跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(44.192.20.240) 您好!臺灣時間:2024/02/25 01:31
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:許文彬
研究生(外文):Frank, Wen Ben ,Shu
論文名稱:醫療器材產業發展策略最適模式探討-以深圳邁瑞生物醫療電子股份有限公司為例
論文名稱(外文):Examining the Strategic Planning Process of Medical Devices Industry
指導教授:詹錦宏詹錦宏引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:長庚大學
系所名稱:企業管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2009
畢業學年度:97
論文頁數:200
中文關鍵詞:研發創新併購競爭策略關鍵成功因素行銷布局夥伴選擇供應鍊管理
外文關鍵詞:marketing strateginnovationsupply chain managementpartner selection
相關次數:
  • 被引用被引用:0
  • 點閱點閱:962
  • 評分評分:
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:17
近幾年來因全球老年化的趨勢越來越明顯,在新興國家經濟力改善下,對人民的福祉與健康相形更重視,因此醫療器材產業配合這股潮流,需求有明顯被推升的跡象,許多人都認為醫材產業不像電子產業對景氣變動有高度敏感,相對的有較佳之毛利表現及穩定的成長率;但醫材產業技術上跨及電子、通訊、電機、機械、化學、生物、醫學等領域,由於產品用於人體上亦得受國際安全品質如FDA、CE 之認證與規範,因此,有很高的進入門檻,過去台灣的醫療器材有80%以上皆仰賴美、歐、日進口,國內醫材業僅供應較低等級的耗材、醫療家具如電動病床推床輪椅及家用血壓計、血糖儀、耳溫槍等醫材;未來,若期望產業升級,必需正視全球競爭態勢,認清自我優缺、瞭解機會與威脅,學習國際大廠及其追隨者所運用之研發創新、行銷布局之發展策略,將我们各項劣勢化為未來的優勢,方有放手一搏,在夾縫中取勝的機會,本文從企業觀點研析 GE-國際醫材大廠,透過不斷創新研發、供應鍊管理、併購、市場區隔滲透等手段,不斷擴充全球營收,接著再以新興追隨者:大陸醫材廠商-邁瑞為例,分析出:其看準大陸經濟持續成長及進行中的醫療改革,會帶來龐大醫材需求趨勢,大膽投入E.K.G. Monitor、生化分析儀、超音波等醫材之研製,並推出穩定、安全、適值產品,以使用端可接受的價格為考量,積極行銷,並透過在美國集資,強化財務運用能力,併購美國Datascope(生理監測事業部門) ,藉此將其通路打入美國,邁瑞以其快速吸取先進國之管理策略,透過有效執行,迅速建立其基業,反思本國廠商,受限於內需淺碟市場,長期在國際大廠宰制下,只能在中低階醫材品項發展求存,今後如期望醫材產業有所突破,除維持產製優勢外,對強化創新研發、國際相互認證、國際行銷等,應善用標竿廠商策略,透過政府、產學研 通力策略合作,群策群力,共同促進醫材產業之升級與發展。
The trend of global aging is becoming obvious in recent years. Nevertheless, the governments of the emerging countries after the economic improvement start to pay more attentions on the well-being and health of their people. Based on the trend, the demand for medical devices and equipment (MDE) has significantly shown signs of needs in market. In addition, many people think that the MDE industry sector is not highly sensitive to economic change comparing with the electrical and electronics (EE) industry sector and has better performance and stability of growth rate than the EE industry sector. However, the MDE industry sector involves multi-disciplinary, such as electrical, electronic, communication, mechanical, chemical, biological, medical and other fields, and needs to comply with international regulations and obtain international certification, such as FDA, CE, before launching the products to market and therefore have high barriers of the entry into this market.
In the past Taiwan’s medical devices and equipment has more than eighty percent are dependent on the importation from the United States, European countries, and Japan. The MDE manufacturers in Taiwan were only producing lower level supplies, medical furniture, such as electrical beds, blood pressure monitoring systems, blood glucose monitoring systems, and ear thermometers etc.

If manufacturers have the upgrading expectations on their products, they must face up to global competition, understand their pros and cons, understand their opportunities and threats, and learn from the leading international manufacturer and the new innovation, R&D, marketing strategies by his followers and finally they have to make their disadvantage into advantage in future to gain the opportunities in global competition.
