成本企劃理論（Target Cost Management）發源於日本汽車業，主要概念為在商品開發過程中，以顧客需求為導向，結合公司的中長期利益目標計劃，透過跨部門的組織運作模式，將量產後的實際成本控制在計畫的目標成本內的策略性成本管理手法。

此理論在國外上有不少著作與研究文獻，國內的相關研究卻仍不多見，而特別是汽車業屬於全球性企業，技術母廠與關係子公司之間的個案研究致為重要，故希望藉由此研究將跨國公司成本企劃的實務推展模式作整理並比較之。

Target Cost Management theory is originated from Japanese automobile industry. The main concept is that during the product development period, target cost is decided base on customer desire and company’s long-term target profit plan. By integrating resources of groups, such strategic Cost Management technique keeps the actual cost to reach the target cost after mass production.

Studies and Journal about this theory have been largely done in foreign countries, while seldom are found in Taiwan. Especially automobile industry is defined as global enterprise, the corporation between parents company and branch factory case study should be clarified. Therefore, through this paper, I will explore the practical model of company target cost activities.

第一章 緒論...........................................1
第一節 研究背景與動機.................................1
第二節 論文架構與研究流程..............................4
第二章 成本企劃理論....................................6
第三章 汽車業之成本企劃理論.............................13
第一節 成本企劃之定義.................................14
第二節 汽車業實施成本企劃之必要性分析...................15
第三節 小結..........................................18
第四章 豐田汽車成本企劃之研究...........................20
第一節 豐田汽車成本企劃之源起............................20
第二節 豐田式成本企劃理論與架構..........................24
第三節 豐田汽車成本企劃實務系統..........................28
第五章 國瑞汽車成本企劃之個案研究........................44
第一節 公司概況與組織管理型態............................44
第二節 成本企劃管理之發展過程............................46
第三節 成本企劃之實施現況................................49
第四節 國瑞與豐田成本企劃之比較...........................56
第五節 具體實施成效與問題點..............................59
第六章 結論與建議......................................64
第一節 研究結論.......................................64
第二節 研究建議.......................................66

參考文獻.................................................68

表 目 錄

表4-1豐田汽車成本企劃的價格、利益、成本關係.............25
表4-2 豐田汽車主要成本要素表..........................27
表5-1 豐田、國瑞成本企劃的差異比較.....................57

圖 目 錄

圖1-1 研究流程……………………………………………………...5
圖2-1 成本企劃活動的階段與成本表（Cost Table）的分類….10
圖3-1 實施成本企劃之效果示意圖………………………….….…19
圖4-1豐田汽車成本管理活動的基礎架構…….…………….…….26
圖4-2豐田汽車目標利益制訂流程圖…..………………………….29
圖4-3 從0出發的成本企劃推移圖………………………………...35
圖4-4 成本管理的PDCA Cycle..….…….………………………41
圖5-1 國瑞汽車市佔率推移圖……………………………….….…45
圖5-2 國瑞汽車成本企劃W/G組織……………………………....50
圖5-3 目標成本資訊傳遞流程圖…………………………………..53

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