摘要
有鑒於過去大多數研究中皆以量的觀點分析專利表現與特性，僅部份研究者考量專利品質與影響力的重要性，故本研究以質、量兼並之觀點來分析我國IC設計產業之專利研發績效。透過文獻蒐集與研究方法之篩選，選取以研發人員數、大專人數、博士人數為投入變項，專利數目、專利效率、優質技術強度指標、優質專利指數、科學強度為專利之產出變項，經由資料包絡分析法來分析，分析結果顯示：
1. 就效率分析而言，在2005年「強勢效率單位」原有7間廠商，在2006年增加了聯笙電子，變為8間，而雖然「邊緣非效率單位」從4個單位增加為6個單位，但其效率值仍屬於增加的狀況，「明顯非效率單位」從5個單位減少為3個單位，所以整體而言IC設計產業近兩年在專利研發效率上屬於穩定成長的狀況。
2. 就差額變數分析而言，在2005年大部份廠商在三個投入項都有過當的情況，但在2006年則有逐漸改善之情形，僅有1間廠商在投入項上有持續過當的趨勢。
3. 就敏感度分析而言，在2005年以大專人數對整體產業影響最大，有9間廠商效率值有受到影響，其中有4間從有效率變為無效率，而在2006年則以博士人數對整體產業效率值影響最大，共有6間廠商之效率值受到影響，其中有2間從有效率變為無效率。

Abstract
Due to most of reasarches in the past analyze patent performance and property in the view point of quantity, only few parts of the researches think of the importance of patent quality. Therefore, the research use both the quantity and quality view points to analyze Taiwan IC design house R&D performance in patent. Through literature collecting and research method sieving, the research chooses R&D workers, College workers and Doctor workers as the input indicators, Number of Patent, Propensity to Patent, Essential Patent Index, Essential Technology Strength and Science Strength as the output indicators, and analyze by DEA. The conclusion shows that:
1. In the efficincy analysis part, 7 companies are in the robustly efficient units in 2005. But increasing AMIC Technologies in 2006, it becomes 8 companies in the robustly efficient unit. Although the marginal inefficient units turn 4 to 6, their efficiency is still increasing. The distinctly inefficient units turn 5 to 3, so entirely speaking, Taiwan design house is in a state of stable growth in recent two years.
2. In the slack variable analysis part, most of the companies invest too much on R&D workers, College workes and Doctor workers, but they had already improved in 2006. Only one company still invests too much on three input variables.
3. In the sensitivity analysis part, the biggest influence in 2005 is College wrorkers, there are 9 efficiencies effected by it and 4 efficiency DMUs of them turn to be inefficiency. The biggest influence in 2006 is Doctor workers, there are 6 efficiencies effected by it and 2 efficiency DMUs of them turn to be inefficiency.

目錄
摘要 I
英文摘要 II
目錄 III
表目錄 V
圖目錄 VII
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究對象與範圍 2
第四節 研究流程 4
第二章 文獻回顧 5
第一節 研發績效 5
第二節 專利指標 10
第三節 資料包絡分析法之相關文獻 21
第三章 研究設計與方法 23
第一節 專利檢索 23
第二節 投入與產出項 24
第三節 資料包絡分析法 27
第四章 IC設計產業 35
第一節 IC設計產業之概述 35
第二節 IC設計產業之成功要素 36
第三節 IC設計產業之專利佈局 36
第四節 IC設計產業之現況與趨勢 37
第五節 研究對象 38
第五章 實證結果與分析 40
第一節 投入產出項之篩選 40
第二節 DEA分析模式選取及運用 47
第三節 差額變數分析 50
第四節 敏感度分析 55
第六章 結論與建議 58
第一節 結論 58
第二節 建議 59
參考文獻 60
附錄 65


表目錄
表1-1 台灣前20 大IC 設計公司 ............................................................................ 2
表2-1 研究發展專案績效評估模式 ........................................................................ 6
表2-2 策略與研發績效評估 .................................................................................... 6
表2-3 研發績效指標之使用情形與重要性............................................................. 7
表2-4 研發績效指標 ............................................................................................... 7
表2-5 研發績效評估指標之整理 ............................................................................ 8
表2-6 專利指標定義表 ......................................................................................... 15
表2-7 專利指標與文獻對照表 .............................................................................. 19
表2-8 資料包絡分析法之發展與應用 .................................................................. 21
表3-1 公司檢索名稱 ............................................................................................. 24
表3-2 投入與產出項 ............................................................................................. 26
表3-3 DMU 效率值分類類型 ................................................................................ 32
表4-1 台灣百億規模IC 設計公司占台灣IC 設計業 ........................................... 37
表4-2 本研究之研究對象 ..................................................................................... 38
表5-1 投入與產出相關分析表 .............................................................................. 40
表5-2 修正後投入與產出相關分析表 .................................................................. 41
表5-3 步驟一之DEA 分析 ................................................................................... 41
表5-4 步驟一之相關分析 ..................................................................................... 42
表5-5 步驟二之DEA 分析 .................................................................................... 42
表5-6 步驟二之相關分析 ..................................................................................... 43
表5-7 步驟三之DEA 分析 .................................................................................... 43
表5-8 步驟三之相關分析 ..................................................................................... 44
表5-9 步驟四之DEA 分析 .................................................................................... 44
表5-10 步驟四之相關分析.................................................................................... 45
表5-11 步驟五之DEA 分析.................................................................................. 45
表5-12 步驟五之相關分析.................................................................................... 46
表5-13 步驟六之DEA 分析 ................................................................................. 46
表5-14 步驟六之相關分析.................................................................................... 47
表5-15 投入產出項 ............................................................................................... 47
表5-16 2005 年DEA 評估之結果.......................................................................... 48
表5-17 2005 年DMU 分類表 ................................................................................ 48
表5-18 2006 年DEA 評估之結果.......................................................................... 49
表5-19 2006 年DMU 分類表 ................................................................................ 50
表5-20 2005 年各IC 設計公司之效率參考點....................................................... 51
表5-21 2005 年各IC 設計公司之差額變動量....................................................... 52
表5-22 2005 年各IC 設計公司投入之改善方向 ................................................... 52
表5-23 2006 年IC 設計公司之效率參考點 .......................................................... 53
表5-24 2006 年各IC 設計公司之差額變動量....................................................... 54
表5-25 2006 年各IC 設計公司投入之改善方向 ................................................... 55
表5-26 2005 年敏感度分析表................................................................................ 56
表5-27 2006 年敏感度分析表................................................................................ 57


圖目錄
圖1-1 五百大企業無形資產占市場價值比率圖 ..................................................... 1
圖4-1 FABLESS 的營運模式 .................................................................................... 35
圖4-2 IC 設計產業上中下游關聯圖 ...................................................................... 36

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