This paper aims to analyse GE’s, international MDE Company, success in innovation, R&D, supply chain management, mergers and acquisitions, market segmentation by means of infiltration and the continued expansion of global revenue from the enterprise point of view. In addition, a case study on Mindray, a GE’s follower and MDE manufacture in China, as an example to analyse its growth by taking advantage of China economic boom and ongoing health care reform. Based on the potential demand in MDE market, Mindray invests into the development of E.K.G. monitoring system, biomedical testing equipment, and ultrasound equipment and provides stable, secure MDE products in reasonable price. The way of its successful access into the United States is to use the client acceptable price, active marketing, and fund-raising in the United States to strengthen the financial ability as strategies, and finally merge and acquire Datascope.
Mindray built its foundation by learning the advanced management strategies from developed countries and through its effective implementation. In comparison with other companies in Taiwan, they are constrained by a small market in Taiwan and its long-term dominance by the international manufacturers. They only develop the low-end MDE items to survive.
If manufacturers expect a breakthrough in MDE industry sector in future, they are not only needing a continuous production advantages, strengthening innovation and R&D, international mutual authentication, the international marketing and so on, but also should make good use of strategies of benchmarking manufacturer. In addition, companies and academia need to close collaboration through government to upgrade and develop the MDE industry sector.
指導教授推薦書…………………………………………………
口試委員會審定書………………………………………………
授權書…………………………………………………………… iii
目錄……………………………………………………………… vi
誌謝……………………………………………………………… viii
中文摘要………………………………………………………… ix
英文摘要………………………………………………………… xi
第一章 緒論…………………………………………………… 1
第一節 研究背景與動機………………………………………… 1
第二節 研究目的………………………………………………… 2
第三節 研究對象、範圍與流程………………………………… 4
第二章 醫療器材產業………………………………………… 5
第一節 醫療器材的定義與範圍………………………………… 5
第二節 醫療器材的特性………………………………………… 9
第三節 產業概況………………………………………………… 15
第四節 醫療器材產業價值鏈…………………………………… 19
第五節 產業面臨問題與政府政策…………………………… 20
第三章 醫療器材產業發展策略……………………………… 27
第一節 創新研發……………………………………………… 27
第二節 策略聯盟……………………………………………… 52
第三節 價值鏈管理…………………………………………… 64
第四節 策略合作夥伴選擇…………………………………… 82
第五節 SWOT分析與關鍵成功因素………………………… 89
第四章 個案研究……………………………………………………108
第一節 國際廠商策略運用…………………………………… 108
第二節 台灣廠商因應之策…………………………………… 143
第三節 國內外醫材產業代表群之策略比較歸納…………… 170

第五章 結論與建議…………………………………………………173
參考文獻………………………………………………………………183
附錄……………………………………………………………………195
中文文獻
1.方至民,《企業競爭優勢》,前程企管,2000年。
2.方至民、鍾憲瑞,《策略管理》,前程文化,2006年。
3.王惠美,國際代工夥伴關係下之資產專屬性與能力建構-供應商觀點分析, 國立台灣大學國際企業研究所博士論文,2001年6月。
4.王冠東,國際醫療器材廠商在台行銷通路決策之研究,淡江大學商管學院高階主管管理碩士學程碩士論文,2003年6月。
5.司徒達賢,《策略管理》,遠流出版事業股份有限公司,1995。
6.司徒達賢,《策略管理案例分析:觀念與實例》,智勝文化,2003。
7.台証投顧,「2008,產業報告:生技產業-醫療器材」,台証投資月刊,2008年3月號:24-37。
8.李啟誠,「台灣生物科技產業醫療器材類策略態勢與發展方向之分析:以五鼎、百略、及必翔公司為例」,科技管理學刊,第十卷第四期,p1-p42,2005年。
9. 朱博湧,「策略外包的決策意涵」,遠見雜誌,12月號,1999,
頁170-1。
10.何文梅,醫療器材的電療產品行銷策略之研究,國立政治大學經營管理碩士學程碩士論文,2002年6月。
