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研究生:張素枝
研究生(外文):Su-Chih Chang
論文名稱:公司重整成功之關鍵因素與人力資源角色關係之探討-以東隆五金公司為例
論文名稱(外文):A study on the relationship between key success factors of the corporate restructuring and the role of human resources: An example of Tong Lung Metal Industry Co. Ltd.
指導教授:黃良志黃良志引用關係
指導教授(外文):Liang-Chih Huang
學位類別:碩士
校院名稱:國立中正大學
系所名稱:勞工所
學門:社會及行為科學學門
學類:綜合社會及行為科學學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2009
畢業學年度:97
語文別:中文
論文頁數:109
中文關鍵詞:重整人力資源人力資源角色人力資本
外文關鍵詞:human resourcesrole of human resourceshuman capitalrestructuring
相關次數:
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國內企業因財務困難而聲請公司重整成功得以成功者猶如鳳毛麟角,本研究從研究者親身經歷的公司,從家族企業到專業經理人至集團式的管理,歷經三種不同模式的管理,本研究運用個案研究法深入研究重整成功之個案公司,以深度訪談方式瞭解人力資源在重整過程中所扮演的關鍵角色之重要性。
本研究研究結果如下:
(一)企業與關鍵性的員工在重整過程之價值與重要性高
1. 關鍵性員工留下之因素:(1)公司薪資準時發放;(2)情感深厚因素;(3)上班地點離居住地點近;(4)福利不變;(5)對公司未來抱持信心;(6)地處嘉義地區轉職不易;(7)員工具有高度忠誠度;(8)年資久之因素;(9)舊制勞工退休準備金充裕。
2. 員工願意和公司同舟共濟之因素:(1)發自內心,體諒公司無條件配合;(2)感念第一代經營者照顧員工的精神;(3)對公司仍抱持高度的信心。
(二)重整期間勞方與資方的和諧度高
(三)重整前後人力資源之發展重點:(1)掏空期以留才為目標;(2)重整前期重於組織的改造與人的重新定位,全面活化組織;(3)重整成功後期以重整公司紀律與企業文化,建立以制度代替人治之治理制度;(4)集團整併後以發展高度績效文化的企業、人才的培訓、人力資源角色轉型成為企業的策略夥伴。
本研究之貢獻即提供了未來重整的公司或財務困難的公司在面臨重整期間有關人力資源策略運用之參考。
There are few companies succeeding in corporate restructuring due to financial difficulties in Taiwan domestic enterprises. This study is to explore the relationship between the key success factors of corporate restructuring and the role of human resources base on researcher personal participating experience. In depth interview was used in this case study to reveal the importance of human resources (HR) in restructuring process how this company can be successfully reorganized from the family ownership to professional managers, and then managed by consortium through three different managerial stages.
The conclusions are as follows:
1. The key employees are valuable and important in restructuring process of the company.
(1) Factors to retain the key employees as follows:
(A) Salary paid on time. (B) Enriched emotional factors. (C) Working location close to residence. (D) Benefits unchanged. (E) Confidence in company future development. (F) Transferring job difficulty in Chia-Yi area. (G) High degree of loyalty within employees. (H) Tenure of long period in service. (I) Sufficient labor Pension Reserve of the old system.
(2) Cooperative factors of employees and the company:
(A) From the heart, and understanding to cooperate without any conditions. (B) The spirit for gratitude to the first generation manager in taking care of employees. (C) High degree of confidence of employees to the company.
2. Labor and capitalist have reached a high degree of harmony during the restructuring period.
3. Key points of human resources development before and after the restructuring:
(1) Retaining the staff as only target during financial crisis period.
(2) At the earlier stage of restructuring, organization focusing on reorganization and staff re-positioning to revitalize the organization.
(3) At the success of post stage of restructuring, organization focusing on discipline and corporate culture, and establishing administrative system to replace rule of man.
(4) To develop high performance culture of enterprises, talent training, role of human resources in transition to become a strategic partner as the goal of enterprises after group merged as a whole.
This study provides the strategy of human resources utilization as a reference to the enterprises suffering financial difficulties or facing company restructuring in the future.
目 錄
目 錄 1
表目錄 2
圖目錄 3
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 3
第二節 研究目的 5
第三節 研究流程與步驟 6
第二章 文獻探討 9
第一節 企業生命週期 9
第二節 企業重整 14
第三節 重整成功的因素及因應之策略 19
第四節 人力資源與人力資本 38
第三章 研究設計與實施 49
第一節 研究方法 49
第二節 個案公司 51
第四章 訪談分析 57
第一節 東隆五金具有價值核心之分析 57
第二節 勞資和諧因素分析 66
第三節 家族企業與專業經理人管理方式之分析 70
第四節 人力資源管理措施之分析 75
第五章 結論與建議 93
第一節 結論 93
第二節 研究建議 97
第三節 研究限制與後續研究建議 100
參考文獻 102
附錄一 訪談大網(重整前) 108
附錄二 訪談大網(人力資源主管) 109
附錄三 訪談大網(員工) 110


表目錄

表2-1 產業生命週期如何預測策略、競爭及績效表現 11
表2-2 各生命階段之定義 12
表2-3 企業衰退內外部成因類型 16
表2-4 「再生管理」措施分析 27
表2-5 各學者對於人力資本的定義及內涵 46
表3-1 受訪對象一覽表 51
表3-2 東隆五金工業股份有限公司沿革 46
表3-3 東隆五金工業股份有限公司公司概況 50
表3-4 東隆五金工業股份有限公司-從業員工人數、平均服務年資、平均年齡及學歷分布情形 51
表4-1 重整期間各時期運用之人力資源策略彙整表 92


圖目錄

圖1-1 研究流程圖 7
圖2-1 創新生命週期概念 13
圖2-2 企業重整成功之因素圖 25
圖2-3 企業重整成功之策略圖 37
圖2-4 人力資源管理在建立具競爭力組織中扮演的角色圖 40
圖3-1 TTQS訓練品質計分卡之訓練迴圈圖 53
一、中文部分
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