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研究生:郭稚冰
研究生(外文):Tsz-ping Kwok
論文名稱:變動型專案管理之探討—以IC封裝業新客戶導入為例
論文名稱(外文):Project Management for Dynamic Project - A Case Study on New Customer Phasing-In Project in an IC Assembly House
指導教授:林問一林問一引用關係
指導教授(外文):Wen-Yi Lin
學位類別:碩士
校院名稱:逢甲大學
系所名稱:經營管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2009
畢業學年度:97
語文別:中文
論文頁數:42
中文關鍵詞:新客戶導入變動型專案專案管理
外文關鍵詞:New customer phasing-inDynamic projectProject Management
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本研究從專案管理角度切入,以IC封裝業新客戶導入程序為實例,探討如何管理變動型專案。
本研究透過文獻探討歸納出變動型專案之相關特性及管理方法,建立IC封裝業之新客戶導入專案管理程序,再以國內某半導體封裝公司為個案研究對象,透過相關人員深度訪談法了解此程序之優缺點,以作為改善之依據。
研究結果顯示本研究建立之專案管理模式整體架構有助企業管理新客戶導入專案,並降低此變動型專案中所產生之風險。也印證了文獻探討中學者專家所建議之專案標準架構,以及同步化平台、專案檢核點等對變動型專案管理的適切性。
This research aims to study how to manage dynamic project with framework of Project Management by using a new customer phasing-in project procedure in an IC assembly house as a case study.
The research propose a new customer phasing-in project procedure in an IC Assembly house through literature reviewing on the characteristis and managing process for the dynamic projects. The feasibility and improvement opportunity of the project procedure is reviewed through individual in-depth interview with the project stakeholders in a Taiwan IC assembly house.
The interview result proves that the customer phasing-in project procedure proposed in the research is helpful for the company in new customer phasing-in process, and it also facilitates to lower the risk raised from the dynamic project. It concludes that the project procedure introduced in the literature is highly feasible in managing the dynamic project.
中文摘要 i
ABSTRACT ii
誌謝 iii
目錄 iv
圖目錄 v
表目錄 vi
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究架構與流程 2
第二章 文獻探討 4
第一節 專案管理 4
第二節 專案之變動特質及管理方法探討 9
第三節 IC封裝產業概況 14
第三章 研究方法 19
第一節 新客戶導入專案管理模式 19
第二節 研究方法 29
第四章 研究結果 30
第一節 訪談問題 30
第二節 訪談結果 32
第三節 改善作法 36
第五章 結論 40
參考文獻 41
中文部分
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