11.林文貴,明星產業中弱勢地區廠商之全球競爭策略─ 以台灣醫療器材產業為例,國立政治大學經營管理碩士學程碩士論文,2005年6月。
12.林飛雄,醫療器材業經營及融資規劃之研究-以聯合骨科器材公司為例,國立政治大學經營管理碩士學程碩士論文,2003年6月。
13.邱昰芳,《2007年醫療器材及設備製造業產業分析》,台經院產經資料庫,2007年2月。
14.邱昰芳,《2007年醫療器材與設備製造業基本資料》,台經院產經資料庫,2007年11月。
15. 李顯章,台灣地區醫療儀器業發展關鍵成功因素之探討,中興大學企業管理研究所碩士論文,1999年6月。
16.李明軒、邱如美合譯,《競爭優勢(Competitive Advantage, by Michael E.Porter) 》,遠見天下出版社,上下冊。
17.吳上能,論台灣中小企業少量多樣客製化的策略-以A公司經營醫療器材為例,國立中央大學管理學院高階主管企管碩士班碩士論文,2006年6月。
18.吳思華,《策略九說:策略思考的本質》,麥田出版,1996。
19. 吳建穎,製造商權力對通路合作與衝突影響之研究 —以進口醫療器材業為例,銘傳大學管理學院高階經理碩士學程碩士論文,2003年6月。
20.吳純慧,台灣醫療器材廠商水平整合策略,國立台北大學企業管理學系碩士在職專班碩士論文,2005年6月。
21.洪志華,醫療電子產業發展模式之研究-數位血壓計之案例,長庚大學企業管研究所碩士在職專班碩士論文,2008年5月
22.許士軍,《新競爭時代的經營策略》,天下文化出版股份有限公司,1995。
23.陳建全,醫療器材業爭取國際醫療器材廠商OEM/ODM 訂單之勝出策略,輔仁大學管理學研究所碩士論文,2004年6月。
24. 陳嘉宏,「2006台灣醫療器材產業分析」,生物科技產業研究中心,2006/06
25 陳鏡堯,「委託與受託製造廠商間競合關係之研究」,經營管理論叢 Vol.2, No.1,頁29-45,2006年。
26.陳綉里譯,《企業策略(The portable MBA in strategy) 》,Liam Fahey, Robert Randall編著。
27.黃永松,醫療器材業經營策略之研究,國立政治大學經營管理碩士學程碩士論文,2002年6月。
28.黃營杉譯,策略管理,台北:華泰文化事業股份有限公司,1999年。
29.梁永泰,核心資源與供應鏈網絡對協同價值創新合作程度影響之研究—以醫療保健產業為例,國立成功大學企業管理學系碩博士班碩士論文,2005年6月。
30.湯明哲,《策略精論》,台北:天下遠見出版公司,2003年。
31.張慈映,「2008年第3季我國醫療產業回顧與展望」,工研院IEK-IT-IS 計畫產業評析,2008年11月14日
32.張運坤,骨科器械醫療器材企業競爭優勢之比較研究—以聯合骨科與英商史耐輝為例,國立中山大學國際高階經營管理碩士班碩士論文,2004年6月。
33. 張淑昭、李啟誠,「生物科技產業醫療器材類策略態勢與發展方向之分析- 以台灣上市上櫃公司為例 」,中華管理評論國際學報,VOL.6,NO.3,2003年。
34. 張運坤,骨科器械醫療器材企業競爭優勢之比較研究—以聯合骨科與英商史耐輝為例,國立中山大學管理學院國際高階經營碩士學程碩士在職專班碩士論 文,2005年6月。
35 馮晉嘉,「醫療器材產業發展委外服務因素探討」,ITIS 計劃-工研院IEK 生醫組,2004年。
36.經濟部工業局,《2007生技產業白皮書》。
37.經濟部技術處,「2005我國產業生命力之新契機研討會-醫療器材產業」。
38.鄭金泉,台灣企業在醫療器材發展機會之研究,國立政治大學經營管理碩士學程碩士論文,2006年6月。
39.賴錦龍,醫療器材產業廠商策略聯盟與競爭優勢提昇之研究,銘傳大學管理研究所碩士在職專班碩士論文,2004年6月。
40. 詹文正,醫療業務委外因素對醫院委外合作模式影響之研究,靜宜大學企業管理研究所碩士論文,2004年6月。
41. 劉祥熹、李顯章,「台灣地區醫療儀器業發展競爭優勢之分析:對關鍵成功因素之檢視與確認」,經濟部經濟情勢暨評論季刊,2002/08/17。
42. 賴錦龍,醫療器材產業廠商策略聯盟與競爭優勢提昇之研究,銘傳大學管理研究所在職專班碩士論文,2005年6月。
43.魏文秀,醫療器材供應鏈管理模式之研究,國立台北科技大學生產系統工程與管理研究所碩士論文,2000年6月。
44.盧永恆,企業成長階段與核心競爭力之研究-以醫療器材個案公司為例,輔仁大學國際創業與經營管理學程碩士在職專班碩士論文,2007年6月。
英文文獻
1.Aaker,David A., “ Strategic Market Management ”, John Wiley & Sons Inc, 1984
2.Ansoff, H. I., “ Strategies for Diversification ” Harvard Business Review, Vol. 35, No.5, pp.113 - 124 , 1957
3.Alic, J. A. , “Knowledge, Skill and Education in the New Global Economy” Future, 29(1):5-16., 1997
4.Campbell, A., and S. Yeung, “Creating a Sense of Mission,” Long Rang Planning, 24, 4, 10-20., 1991
5.Chandle, A. D. , ” Strategy and Structure”, Cambridge, MA: MIT press., 1962
6. Deshpande, R. , “Paradigms Lost: on Theory and Method in Research in Marketing ”Journal of Marketing. 47, 101-110,1983
7.Ginter, P. M., and W. J. Duncan , “Macro-Environmental Analysis for Strategic Management,” Long Range Planning, 23, 6, 91-100, 1990
8.Grant, Robert M. , “Contemporary Strategy Analysis -Concepts, Techniques, Applications”, Fourth edition, 2002
9.Grundy, Tony, “Gurus on Business Strategy”, Andrew Nurnberg Associates International Limited, 2004
10. Haley, U.C.V. and Low, L. , “Crafted Culture: Governmental Sculpting of Modern Singapore and Effects on Business Environments”. Journal of Organizational Change Management. 11(6), 530-553, 1998
