三節 研究範圍與對象 21
第四節 問題探討與訪談大綱 22
第五節 資料處理與分析 25

第四章 研究分析 26
第一節 組織轉型之前因研究 26
第二節 組織轉型之過程研究 35
第三節 組織轉型之內涵研究 52

第五章 結論與建議 55
第一節 研究結論與發現 55
第二節 研究貢獻 61
第三節 研究限制 62

參考文獻 63
參考文獻

中文參考書目
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9.陳明璋(1990),企業贏的策略-掌握成功的四項關鍵 經理人、接棒、轉型、創新,台北:遠流出版公司。
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11.經濟部工業局(2007),台灣文化創意產業發展年報,經濟部文化創意產業推動小組。
12.行政院函請審議「文化創意產業發展法草案」案 (2008),經濟部文化創意產業推動小組。
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15.高雄縣大樹文史協會(2002),高雄縣歷史建築三和瓦廠保存再利用調查研究。
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網路資料
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7.新港香藝園區網站。民國98年4月24日,取自:http://www.incense-art.com.tw/

8.三義壓箱寶網站。民國98年4月24日,取自:http://www.dp-duckdiy.com.tw/

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10.三和瓦窯部落格。民國98年5月11日,取自:http://tw.myblog.yahoo.com/san-333/

11.板陶窯網站。民國98年5月11日,取自:http://www.bantaoyao.com.tw/

12.板陶窯部落格。民國98年5月11日,http://www.wretch.cc/blog/q7810368


英文參考書目
1.Dessler,G. (1992), Organizational Theory: Integrating Structure and Behavior, NJ:Prentice Hall.
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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