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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:林立斌
研究生(外文):Li-Pin Lin
論文名稱:營建業經營都市更新事業之競爭策略研究─以個案公司為例
論文名稱(外文):The research of competition strategy of construction industry in urban renewal business-take case company as an example.
指導教授:高人龍 博士、李天行
指導教授(外文):Jen-Lung Kao, & Michael
學位類別:碩士
校院名稱:輔仁大學
系所名稱:管理學研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2009
畢業學年度:97
語文別:中文
論文頁數:125
中文關鍵詞:營建業
外文關鍵詞:construction industry
相關次數:
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都市更新業務是營建業近幾年所新興的產業,有別於一般營建業最大宗業務的傳統合建業務,在政府以法令給予業者容積獎勵政策的誘因下,營建業者紛紛投入都市更新業務的推動。故而,「都市更新」現已是政府國家發展重大政策,政府部門透過法令的修訂等方式,極力推動都市更新相關政策,都市更新因而成為國內營建業界的顯學。
大台北地區精華地段建地取得越來越難,尤其好地段或大面積土地更難取得,且在國有財產局已少標售大面積土地情況下,建商的土地策略從過去購買素地轉往都市更新發展,為了爭奪都市中的精華地,大小建商草木皆兵地介入都市整合、土地取得,形成難得一見的建築業總動員。而個案公司甫於前兩年跨足都市更新業務的推動,已有成效,並已在市場上佔有一席之地,為個案公司創造新的利基及競爭優勢。因此,本研究分析個案公司及上市之營建公司參與「都市更新業務」之競爭策略,透過個案研究方法,分析國內都市更新市場所面臨的競爭為何,上市營建公司如何在競爭激烈的市場上,明確了解自身的優缺點,逐步發展可行之策略以克服難關,並提供建議使個案公司能在競爭激烈的都市更新市場站穩腳步,並期望能對產業之發展有所貢獻。
本研究以質化研究中之個案分析法為研究方法,針對個案公司之總體策略、事業單位層級策略等進行研究,並以五力分析及 SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats)分析法來找出公司之競爭策略。由於辦理都市更新事業者多為營造公司或建設公司,而各類營建公司在台灣設立者有數百家,但本研究範圍以台灣地區上市之營建公司為主,因其多為成立多年之老牌公司,且公司營運機制較為正常,其規模型態與個案公司類似,故以之為研究對象。
本研究透過外部環境分析、五力分析、以訪談方式洽訪個案公司進行內部分析及競爭者分析後,再針對個案公司進行SWOT分析,以期洞悉外部環境所面臨的機會(opportunity)與威脅(threat),以及企業本身所擁有的優勢(strength)與劣勢(weakness)後,來擬訂個案公司可行性之因應策略。本研究獲得之結論如下:一、政府政策強力支持都市更新,並全力協助民間推動。二、肆應金融海嘯,採取成長策略,積極發展都市更新事業。三、因應高度資金需求之產業特性,建立風險控管機制。四、建立品牌形象的行銷策略。五、加強策略聯盟,提昇競爭力。
營建業者雖因金融海嘯而嘗到了不動產價格驟降及交易冷清的苦果,但危機本身也是轉機,讓它們因為金融海嘯而深耕都市更新產業。而政府機構、營建業者、地主甚或仲介掮客,均是都市更新產業的重要角色,因此如何透過上述各項策略思維,審酌個案公司內部具有之優勢能力,因應外部環境之變化,擇定可以優先執行之策略,或投入資源以改善或扭轉劣勢,擬訂策略謀求各方利益之均衡,並強化上述五項影響因素,便能獲得先佔之競爭優勢,並在都市更新產業中站穩一席之地。
Urban renewal is an emerging business in construction industry in recent years. Compared to general construction business, the tradition co-construction is used to own the biggest market share, under the incentive of bulk strategy, which is stated by government, more and more business are actively joining the urban renewal programs. “Urban renewal” is therefore to be one of the most important national developing policies.
It becomes more and more difficult to have built-up area in Taipei city, especially in those places which are affluent area. Moreover, the strategies on land of constructors had been changed from buying raw land to city renewal, due to the less wide land sold by government, and more and more constructors are aggressively joining city-integrated and land-use programs In order to win the affluent places in city areas.
