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研究生:蔡美滄
研究生(外文):Mei Tsang Tsai
論文名稱:企業成長:併購策略與內部系統整合之探討
論文名稱(外文):Business Growth : An Exploration of Mergers and Acquisitions Strategy and System Integration
指導教授:黃正雄黃正雄引用關係
指導教授(外文):C. S. Huang
學位類別:碩士
校院名稱:長庚大學
系所名稱:企業管理研究所在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2009
畢業學年度:97
論文頁數:104
中文關鍵詞:倂購系統整合分享服務中心
外文關鍵詞:Mergers & AcquisitionSystem IntegrationShare Service Center
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在此金融風暴重創全球,經濟不景氣及企業面臨全球化,產業結構迅速改變,市場競爭激烈的經營環境中,企業為能永續經營,紛紛透過併購、整合等各種組織再造策略、提升企業競爭優勢。

本文以A 集團為個案研討的案例,主要是著眼於A 集團在經歷過一連串,內部與外部環境的變遷,而產生一系列的變革管理, 而其中以內部系統整合與應用軟體的併購,為探討重點,藉此觀察企業在策略執行上,系統整合與營業績效的相互關係。

希望透過此案的探討,能對國內業者在面對在激烈競爭的環境下,給予一些策略執行時的參考,並能隨著產業環境的改變,而能適時調整企業策略,以追求公司價值與股東財富的極大化。
Confronting the global economy crisis, the rapid evolution of industry trends and the overwhelmingly keen market competition, enterprises through organization re-engineering activities such as merger and acquisition, are attempting to enhance their advantages in the journey of seeking sustainable operation.

This essay, based on the case study of an international organization, A Corporation, conducting a series of enterprise reengineering management under the changing external and internal environment, is to focus on the strategy of merging software companies and implementing system integration in order to observe its relevance to business performance.

This study is with a view to sharing some successful business experiences and real practices that the local companies may consider as references to direct them how to keep agile to business strategy along with the increasingly diversified circumstances, and moreover, to maximize the company value and the shareholders’wealth.
第一章 緒論
第一節 研究背景1
第二節 研究動機2
第三節 研究目的與範圍5
第四節 研究流程7
第二章 文獻探討
第一節 網際網路9
第二節 組織重整12
第三節 成長策略16
第三章 研究方法
第一節 研究架構21
第二節 研究內容23
第四章 研究案例報告
第一節 產業介紹24
第二節 個案公司背景介紹26
第三節 資訊業之全球化策略39
第四節 併購個案之整合策略55
第五章 個案分析
第一節 個案內部系統整合後之營運績效69
第二節 個案併購後之營運績效74
第六章 研究結論及對未來之建議
第一節 研究結論89
第二節 未來的研究方向與建議91
一 、中文部份
1.古永嘉譯,企業研究方法,麥格羅希爾公司,2005。
2.王詠心譯, 你會策略思考嗎, 臉譜出版社,2008。
3.林建煌,策略管理,智勝文化事業有限公司,2003。
4.李芳齡譯,創新者的成長指南,天下出版公司,2008。
5.李明譯, 成長力,天下出版公司,2004。
6.李政奮,國際併購與企業成長之個案研究,中興大學高階經理人在職專
7.伍忠賢,財務管理,三民書局,2002。
8.吳啟銘,企業評價-個案分析實證,智勝文化事業有限公司,2002。
9.真如譯, 基業長青,1994。
10.陳依蘋主編,談電子化企業的財務角色轉變,會計研究月刊 No189 P59-65 ,2001。
11.黃營衫 楊景傅譯,策略管理,華泰文化事業公司,2004。
12.莊靖譯, 課堂外的觀點,商智文化,2002。
13.楊振富.潘勛譯,世界是平的 ,雅言文化 2005。
14.張雅婷,併購案中策略配適與組織配適之探討,東吳大學企業管理研究所碩士論文,2007。
15.蔡宗吾,全球整合共享服務對組織績效之影響,國立中山大學資訊管理研究所碩士論文,2003。
16.蔡承恩譯,藍色巨人IBM,中經社文化有限公司,2006。
17.鄭雅萍、蔡郁涵,企業應用軟體導入中小企業市場之行銷策略分析,國立清華大學工業工程與工程管理學系專題報告,2004。
18.譚地洲譯,傑克.威爾著,勝在影響力,漢湘文化,2003。
19.羅耀宗譯,致勝,天下出版公司, 2005。
20.蕭富元譯,哈佛商業評論編輯團隊著,六堂課學會哈佛策略雙贏,天下雜誌出版公司, 2005。

二 、英文部份
1.An A Group White Paper, Consolidate Business Operations Through Shared Service Centers, 2001.
2. AMR Research, May 2007.
3.Bill Gates,Busines the Speed of Though, McGraw Hill,1999 .
4.Christopher K.Bart, In a successful organization, mission is king, Corporate Inc. 2001
5.Digit Time, March 2001.
6.David Fred and Mark J., How do we choose among alternative growth strategies, 1985.
World Research Advisory, Global Treasure News, 2000.
7. Ernst & Young Research Company, Share Service Report, Dec.2000.
8. Forrester Wave, June 2009.
9. Gartner Research, May 2006.
10.Hill Jones, Strategic Management Theory: An integrated Approach, 2004.
11. IDC Research, June 2007.
12. IBM Annual Report, December 2008.
13.Mark J.Barrenechea, e-Business or out of business, McGraw Hill, 2001.
14.Sapha.Chang,Tracking Oracles growth strategy by its strategic mergers and acquisitions,National Chiao Tung University ,The Thesisof Master,2008。
15.SAP Annual Report, December 2008.
16. Stuart Read, The Oracle Edge, Adans Publishing , 2001.
17. Thomas J. and Robert H., Search of Excellence: Lessons from America’s Best Run Compannies, Harver & Row , 1982.
18.William Joyce & Nitin Nohria, What really Works Mckinsey & Company Inc. 2003.
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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