(3.236.122.9) 您好!臺灣時間:2021/05/14 06:59
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果

詳目顯示:::

: 
twitterline
研究生:王品品
研究生(外文):Pin Pin Wang
論文名稱:全球性網路企業購併與整合之研究–以Yahoo!及eBay在台灣之發展為例
論文名稱(外文):A Study on Acquisition and Integration of Global Internet Companies: the Cases of Yahoo! and eBay in Taiwan
指導教授:林舒柔林舒柔引用關係
指導教授(外文):S. J. Lin
學位類別:碩士
校院名稱:長庚大學
系所名稱:APEMBA
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2009
畢業學年度:97
論文頁數:63
中文關鍵詞:全球性網路企業購併整合Yahoo!eBay台灣
外文關鍵詞:Global Internet CorporationsM&AIntegrationYahoo!eBayTaiwan
相關次數:
  • 被引用被引用:2
  • 點閱點閱:579
  • 評分評分:系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔
  • 下載下載:250
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:0
購併是企業追求成長的策略之一,隨著全球化浪潮之興起,國際購併成為全球性企業為了追求在世界經濟體中佔有領先地位之最常用模式。藉由購併的方式,進行整合,迅速擴張規模、競爭力或市場地位產生合併綜效,來達到企業成長的目的。網路是全球化的主要動力之一,而網路產業本身也是購併他人或為他人購併的主角,因此本研究主要目的在於瞭解全球性網路企業在購併之後,應該要採取何種整合模式-包括整合的策略、速度與內容等,才能達到所期待的購併綜效。

本研究選擇全球性網路企業在台灣所進行的購併案為主要研究對象,第一個個案為2000年,Yahoo! 購併當時台灣第一大入口網站-奇摩站;第二、2002年,eBay購併當時台灣第一大電子商務網站-買賣王與拍賣王;第三、是2006年,Yahoo! 購併無名小站。針對個案,採用質化研究中的個案研究法,來探討購併與整合管理之實際運作過程,最後形成研究命題。

綜合命題的推導結果,本研究獲致以下結論:
一、購併市場第一的企業是全球性網路產業追求成長的快速捷徑,但網站的
特性是屬於高度使用者相關的,所以跨國文化所造成使用習慣的差異是
全球性網路企業選擇網站整合策略的首要考量。
二、網路企業購併後的網站整合應該把時程拉長,讓使用者接受並習慣更改
後的介面,並建議採用循序漸進的方式進行改變。
三、整合主要是由買方主導,但應由雙方成員共同組成一個虛擬的整合小
組,並有一整合專案經理人來扮演統籌的角色、協助雙方溝通。
四、因為網路產業比較沒有一些有形的資產,所以整合內容應以品牌、會
員、人才為首要目的
五、購併後的企業文化應是保留原有雙方公司的優良傳統,再轉化成一個全
新的企業文化。

全球性網路企業在購併後所期望達成的綜效,是需要一個符合本地使用者的正確整合策略、階段式改變網站介面的整合計劃,再加上有決心的、有執行力的整合團隊才能確保購併與整合的成功。
Merger & Acquisition (M & A) is one of the corporate strategy to pursue growth. On the rise of globalization, cross-border M&A becomes the most effective way for global corporations to take leads in the world economics. The business growth is achieved by expanding scales, increasing competitiveness and market position after M&A and integration. The development of worldwide internet industry is one of the driver for globalization, and also there are many M&A cases concerning about internet firms. Therefore, the purpose of this research is to understand the integration modes after the M&A in the internet industry, including the strategy, speed and content of the integration so as to achieve the synergy as expected.

This research focus on the M&A cases conducted by global internet corporations in Taiwan. Firstly, Yahoo! acquired the number 1 portal site – Kimo in 2000. Secondly, eBay acquired the number 1 ecommerce sites – uBid and Bid in 2002. In 2006, Yahoo! acquired Wretch. Based on the real cases, the qualitative case study method is adopted to form research propositions.

The main propositions of this research findings are as follows:
1.M&A of the No. 1 website is the quick path to pursue growth for global internet firms in local markets. But internet industry is a highly user engaged industry which user behaviour is prominently different by nations. The culture difference should be the primary factor to consider in adopting the integration strategy for global internet corporations.
2.The post-merger integration for internet websites should be longer, so user can learn and adopt the new interface. Also step-by-step change made on the website is the suggested process.
3.The integration is usually driven by the buyer, and both team members should be involved to form an execution team. There should be a project manager to lead the co-ordination and communication for the integration.
4.The integration work should focus on branding, members and talent-retaining since these are the most valuable intangible assets of the internet firms.
5.The post-merger company culture should be the newly transformed culture with good traditions carried on from both firms.

