隨著全球化的發展，全世界的經濟版圖正開始重整，未來新經濟版圖的機會掌握將成為決定企業是否能夠成功的關鍵要素。加上近幾年區域經濟發展的概念也逐漸的取代了全球化經濟，這一股浪潮之中，也讓亞洲一個新興的經濟體東協開始成為全球的關注目標。目前，東協的甚至已經取代日本成為全球第四大的出口國，其對全球經濟的影響將更加的不容小覷。對台商而言，則由於2008年中國大陸投資環境的劇變，許多台商的全球策略佈局思維已經從「中國唯一」慢慢的轉變為「中國加一」，使得台商投資東協的進額日益增加。所以，本研究希望能夠探討台商如何能夠進一步的有效針對東協各國不同的投資環境與風險，並配合企業本身的競爭策略思維來達到佈局東協、放眼亞洲、競爭全球的目標。
有鑑於此，本研究透過台商佈局東協所需考量的種種因素，並依據相關研究與文獻的參考，選出相關變數加以研究。（1）將東協十國依照國家經濟發展狀況區分為「高所得國家群」、「中所得國家群」與「低所得國家群」；（2）投資環境部份區分為「政治與法律環境」、「經濟與經營環境」、「社會與文化環境」、「科技與基建環境」；（3）投資風險部份區分為「政治風險」、「匯兌風險」、「營運風險」；（4）企業內外銷比例部分區分為「內銷為主」、「內外銷兼具」、「外銷為主」企業；（5）台商投資產業的不同則區分為「高科技產業」、「傳統產業」、「服務業」、「其他產業」；（6）投資進入模式方面則區分為「獨資」與「合資」企業。並藉由量化的統計分析方式，透過對於已在東協佈局台商所做的問卷調查，回收505份有效問卷，進行相關統計分析，進而得到下述結論：
1.台商無論在投資環境或是投資風險的各衡量構面上，給予國家經濟發展較高的國家其評價明顯較國家經濟發展低的國家來的高。
2.台商投資東協所選擇企業的內外銷比例不會受到國家經濟發展狀況的影響。
3.台商投資東協所選擇投資的產業類型並不會受到國家經濟發展狀況的影響。
4.台商投資東協所選擇企業的投資進入模式不會受到國家經濟發展狀況的影響。
5.台商投資東協所選擇企業的投資進入模式不會受到國家投資環境與風險的影響。
6.東協投資環境對台商投資進入模式影響會因台商內外銷比例不同而有所變化。
7.東協投資風險對台商投資進入模式影響會因台商內外銷比例不同而有所變化。
8.東協投資環境對台商投資進入模式影響會因台商產業類型不同而有所變化。
9.東協投資風險對台商投資進入模式影響會因台商產業類型不同而有所變化。
10.東協各國投資環境與投資風險構面彼此間具有相關性。

To go along with the development of the globalization, the economic territory of world is beginning to recombination. The control of the future new economic territory opportunity will become a crucial element to decide whether the companies will success or not. Furthermore, the concept of the development of region economic is gradually instead of globalization economic recently. During this tide, the worldwide is pay attention to the burgeoning economic system- Association of Southeast Asian Nations. Presently, the Association of Southeast Asian Nations already replaces the Japan and becomes the fourth export country in the world; the influence to the world economic can not be look down upon. To the Taiwanese businessman, the radical change of the investment environment in china in 2008 is change the thought of many Taiwanese businessmen from only china to china plus one, let Taiwanese businessmen increase the capital to invest in the Association of Southeast Asian Nations. Therefore, this study hopes to explore the Taiwanese businessmen how to focus the different investment environment and risk of the Association of Southeast Asian Nations, and to co-operate the company's competition strategy to position in the Association of Southeast Asian Nations, to take a broad view of Asia, and competition in the worldwide.
Therefore, this study through the elements of the positioning in the Association of Southeast Asian Nations, and according to the relative studies and references, this study chooses the relative variables to research.（1）To divide the ten countries of the Association of Southeast Asian Nations into“ high income country”,“middle income country”,“low income country”by their economic development;（2）The investment environment divided into“political and law environment”,“economic and operation environment”,“social and culture environment”,“technology and infrastructure environment”;（3）The investment risk divided into“political risk”,“ exchange risk”,“operation risk”;（4）The ration of export divided into“sale internally”,“sell internally and sale abroad”,“sale abroad”;（5）The different invest industry divided into“high technology industry“,“traditional industry”,“service industry”,“others industry”;（6）The investment entry mode divide into“venture exclusively”and“joint venture”. According to the method of quantitative statistic, and the survey of the Taiwanese businessmen in the Association of Southeast Asian Nations, this study recycles 505 valid surveys and concludes with the follows:
1.The Taiwanese businessmen give the value higher to the high economic development country than the low economic development country in the aspect of investment environment and invest risk.
2.The Taiwanese businessmen do not consider the economic development of the country in choosing the ration of sale abroad and the sale internally.
3.The Taiwanese businessmen do not consider the economic development of the country in choosing the invest industry.
4.The Taiwanese businessmen do not consider the economic development of the country in choosing the entry mode.
5.The entry mode choose by the Taiwanese businessmen is not influenced by the investment environment and risk of the country.
6.The choose company’s ratio of sale internally and sale abroad by the Taiwanese businessmen will change to the entry mode.
7.The choose company’s ratio of sale internally and sale abroad by the Taiwanese businessmen will not change to the entry mode.
8.The choose industry type to the Taiwanese businessmen will change to the entry mode.
9.The choose industry type to the Taiwanese businessmen will not change to the entry mode.
10.The aspect of the investment environment and investment risk of the Association of Southeast Asian Nations have the related to each other.

