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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:李靜安
論文名稱:專業代工廠商因應經濟不景氣之策略分析-以面板產業為例
論文名稱(外文):Original Equipment Manufactures strategy of dealing with the recession-The example of Liquid crystal display (LCD) industry
指導教授:曾銘深曾銘深引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:佛光大學
系所名稱:經濟學系
學門:社會及行為科學學門
學類:經濟學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2009
畢業學年度:97
語文別:中文
論文頁數:93
中文關鍵詞:委託製造代工委託設計製造代工自有品牌外包垂直整合
外文關鍵詞:OEMODMOBMOutsourcingVertical Integration
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摘要
本研究目的在於觀察2008年在金融風暴時代背景影響下,對TFT-LCD產業的發展及影響,並透過政府統計資料與TFT-LCD大廠友達光電及奇美光電的財報及公告,統計分析2008年到2009年第一季銷售業績及營業利益率的反差表現與財務變化,和所做之策略因應。
在2008年這一年世界經濟成長率由07年的4.0%衰退至2.2%,台灣經濟成長率由07年5.7%衰退至0.1%,工業生產指數年增率累計至2009年3月份同期衰退32.47%、2009年1月份出口衰退達41%、2009年1月進口衰退57.8%、失業率至2009年3月份高達5.81%、外銷主要國家金額至2009年3月份也衰退16.8~33.5%、股票加權指數跌了40%、股票市值跌掉5,987,843百萬元。
在這金融風暴的時期,對台灣TFT-LCD這處於高度成長期的明星產業可說是嚴峻的一年,前半年忙著擴張,下半年忙著人事凍結及縮減資本支出,想儘各種方法維護公司利益及競爭力和生存權。依本研究個案友達光電前半年賺了470億,後半年則大虧了257億全年盈餘只剩213億元,截至2009 1Q單季仍續虧損203億元。奇美電子前半年290億,後半年則虧損了390億,造成前年度虧損100億,2009年仍續虧損195億元,銷售額衰退幅度相對比明顯不如主要競爭對手Samsung及LGD的表現。
研究個案結果也顯示企業碰到此波金融風暴,首要調整策略即是放棄市場佔有率,改以維護企業生存權及維護股東權益為首要目標,再配合機動調整產能稼動率、庫存天數及金額、凍結資本支出等因應措施,期以換取現金做更適當的調度運用,人員方面則採取縮編裁員、主管減薪、無薪休假方式因應。而研究發現這幾種因應也是各專業代工廠碰到經濟不景氣最主要立即的策略 轉變。
關鍵字:OEM、ODM、OBM、Outsourcing、垂直整合
Abstract
The purpose of the research is to observe the development and impact of 2008 financial crisis on LCD industry. The instruments include government statistics data and financial reports of 2 LCD firms-- AU Optronics Corp. (AUO) and Chi Mei Optoelectronics (CMO). We analyze their first quarter sales and operating income ratio changes of financial data between 2008 and 2009 as well as the strategies of these 2 companies to deal with all situations.
World economic growth rate dropped from 2007’s 4.0% to 2.2% in 2008. In addition, Taiwan GDP growth shrank to –0.1% in 2008 from 2007’s 5.7%. Taiwan industry production declined 32.47% in March 2009 compared to last year. Export drop 41% while import down for 57.8% in January 2009. And the unemployment rate rises to 5.81% in March 2009. Besides, the amounts of export to major countries decrease 16.8 to 33.5%. Also, Taiwan Stock Exchange Capitalization Weighted Stock Index (TAIEX) fell 40% and the market values of TAIEX dropped to 5,987,843 million.
It’s the tough year for the LCD industry during the period of the financial crisis. The first half-year they still focused on expanding. However, head count freeze and cost down are what they need to do in order to protect company’s interest, competitiveness and to survive in the second half-year of 2008. In the case of AUO, it has net profit of 47 billion in first half-year. But AUO showed net loss of 25.7 billion in the second half-year. So AUO only has 21.3 billion net profits in 2008. And AUO still has 20.3 billion losses in the first quarter of 2009. CMO has similar situations. It has net profit of 29 billion in first half-year of 2008. But CMO loses 39 billion in the next half-year. So CMO has 10 billion net losses in 2008. And it loses 19.5 billion in the first quarter of 2009. Compare sales performances of LCD industries between Taiwan and Korea from the third quarter of 2008 to 2009. These 2 companies underperformed their Korean competitors.
According to two cases’ outcome of this research, the most important adjustment strategy of these corporate is to sacrifice their market share when facing financial crisis. They should focus on the protection of corporate sustainable development and shareholders’ interest as their first priority. In addition, they need to revise capacity utilization and inventory level as well as reduce capital expenditure. Hence they can raise more cash to operate moreadequately. In the aspect of human resource, they may need to consider salary-cut, unpaid-leave or lay-off to lower cost. We found that these strategy adjustments are also what OEM need to apply when recession.
Keyword:OEM、ODM、OBM、Outsourcing、Vertical Integration
目錄
中文摘要 Ⅰ
英文摘要 Ⅱ
誌謝 Ⅲ
目錄 Ⅳ
圖目錄 Ⅵ
表目錄 Ⅸ

第一章 緒論 1
第1節 研究背景及目的 1
第2節 研究方法與範圍 5
第3節 研究流程 6
第二章 相關文獻探討 7
第1節 委外 7
第2節 委外模式 13
第3節 品牌與代工 15
第三章 面板產業分析 19
第1節 平面顯示器產業與TFT-LCD產業分析 19
第2節 TFT-LCD構造及製程 23
第3節 TFT-LCD關鍵零組件與產業供應鏈 28
第4節 大尺寸TFT-LCD發展趨勢 36
第5節 小結 38
第四章 專業代工廠因應經濟不景氣之策略分析 39
第1節 台灣經濟及產業所受衝擊 44
第2節 主要競爭對手比較 48
第3節 友達光電個案分析 54
第4節 奇美電子個案分析 69
第5節 小結 82
第五章 結論 83
參考文獻 85
附錄一 友達光電公司歷史沿革 88
附錄二 奇美電子公司歷史沿革 90
附錄三 友達(2409) 損益年表及損益季表 92
附錄四 奇美(3009) 損益年表及損益季表 93
參考文獻
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