The case in this research just joined the urban renewal program since two years ago, but now they have won a good reputation with new niche and competitive advantage. This research aims to analysis the competitive strategy of urban renewal program which the companies of the case joined. By thorough case study research, it can be understood that what kind of competition the national urban renewal business is facing and how those listed construction companies realize its advantages and drawbacks in the highly competitive market, and gradually develop new strategy which is able to overcome difficulties, moreover, advices can be provided for the company in the case to stand firm in the highly competitive urban renewal market, and expect to have more contribution to construction industry.
This study uses case analysis in the research, and discusses the corporate strategy and business strategy of the case company, and finds the competitive strategies by utilizing five force analysis and SWOT analysis. This research range focus on mainly listed construction companies in Taiwan, which are not only established for several years with good reputation and regular operation system, even the scale type is more similar to the case company.
This research utilizes external environment analysis, five force analyses, internal analysis, competitive analysis and SWOT analysis to pierce the opportunity and threat the external environment will face, and the strength and weakness the business owns, and then frame new strategies for case company. The results of this research are: Firstly, Taiwanese strongly support urban renewal program and assist to promote in civil society. Secondly, should adopt growth strategy to response the economic recession and to develop urban renewal actively. Thirdly, should establish risk control system to response the highly demand in fund in this industry. Fourth, should establish the marketing strategy in brand image. Fifth, should strength the alliance strategy and upgrade the competitive.
Although constructors feel pain for reducing real estate and cold trading, the dangers become turning points as the urban renewal businesses are more flourishing. Government, constructors, landowners and agents are all playing important roles in urban renewal business; therefore, through those strategies, it is important to be able to evaluate the case company’s ability and response to external changing environment, prioritize the operation strategy or put into more resource to improve the defects, and lastly strengthen the above five affected factors to obtain the competitive advantage and stand firm in urban renewal industry.
第壹章 緒論--------------------------------------------------------------------------1
第一節 研究背景-------------------------------------------------------------------1
第二節 研究動機-------------------------------------------------------------------1
第三節 研究目的-------------------------------------------------------------------3
第四節 研究範圍與對象----------------------------------------------------------3
第五節 論文架構-------------------------------------------------------------------5
第貳章 文獻探討----------------------------------------------------------------------9
第一節 策略理論------------------------------------------------------------------9
第二節 策略相關理論------------------------------------------------------------16
第三節 競爭策略理論及分析工具---------------------------------------------26
第参章 研究設計---------------------------------------------------------------------33
第一節 研究方法------------------------------------------------------------------31
第二節 研究架構------------------------------------------------------------------32
第三節 資料來源------------------------------------------------------------------33
第四節 研究流程------------------------------------------------------------------34
第五節 研究限制------------------------------------------------------------------35
第肆章 都市更新事業介紹與個案描述-----------------------------------------37
第一節 都市更新產業介紹-----------------------------------------------------37
第二節 個案公司描述-T公司-------------------------------------------------49
第伍章 外部環境分析--------------------------------------------------------------55
第一節 總體環境分析-----------------------------------------------------------55
第二節 都市更新產業之五力分析--------------------------------------------60
第三節 主要競爭者分析--------------------------------------------------------62
第陸章 內部環境分析--------------------------------------------------------------75
第一節 組織分析-----------------------------------------------------------------75
第二節 營運現況分析-----------------------------------------------------------77
第三節 業務發展計畫-----------------------------------------------------------85
第四節 主要策略活動與問題分析--------------------------------------------86
第柒章 個案公司SWOT分析--------------------------------------------------- 93
第一節 個案公司機會與威脅分析------------------------------------------- 93
第二節 個案公司優劣勢分析------------------------------------------------- 97
第三節 策略要素分析----------------------------------------------------------100
第捌章 競爭策略規劃及其擬定--------------------------------------------------103
第一節 業務發展目標----------------------------------------------------------103
第二節 競爭策略規劃----------------------------------------------------------106
第玖章 結論與建議----------------------------------------------------------------111
第一節 結論----------------------------------------------------------------------111
第二節 建議----------------------------------------------------------------------114
參考文獻-------------------------------------------------------------------------------119
附錄一、訪談問卷-------------------------------------------------------------------123
中文部分
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英文部分
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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