目錄
中文摘要 I
Abstract II
目錄 IV
表目錄 V
圖目錄 VII
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 2
第三節 研究目的 4
第二章 文獻探討 5
第一節 國際投資進入模式之相關文獻探討 5
第二節 國家投資競爭力相關文獻探討 9
第三節 國家投資環境與投資風險分析 16
第三章 研究方法 24
第一節 研究架構 24
第二節 研究假設 25
第三節 研究對象與研究方法 26
第四節 變數定義與衡量 27
第四章 東協十國投資環境與風險評析 30
第一節 新加坡投資環境與風險評析 30
第二節 汶萊投資環境與風險評析 32
第三節 馬來西亞投資環境與風險評析 34
第四節 泰國投資環境與風險評析 37
第五節 印尼投資環境與風險評析 40
第六節 菲律賓投資環境與風險評析 42
第七節 柬埔寨投資環境與風險評析 45
第八節 寮國投資環境與風險評析 47
第九節 緬甸投資環境與風險評析 49
第十節 越南投資環境與風險評析 52
第五章 資料分析與結果 56
第一節 東協十國基本投資資料敘述性統計分析 56
第二節 台商佈局東協投資模式分析 57
第三節 投資環境對台商佈局東協進入模式分析 60
第四節 投資風險對台商佈局東協進入模式分析 62
第五節 投資環境與投資風險相關分析 63
第六節 內外銷比例對投資環境與投資進入模式分析 82
第七節 內外銷比例對投資風險與投資進入模式分析 83
第八節 產業類型對投資環境與投資進入模式分析 84
第九節 產業類型對投資風險與投資進入模式分析 85
第十節 研究假設檢定結果 87
第六章 結論與建議 89
第一節 研究結論 89
第二節 理論與實務貢獻 91
第三節 研究限制與後續研究建議 92
參考文獻 94

