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研究生:潘正益
研究生(外文):Cheng-i Pan
論文名稱:跨國企業購併台灣產險公司績效之研究
論文名稱(外文):The Study of Performance of Taiwanese Non-Life Insurance Companies Merged and Acquired by Multinational Enterprises
指導教授:吳廣文吳廣文引用關係
指導教授(外文):Kuang-wen Wu
學位類別:碩士
校院名稱:逢甲大學
系所名稱:經營管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2009
畢業學年度:97
語文別:中文
論文頁數:78
中文關鍵詞:跨國企業購併經營績效
外文關鍵詞:multinational enterprisesperformanceM & A
相關次數:
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本研究係蒐集跨國企業購併台灣本土產險公司,研究對象分別是旺旺集團收購友聯產物保險、日本東京海上產險購併新安產物保險、美商友邦產險購併中央產物保險以及日本三井住友海上購併明台產險等四家產險業。利用文獻分析法為基礎,以比較研究法對其進行績效衡量分析。針對這四家產險業個別做94-97年購併前後經營績效分析、比較。
本研究經由「績效」面,利用資產總額、負債總額、負債占資產比率、信用評等、資產報酬率、投資報酬率、自留費用率、自留綜合率、自留滿期損失率、市場占有率、自留比率、申訴率等12項指標,來研究台灣產險業在作了購併的決策後,對於其後續績效的影響。
研究結果顯示,在12項指標的經營績效上明台產險取得了7項優勢、新安東京產險取得5項優勢,顯示購併績效在三年以上才能特別顯現,而旺旺友聯產險與友邦產險2家保險公司因被購併未滿二年,目前較難看出其購併綜效成敗。
經比較四家保險公司併前及併後兩個年度的經營績效指標,研究發現跨國企業購併台灣產險公司在經營績效面可立即增加資產總額與市場占有率、降低自留滿期損失率;同時亦可增加資產報酬率及總保費收入;但在經營績效負面效益方面,會使自留綜合率提高及自留比率增加;另亦可能造成投資報酬率下降、自留費用率增加及理賠申訴率提高的現象。
This study collects the multinational M & A of Taiwan native insurance companies, which are the Wangwang merged Union, Tokio Marine merged Newa, AIA merged Central, Mitsui Sumitomo merged Mingtai. On the basis of Document Analysis, to analyze and compare business performance during year 2005-2008 before and after M & A of these four non-life Insurance companies by Comprative Research to do the Performance Measurement.
By the study of “performance”, using these 12 indexes to research the effects on the business performance of non-life Insurance companies in Taiwan after made the policies of M & A.
Studies have shown that in these 12 indexes of performance, MSIG Mingtai has acquired seven advantages; Tokio Marine Newa has acquired five advantages. It shows the performance of M & A which may appears more than three years in particular, otherwise owing to have not being M & A under 2 years, it’s difficult to show M & A synergy currently on Union and AIG.
By comparison the performance indicators , these four insurance companies before and after M & A of operating, it shows that Taiwan''s M & A of non-life insurance enterprises operating performance can be an immediate increase in Total Assets and market share, decrease net earned loss ratio; while the same time increasing ROA and gross premium income; the other hand on the aspect of negative effectiveness, it will increase combined ratio and retained ratio, it may also result in decreased ROI, expense ratio and complaint ratio may be increase.