11.Hamel, G. , “Competence-Based Competition”, John Wiley &Sons Press, 1994
12. Hill, Charles W. L. and Gareth R. Jones, “Strategic Management Theory-An Integrated Approach”, pp.3-21, NY.:Houghton Mifflin Co., 1998
13.Hofer, Charles W.& Dan Schendle, “ Strategy Formulation:Analytical Concept”, West Publishing Co.1978
14. Iansiti, M. and Levien, R. “Strategy as Ecology”. Harvard Business Review. March, 68-78., 2004
15. Jan, T.S. and Hsiao, C.T. , “A Four-Role Model of the Automotive Industry Development in Developing Countries: A Case in Taiwan”. Journalof Operational Research Society. 55(11), 1145–1155, 2004
16.Kim,W. Chan & Renee Mauborgne, “ Blue Ocean Strategy-How to create uncontested market space and make the competition irrelevant”, Harvard Business School Publishing Corporation.,2005
17.Leontiades, James C. , “Multinational Corporate Strategy-Planning for World Market”, Lexington Books., 1985
18.Lin, J. H. and S. H.Pao, “Portfolio Approach and/ or Firm Approach? Remarks on the future of Strategic Bank Management”, Journal of Futures Studies, 9,No.2, pp43-54., 2004
19. Maani, K.E. , “Links between systems thinking and complex decision making”. System Dynamics Review. 20(1), 21-48 , 2004
20. Mathews, J.A. and Cho, D.S. , “ Tiger Technology: The Creation of Semiconductor Industry in East Asia”, Cambridge University Press, Cambridge., 1999
21.Mintzberg, Henry , Ahlstrand, Bruce &Lampel Joseph Strategy Safari : “ A Guide Tour Through the Wilds of Strategic Management”, The Free Press.,1998
22.Porter, M. E., “How Competence Forces Shape Strategy”. Harvard Business Review, March-April., 1979
23.Porter, Michael E., “.Competitive Strategy- Techniques for Analyzing Industries and Competitors “, The Free Press.,1980
24.Porter, Michael E., “Competitive Advantage-Creating and Sustaining Superier Performance”, The Free Press., 1985
25.Porter, Michael E., “Competition in global industries:a conceptual framework, in Competition Global industries”, Harvard University Press, Boston MA., 1986
26.Porter, Michael E., “The Competitive Advantage of Nations”, New York The Free Press.,1990
27.Prahalad,C.K., Lieberthal, Kenneth , Collis, David J.& Montgomery, Cynthia A. “Harvard Business Review on Corporate Strategy”., 1998
28.Ragin, C., and H. Becker, “ What is a Case? Exploring the Foundations of Social Inquiry”, New York: Cambridge University Press., 1992
29. R.L.Ackoff , “Redesigning the Future: A Systems Approach to Social Problems”, John Wiley & Sons, NY,1974
30. R.L.Ackoff, ”Systems Thinking and thinking systems”, System Dynamics Review, Vol.10, No.2-3, pp.175-188., 1994
網站資料
1.ITIS 智網 http://www.itis.org.tw/
2.工業技術研究院產業評析 http://www.itri.org.tw/chi/services/ieknews/iek_news_cat.jsp
3.工研院產業經濟與趨勢研究中心 http://www.iek.itri.org.tw/
4.工業總會服務網 http://www.cnfi.org.tw/
5.台灣區醫療暨生技器材工業同業公會 http://www.tmbia.org.tw/
6.行政院衛生署 http://www.doh.gov.tw/
7.經濟部工業局 http://www.moeaidb.gov.tw/
8.經濟部生物技術與醫藥工業發展推動小組資訊網http://www.biopharm.org.tw/
9. 華文生技網 http://www.bioweb.com.tw
10.醫療器材檢測驗證中心網 http://www.mdic.org.tw/
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top