表目錄
表1-1 東協十國經濟成長率 3
表1-2 全球經濟區域2009年1-6月累計出口總值 4
表2-1 國際市場投資進入策略定義彙總表 6
表2-2 Davidson對國際市場投資模式分類 7
表2-3 Root對國際市場投資策略分類 7
表2-4 Hill, Hwang & Kim所提出的不同進入模式特徵 8
表2-5 不同國際市場投資策略的相關成本 8
表2-6 國際市場投資模式彙總表 8
表2-7 Buckley國際競爭力衡量指標 9
表2-8 IMD競爭力衡量指標 12
表2-9 IMD 2009全球國家競爭力排名 12
表2-10 WEF競爭力衡量指標 13
表2-11 WEF 2008全球國家競爭力排名 13
表2-12 WB全球知識經濟指數衡量指標 13
表2-13 WB 2008全球知識經濟指數排名 14
表2-14 UNCTAD 2007年外資直接投資金額一覽表 14
表2-15 國家競爭力模型及其組成構面彙總表 15
表2-16 全球研究機構國家競爭力研究報告彙總表 16
表2-17 國際經營環境要素指標彙總表 17
表2-18 國內經營環境要素指標彙總表 17
表2-19 WB 2009全球商業環境調查排名 19
表2-20 BERI 2009商業環境風險評估報告排名 20
表2-21 Transparency international 2008全球貪腐指數排名 21
表2-22 國家投資環境與投資風險模型及其組成構面彙總表 22
表2-23 全球研究機構國家投資環境與投資風險研究報告彙總表 23
表3-1 本研究之研究假設彙總表 25
表3-2 國家經濟發展分群變項衡量指標彙整表 27
表3-3 投資進入模式變項衡量指標彙整表 28
表3-4 內外銷比例變項衡量指標彙整表 28
表3-5 產業類型變項衡量指標彙整表 28
表3-7 投資環境變項衡量指標彙整表 29
表3-8 投資風險變項衡量指標彙整表 29
表5-1 整體樣本基本投資資料分配表 56
表5-2 國家經濟發展分群對當地投資環境之單因子變異數分析 57
表5-3 國家經濟發展分群對當地投資風險之單因子變異數分析 58
表5-4 國家經濟發展分群對內外銷比例分群之卡方交叉表檢定 58
表5-5 國家經濟發展分群對產業類型之卡方交叉表檢定 59
表5-6 國家經濟發展分群對投資進入模式之卡方交叉表檢定 59
表5-7 政治與法律環境對於投資進入模式影響之獨立樣本T檢定 60
表5-8 經濟與經營環境對於投資進入模式之獨立樣本T檢定 61
表5-9 社會與文化環境對於投資進入模式之獨立樣本T檢定 61
表5-10 科技與基建環境對於投資進入模式影響之獨立樣本T檢定 62
表5-11 政治風險對於投資進入模式影響之獨立樣本T檢定 62
表5-12 匯兌風險對於投資進入模式影響之獨立樣本T檢定 63
表5-13 營運風險對於投資進入模式影響之獨立樣本T檢定 63
表5-14 政治與法律環境和政治風險之Pearson相關分析摘要表 70
表5-15 政治與法律環境和匯兌風險之Pearson相關分析摘要表 71
表5-16 政治與法律環境和營運風險之Pearson相關分析摘要表 72
表5-17 經濟與經營環境和政治風險之Pearson相關分析摘要表 73
表5-18 經濟與經營環境和匯兌風險之Pearson相關分析摘要表 74
表5-19 經濟與經營環境和營運風險之Pearson相關分析摘要表 75
表5-20 社會與文化環境和政治風險之Pearson相關分析摘要表 76
表5-21 社會與文化環境和匯兌風險之Pearson相關分析摘要表 77
表5-22 社會與文化環境和營運風險之Pearson相關分析摘要表 78
表5-23 科技與基建環境和政治風險之Pearson相關分析摘要表 79
表5-24 科技與基建環境和匯兌風險之Pearson相關分析摘要表 80
表5-25 科技與基建環境和營運風險之Pearson相關分析摘要表 81
表5-26 內銷為主企業影響下投資環境與進入模式的二元Logistic迴歸分析表 82
表5-27 內外銷兼具企業影響下投資環境與進入模式的二元Logistic迴歸分析表 82
表5-28 外銷為主企業影響下投資環境與進入模式的二元Logistic迴歸分析表 83
表5-29 內銷為主企業影響下投資風險與進入模式的二元Logistic迴歸分析表 83
表5-30 內外銷兼具企業影響下投資風險與進入模式的二元Logistic迴歸分析表 83
表5-31 外銷為主企業影響下投資風險與進入模式的二元Logistic迴歸分析表 84
表5-32 高科技產業影響下投資環境與進入模式的二元Logistic迴歸分析表 84
表5-33 傳統產業影響下投資環境與進入模式的二元Logistic迴歸分析表 85
表5-34 服務業影響下投資環境與進入模式的二元Logistic迴歸分析表 85
表5-35 高科技產業影響下投資風險與進入模式的二元Logistic迴歸分析表 86
表5-36 傳統產業影響下投資風險與進入模式的二元Logistic迴歸分析表 86
表5-37 服務業影響下投資風險與進入模式的二元Logistic迴歸分析表 86
表5-38 假設檢定結果彙總表 87

圖目錄
圖2-1 Buckley的3P架構 9
圖2-2 鑽石理論模型 10
圖2-3 五角鑽石模型 10
圖2-4 中國人民大學國家競爭力分析模型 11
圖2-5 Austin投資環境架構圖 19
圖3-1 研究架構 24

