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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:何勇魏
研究生(外文):YUNG-WEI HO
論文名稱:台灣中小企業產品創新之探討
論文名稱(外文):Product Innovation of Small-and-Medium-Sized Enterprises : A Case Study in Taiwan
指導教授:何雍慶何雍慶引用關係
指導教授(外文):Yung-Ching Ho
學位類別:碩士
校院名稱:國立中正大學
系所名稱:高階主管碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2009
畢業學年度:97
語文別:中文
論文頁數:87
中文關鍵詞:中小企業產品創新
外文關鍵詞:Product InnovativeSmall-and-Medium-Sized Enterprise
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管理大師彼得杜拉克說「企業的機能是在創新與行銷」,創新是很多企業的核心價值之一,要建構一個成功企業如缺乏創新能力將很難達成。本研究參酌克里斯丁生創新者的解答一書,將能力的概念拆解為判定組織任務達成的三項要素,組織資源、組織流程與組織價值,加上創新策略做為研究的自變數,以創新績效衡量指標當應變數,以A、B、C 三家中小企業做為個案研究的對象。
依訪談資料歸納分析,中小企業創業者均主導創新團隊且產品領域的創新技術亦為經營者的專業領域,產品創新成功率達60%以上,五年內創新產品銷售比率均達30%以上;在做產品創新規劃時均優先考量資源能耐對風險的承受度,以求企業能穩定經營。在產品創新的發展方面雖均以市場為導向,但經營者的價值觀也會牽引創新的方向;在策略方面,藍海策略與長尾利基市場策略在創新產品的策略定位均被奉為圭臬。在相異點正為各家的精華,可做為廣泛的借鏡,可說是本研究最大的貢獻。
透過訪談研究的歸納,本研究做以下四個命題:
命題1:組織資源對產品創新績效有正面影響
命題2:創新發展流程對產品創新績效有正面影響
命題3:組織價值對產品創新績效有正面影響
命題4:組織策略對產品創新績效有正面影響
以上四個命題可做為後續研究者做實證的探討
As mentioned by Peter Ferdinand Drucker, “the business enterprise has two basic functions: marketing and innovation”, is often treated as a core value of companies. An Innovator’s Solution” Clayton Christensen disassembled such capability into three factors related to organizational behaviors. They are (1) the resource controlled by organization; (2) the organizational process; (3) the organizational values. This research applies Clayton’s three organizational factors and innovation strategy as four independent variables, and innovation performance as a dependent variable to study the innovation capability of small and medium-sized enterprise. Three case studies, A, B, and C are performed to elucidate the conclusions.
Based on the case studies, which are all related to small and medium-sized companies in manufacturing industry, this research shows following similarities: (1) all the founder’s in the case studies lead the innovation team; (2) all the innovations happen in the founder’s technical professionalism; (3) the successful rate of the innovation projects is above 60%, and more than 30% of these successful project are commercialized in five years; (4) at the planning stage of a new innovation project, all the organizations in case studies address the question of reasonable risk taking in which managers need to engage in order to make their organizations more innovative, and to sustain that innovation; (5) although all the innovations projects are marketing oriented, the executive’s value also affects the direction of the project; (6) blue-ocean strategy and targeting long-tailed markets are regarded as standards to position the new products from innovation projects.
In addition to the similarities, the differences between the three case studies are also unveiled in this research. These differences are the key successful factors of the enterprise of each case and could be treated as practice models for innovation execution in the relevant industry. The exploitation of these differences is the most signification value of this research.
This research draws four propositions from the interviews of the case studies. They are: (1) the resource controlled by organization has positive effects on innovation performance; (2) organizational process exert positive impact on innovation performance; (3) organizational value affects the innovation performance in a positive way; (4) innovation strategy has positive impact on innovation performance. All these four propositions could be confirmed and discussed in future real case studies.
謝誌..........................................................I
論文摘要 II
本文目錄..................................................... V
表目錄............................................................ VI
圖目錄... ..VII
第一章 緒論 1
第一節 研究動機與背景 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 2
第二章 文獻探討 4
第一節 產品創新 4
第二節 企業資源 12
第三節 流程.. 15
第四節 價值 18
第五節 策略 24
第六節 績效 33
第七節 中小企業 36
第三章 研究方法 45
第一節 研究方法的選擇.................................... 45
第二節 研究架構 46
第三節 資料選用與研究流程 48
第四節 研究限制.......................................... 50
第四章 研究結果與分析 51
第一節 個案訪談 51
第二節 A公司訪談記錄..................................... 53
第三節 B公司訪談記錄..................................... 62
第四節 C公司訪談記錄..................................... 69
第五節 訪談資料歸納分析結果 .75
第六節 討論分析結果與理論之間的比較 77
第五章 結論與建議 80
第一節 結論 80
第二節 研究貢獻 82
第三節 後續研究之建議 82
參考文獻 83
附錄:個案訪談表 86
中文部份
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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