The synergy is most likely to be achieved by an accurate integration strategy based on local users’ understanding, and step-by-step change process of the website, plus a integration team with determination and well-execution after the M&A of global internet firms.
誌謝 ----------------------------------------------- V
論文摘要 ----------------------------------------------- VI
英文摘要 --------------------------------------------- VIII
目錄 --------------------------------------------------- X
圖表目錄 ----------------------------------------------- XI
第一章 緒論
第一節 研究背景與動機 ----------------------------- 1
第二節 研究目的 ----------------------------------- 4
第三節 研究流程 ----------------------------------- 5
第二章 文獻探討
第一節 購併的策略動機與類型 ----------------------- 6
第二節 購併後整合管理的探討 ----------------------- 11
第三章 研究設計
第一節 研究方法 -----------------------------------18
第二節 理論架構 -----------------------------------19
第三節 個案訪談對象與題綱 --------------------------20
第四章 個案分析
第一節 個案在台灣市場之購併與整合歷程 --------------- 22
第二節 歸納與分析 ---------------------------------39
第三節 命題發展 -----------------------------------42
第五章 結論與建議
第一節 研究結論 -----------------------------------45
第二節 研究貢獻 -----------------------------------47
第三節 研究建議 -----------------------------------48
參考文獻 -------------------------------------------49
中文部份
1.王泰允,民國80年,企業併購實用,初版,台北,遠流出版公司。
2.王學呈,2001,未來10年是企業購併的黃金歲月,商業週刊733期。
3.司徒達賢,2001,策略管理新論,智勝文化。
4.伍忠賢,2000,企業購併:理念與實務,新陸書局。
5.伍忠賢,1991,國際購併,聯輔基金。
6.何森茂,1994,企業購併後整合管理之研究,政治大學企業管理研究所未出版碩士論文。
7.徐恆功,2000,策略購併後整合模式之研究-以資訊業為例,政治大學企業管理學系博士論文。
8.陳雅惠,1999,購併後整合管理之研究—以中華航空公司為例,政治大學企業管理學系未出版碩士論文。
9.陳隆麒,民國82年,現代財務管理—理論與應用,修訂版,台北,華泰書局。
10.陳韻雯,2003,購併動機、購併策略與併後整合之研究—以金融控股公司為例,中原大學企業管理研究所未出版碩士論文。
英文部分
11.Brigham, E. F. & Gapenski, L. C, 1991, Financial Management-Theory and Practice, 6th edition, The Dryden Press.
12.Buono, Anthony F., & Bowditch, James L., 1989, The Human Side of Mergers and Acquisitions, Jossey-bass.
13.Burns, J. B., 1989, How to Make Merger and Acquisition Work, Massachuestts CPA Review, Summer.
14.Chen, Minder, 1995, The Mergers and Acquisitions-The Integration Challenge.
15.Demsetz H., 1973, The market Concentration Doctrine, AEI Hover Policy Studies.
16.Haspeslagh, P. C., & D. B. Jemison, 1991, Managing Acquisition-Creating Value Through Corporate Renewal, New York: Free Press.
17.Henderson, A. R., 1989, Business Sales and Acquisitions: Post-Acquisition integration, CMA magazine, April.
18.Holderness & Sheehan, 1988, The Rols of Majority Shareholders in Publichly Held Corporation, Journal of Financial Economics, Vol.20.
19.Jensen, M. C., 1986, Agency Costs of Free Cash Flow, Corporate Finance and Takeover, American Economic Review, Vol.76, No.2, May.
20.Kitching, John, 1967,“Why Do Mergers Miscary?” Harvard Business Review, Nov./Dec..
21.Levy, H. & Sarnat, M., 1970, “Diversification, Portfolio Analysis and Uneasy Case for Conglomerate Mergers”, The Journal of Finance, 25.
22.Marks, M. L. & Mirvis, P.H., 1998, Joing Force, Jossey-Bass, San Francisco.
23.Roll, R., 1986, “The Hubris Hypothesis of Corporate Takeover”, Journal of Business, Vol.59, No.2, April.
24.Weston, J. F., K. S. Chung & S. E. Hoang, 1990, Mergers, Restructuring and Corporate Control, NY: Free Press.

網站部份
25.中時電子報,2009/2/18 http://n.yam.com/chinatimes/computer/200902/20090218940038.html
26.奇摩 網站 http://tw.promo.yahoo.com/aboutcompany/event_2000.html
27.創市際市場研究公司 http://www.insightxplorer.com/index.html
28.數博網 http://www.superpoll.net/big-5/rule/rules01.html
29.Brand Repulic, Asia's Top 1000 Brands 2008, http://www.brandrepublic.asia/article/news/2008_09/Asias-Top-1000-Brands-2008/32537
30.comScore 網站 http://www.comscore.com/
31.eBay 網站 http://pages.ebay.com/aboutebay.html
32.McKinsey & Company, 1987 http://www.jcase.com.tw/blog/blog_view.php?id=2131&mid=310908
33.Yahoo! 網站 http://www.wretch.cc/blog/ycorpblog&category_id=13158605
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
無相關期刊
 
系統版面圖檔 系統版面圖檔