參考文獻
一、中文期刊
1.天下雜誌（2007），前進新亞洲，天下雜誌373期，天下出版。
2.陳正男、譚大純（1997），國家競爭力、產業競爭力與廠商績效：依據世界競爭力報稿與Porter鑽石模型為基礎之實證研究，企業管理學報43期，台北大學企業管理學系出版。
3.商業周刊（2007），黃金走廊，商業周刊1048期，商周出版。
4.貿易雜誌（2008），發現新金磚越南，貿易雜誌179期，台北進出口商業同業公會出版。
5.貿易雜誌（2009），東協加三迫在眉梢，影響台灣產業競爭力，貿易雜誌213期，台北進出口商業同業公會出版。
6.遠見雜誌（2008），越南金融風暴，越南金融風暴，是虛驚還是警訊？，遠見雜誌第266期，天下出版。
7.遠見雜誌（2008），跟著越南富起來，遠見雜誌261期，天下出版。
8.顧瑩華（2000），東南亞及中國大陸投資環境之比較，東南亞經貿投資研究季刊第8期，中華經濟研究院編撰。
9.顧瑩華（2002），金融風暴後台商在東南亞的投資情況，東南亞經貿投資研究季刊第18期，中華經濟研究院編撰。
二、中文書籍
1.天下雜誌（2008），前進新亞洲：東協十國的商機與挑戰，天下雜誌出版。
2.中國人民大學（2001），中國人民大學國家競爭力分析模型，中國人民大學課題組。
3.台灣區電機電子工業同業公會（2009），2009年東南亞暨印度投資環境與風險調查，台灣區電機電子工業同業公會出版。
4.李明軒，邱如美（1990）譯，國家競爭優勢，天下文化出版，Porter M.（The Competitive Advantage of Nations）。
5.宋鎮照（2007），東南亞區域研究與政治經濟學：現狀、議題、發展與研究方法，海峽學術出版社。
6.宋鎮照（2008），越南御風而上？：變動中的國家機構、市場經濟與全球化的發展關係，海峽學術出版。
7.吳遠富（2005），越南商務與投資法律實務，廣西科學技術出版社。
8.吳國卿（2008）譯，亞洲未來衝擊：未來30年亞洲新商機，財信出版，Backman, M. （Asia Future Shock：Business Crisis and Opportunity in the Coming years）。
9.孫兆東、張志前、涂俊（2008），越南危機，中國經濟出版社。
10.野村綜合研究所（2008），黃瓊仙譯，掌握亞洲大錢潮：前進湄公河經濟圈戰略，日月文化出版社。
11.溫瑞芯（2007）譯，科特勒帶你發現新亞洲：九大策略，行銷到東協聯經出版，Kotler, P.（Think ASEAN）。
12.童振源（2009），東亞經濟整合與台灣的戰略，政大出版社。
13.戴至中（2004）譯，心耘，美商麥格羅希爾出版，Chan Chin Bock（Heart Work）.
14.羅耀宗（2008）譯，亞半球大國崛起：亞洲強權再起的衝突與挑戰，天下雜誌出版，Mahbubani K.（The New Asian Hemisphere：The Irresistible Shift of Global Power the the East）。

三、英文期刊
1.Anderson, E. and H. Gatignon（1986）, Mode of Foreign Entry: A Transaction Cost Analysis and Proposition, Journal of International Business Studies, 17,（3）, 1-26.
2.Anderson, O.（1997）, Internationalization and Market Entry Mode: A Review of Theories and Conceptual Framework, Management International Review, 37,（2）, 27-42.
3.Buckley, P., L. Christopher, and K. Prescott（1988）, Measures of International Competitiveness：A Critical Survey, Journal of Marketing Management, 2,（3）, 175-201.
4.Brouthers, K.（2002）, Institutional, Cultural and Transaction Cost Influences on Entry Mode Choice and Performance, Journal of International Business Studies, 33,（2）, 203-223.
5.Davidson, W.（1980）, The Location of Foreign Direct Investment Activity: Country Characteristics and Experience Effect, Journal of International Business Studies, 11,（2）, 9-22.
6.Hill, C., P. Hwang and W. Kim（1990）, An Electric Theory of the Choice of International Entry Mode, Journa of,Strategic Management, 11,（2）, 117-128.
7.Stobaugh, R.（1969）, How to Analyze Foreign Investment Climates?, Harvard Business Review , 100-108.
8.Kumar, V. and V. Subramaniam（1997）Acontingency framework for the mode of entry decision, Journal of World Business Spring, 32,（1）, 53-72.
9.Woodcock, C., P. Beamish, and S. Makino（1994）, Ownership- Based Entry Strategies and International Performances, Journal of International Business Studies, 25（2）, 253-272.

四、英文報告
1.Business Environment Risk Intelligence（2008）, Historical Ratings Research Package.
2.The International Institute for Management Development（2009）, 2009 World Competitiveness Yearbook.
3.The World Bank（2008）, Knowledge Economy Index 2008 Rankings.
4.The Work Bank（2009）, Doing Business Report 2009.
5.Transparency International（2008）, Global Corruption Report 2008.
6.United Nation Conference on Trade and Development（2008）,World Investment Report 2008.
7.World Economic Forum（2008）, The Global Competitiveness Report 2008-2009.

五、英文書籍
1.Austin, J.（1990）, Managing in Developing Country：Strategic Analysis and Operating Technique, New York：Free Press.
2.Deresky, H.（1994）, International Management: Managing Across Boarders and Cultures, New York：Haper Collins College Publisher.
3.Richard N. and M. Barry（1965）, Comparative Management and Economics Progress, Homewood.
4.Root, F.（1987）, Entry Strategies for International Markets, D.C.: Health and Company.

六、網站資料
1.國際貨幣基金組織（IMF）http://www.imf.org/external/index.htm
2.財政部官方網站http://www.mof.gov.tw/mp.asp?mp=1