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研究生:賴明治
研究生(外文):Ming-chih Lai
論文名稱:導入VMI全球運籌機制之研究-以W公司為例
論文名稱(外文):A study of global VMI applied-take W corporation as the example
指導教授:鄭豐聰鄭豐聰引用關係
指導教授(外文):Feng-tsueng Cheng
學位類別:碩士
校院名稱:逢甲大學
系所名稱:工業工程與系統管理學研究所
學門:工程學門
學類:工業工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2009
畢業學年度:97
語文別:中文
論文頁數:57
中文關鍵詞:供應商管理存貨
外文關鍵詞:Vendor managed inventory
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本文以台灣半導體產業W公司為對象,個案公司屬上游製造商的IDM產業,長鞭效應對上游製造業的影響很大,因為IC產品的生命週期短、產品種類多及需求與價格變化大等特性,近年來發展因應的物流管理方法如供應商管理存貨(Vendor Managed Inventory:VMI),來面對時間、品質、成本與顧客需求下,進行供應鏈中的儲運及配銷管控,降低儲運成本避免交期過長的情況。
個案公司近半年採取了VMI的管理模式專案,主因是半導體產業設備高成本的投資特性,使得除了必須不斷地發展新製程以降低製造成本外,再加上產品市面售價低於成本造成負的利潤,為改善物流運輸的時間與成本降低考量下,進而施行VMI的模式。
本文就個案公司作業模式,有系統地一步步流程討論結果與施行方式,逐一搜集整理,併整理文獻中不同運用的物流手法參考,在VMI實務應用時,於金流、物流、資訊流及商流中,將施行經驗值中粹取精華,提供VMI實務管理流程經驗分享,讓相關產業在導入此一機制做為策略方向,達成有效管理存貨及提昇顧客滿意的服務品質,並發展更有效率的物流管理手法及更精確的需求預測,提供有興趣人員,作為未來是否進行運用或開發該手法依據,本文之研究結果有效地改善物流品質、時間與成本的管控。
In recent years of develop the logistics management. Such as VMI (Vendor Managed Inventory: VMI), to deal with time, quality, cost and customer demand. The supply chain for the storage and distribution control, lower transportation cost and avoids the long delivery. In this paper, take W corporation of semiconductor industry in Taiwan. The case corporation is an upstream manufacturer of the IDM industry. Bullwhip effects on the upstream manufacturer have more influence that because the characteristic of IC product is shorter life cycle, demand and price variety.
In the last six months W corporation adopted a VMI project. Semiconductor industry investment characteristics of high-cost equipment that continually develop new process to reduce manufacturing costs. The cost of products priced below the market caused by the negative profits. So they try another way to improve transport time and lower cost to the implementation of VMI model.
The operate model of the case corporation at this paper. Systematically step-by-step process to discussion and implementation collect and collate the literature using different reference methods of logistics. In the practical application of VMI, which is on the flow, logistics, information flow and business stream will be implemented to extract the essence of experience to provide practical management processes VMI experience-sharing. The relevant industries in the import of such a mechanism as a strategy to achieve effective inventory management, and enhance customer satisfaction and develop more efficient logistics management practices and more accurate demand forecasts. Provide interested persons as future of carried out and development. The result of this paper is effective in improving the quality of logistics, time and cost control.
誌謝 i
中文摘要ii
Abstract iii
目錄iv
圖目錄vi
表目錄 vii

第1章 緒論1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究限制 4
1.4 研究流程 4
第2章 文獻回顧6
2.1 供應鏈管理、半導體產業與長鞭效應 6
2.1.1 供應鏈管理背景 6
2.1.2 半導體產業與供應鏈管理的關連 7
2.1.3 供應鏈長鞭效應 8
2.1.4 供應鏈整合管理 12
2.2 物流存貨管理 13
2.3 供應商管理存貨(VMI) 18
2.3.1 VMI之概念架構與範疇 18
2.3.2 VMI之運作模式 20
2.3.3 VMI的效益與阻礙因素 20

2.4 寄銷庫存管理(Consignment stock)23
  2.4.1寄銷庫存管理 23
  2.4.2 供應商夥伴關係 24
第3章 研究架構與方法 28
3.1 研究方法 28
3.2 研究架構 29
3.3 研究範圍 30
第4章 案例探討 31
4.1 個案公司簡介 31
4.2 個案公司VMI儲運模式 33
4.2.1 研究對象背景說明 33
4.2.2 個案公司VMI運用模式 37
4.2.3 個案公司VMI作業流程 40
4.2.4 個案公司VMI操作實例 42
4.2.5 個案公司VMI經驗分享 43
第5章 結論與建議 45
參考文獻 48
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