目錄
第一章 緒 論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機與目的 4
第三節 研究流程 5
第二章 文獻探討 7
第一節 購併的意義與方式 7
第二節 購併之種類 9
第三節 購併之動機 10
第四節 購併之績效 14
第五節 影響購併成敗之因素 25
第三章 研究方法 28
第一節 文獻分析法 28
第二節 比較研究法 29
第三節 個案研究法 30
第四節 經營績效的12項指標 31
第四章 台灣地區保險業購併案例分析 35
第一節 旺旺集團收購友聯產物保險 35
第二節 日本東京海上產險購併新安產物保險 38
第三節 美商友邦產險購併中央產物保險 40
第四節 日本三井住友海上購併明台產險 43
第五節 四家產險公司績效衡量比較 48
第五章 結論與未來研究方向 68
第一節 結論.............. 68
第二節 未來研究方向 68
參考文獻 71

圖目錄
圖1.1 研究流程圖..........................................................................................6
圖2-1 購併之方式..........................................................................................7
圖2-2 購併種類分類圖..................................................................................9
圖2-4-1 工作整合員人員整合過程對購併績效之影響.................................23
圖2-4-2 購併績效整合模式.............................................................................24
圖4-1 三井住友發展史.................................................................................45
圖4-2 三井住友海上集團事業版圖.............................................................46
圖4-5-1 購併前後四家產險公司資產總額比較..............................................49
圖4-5-2 購併前後四家產險公司負債總額比較..............................................50
圖4-5-3 購併前後四家產險公司負債占資產比率比較..................................51
圖4-5-4 購併前後四家產險公司資產報酬率比較..........................................52
圖4-5-5 購併前後四家產險公司投資報酬率比較..........................................53
圖4-5-6 購併前後四家產險公司自留綜合率比較..........................................54
圖4-5-7 購併前後四家產險公司自留費用率比較..........................................55
圖4-5-8 購併前後四家產險公司自留滿期損失率比較..................................56
圖4-5-9 購併前後四家產險公司總保費收入比較..........................................57
圖4-5-10 購併前後四家產險公司市場占有率比較..........................................58
圖4-5-11 購併前後四家產險公司自留比率比較..............................................59
圖4-5-12 購併前後四家產險公司申訴率比較.................................................. 60
表目錄
表1-1 2007年世界各國總保費收入前20名排行表..........................................2
表1-2 2007年世界各國保險密度前20名排行表..............................................3
表1-3 2007世界各國保險滲透度前20名排行表..............................................3
表2-1 股權收購與資產收購之差異比較.............................................................8
表3-1 十二項指標與其經營績效關係................................................................33
表4-1 旺旺友聯產險94-97年經營績效分析....................................................37
表4-2 新安東京產險94-97年經營績效分析....................................................39
表4-3 友邦產險94-97年經營績效分析............................................................42
表4-4 明台產險94-97年經營績效分析............................................................47
表4-5-1 十二項指標與經營績效關係其綜合比較結果........................................61
表4-5-2 96年被購併的旺旺友聯產險公司經營績效表現.................................62
表4-5-3 96年被購併的友邦產險公司經營績效表現.........................................63
表4-5-4 94年被購併的新安東京產險公司經營績效表現..................................64
表4-5-5 94年被購併的明台產險公司經營績效表現..........................................65
表4-5-6 各家產險公司經營績效綜合比較..........................................................66
一、中文部份
一、 博碩士論文
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4.卓越雜誌 http://www.ecf.com.tw。
5.中華民國保險代理人商業同業工會 http://www.ciaa.org.tw。
6.意藍科技網站http://www.eland.com.tw。
7.職場達人 http://rich.nyc.gov.tw/faq_office/index.php?id=19。
8.中國人壽 http://www.chinalife.com.tw。
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10.友邦產物保險 http://www.aiggeneral.com.tw。
11.新安東京海上產物保險股份有限公司 http://www.tmnewa.com.tw。
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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1. 8. 陳錦堂、沈仰斌(1998),購併動機之理論與實證:以美國與亞洲之購併歷史為例,經濟情勢暨評論暨刊,第四卷,第二期,PP.30-59。
2. 8. 陳錦堂、沈仰斌(1998),購併動機之理論與實證:以美國與亞洲之購併歷史為例,經濟情勢暨評論暨刊,第四卷,第二期,PP.30-59。
3. 1.麥肯錫的購併學--亞洲企業購併宜放手去做,林孟儀,遠見雜誌,2007年9月。
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5. 2.購併不是企業合作的唯一途徑,許士軍,遠見雜誌,2007年8月。
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7. 3.購併改變日本產業版圖,陳普日,世界經理文摘,2007年3月。
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9. 5.大陸購併法鬆綁,外商不再利用臺灣?,陳中興,遠見雜誌,2006年9月。
10. 5.大陸購併法鬆綁,外商不再利用臺灣?,陳中興,遠見雜誌,2006年9月。
11. 6.購併後變革活動、組織正義與員工態度,黃正雄,人力資源管理學報,2006年9月。
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13. 7.多國籍企業跨國購併與直接設廠投資之比較,李陳國,臺灣銀行季刊,2006年9月。
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