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研究生:劉懿修
研究生(外文):Yi-Hsiu Liu
論文名稱:轉換型領導與角色內外行為之關聯性-個人取向成就動機之調節效果
論文名稱(外文):The Associations among Transformational Leadership, Intra Role and Extra Role Behavior-The Moderating effect of Individual Oriented Achievement Motivation
指導教授:陳儀蓉陳儀蓉引用關係
指導教授(外文):Yi-Jung Chen
學位類別:碩士
校院名稱:國立高雄應用科技大學
系所名稱:人力資源發展系
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2009
畢業學年度:97
語文別:中文
論文頁數:86
中文關鍵詞:轉換型領導角色內外行為個人取向成就動機
外文關鍵詞:Transformational LeadershipIntra and Extra Role BehaviorIndividual-Oriented Achievement Motivation
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本研究以探討轉換型領導與角色內外行為之關聯性,並以個人取向成就動機為調節變項,本研究係採用便利抽樣的方式進行研究調查蒐集資料,針對業界人士為研究對象,並以主管與部屬的配對方式取樣,共發出300套問卷,回收250套問卷,其中完整及有效配對之有效問卷207套,回收率為69%,結果發現:轉換型領導與角色內及角色外行為之間有顯著正向相關、且個人取向成就動機對於主管的轉換型領導與部屬的角色外行為之間有調節效果。本研究針對研究結果提出管理意涵與後續研究建議。
This study is discussing the associations among transformational leadership, intra role behavior and extra role behavior. The individual-oriented achievement motivation (IOAM) is taken as a modulation. This study based on the questionnaires collected from managers and employees send out 300 sets of questionnaires. The response rate is 69% by retrieved 250 sets of questionnaire including 207 sets of valid questionnaires. The result indicates that transformational leadership (TFL) has positive effect on intra role behavior (IRB) and extra role behavior (ERB) significantly. Besides, IOAM significantly moderate the relationship of transformational leadership and extra-role behavior. Based on the result, some implications of management are presented as a suggestion for the future research.
目錄------------------------------------------------------------------- I
表目錄----------------------------------------------------------------- III
圖目錄----------------------------------------------------------------- IV
第壹章 緒論---------------------------------------------------------- 1
第一節 研究背景與動機--------------------------------------------- 1
第二節 研究目的--------------------------------------------------- 3
第貳章 文獻探討------------------------------------------------------ 4
第一節 轉換型領導------------------------------------------------- 4
第二節 角色內外行為----------------------------------------------- 15
第三節 個人取向成就動機------------------------------------------- 26
第四節 研究假設推演----------------------------------------------- 36
第參章 研究方法------------------------------------------------------ 43
第一節 研究對象--------------------------------------------------- 43
第二節 研究程序--------------------------------------------------- 43
第三節 研究工具--------------------------------------------------- 44
第四節 資料分析方法----------------------------------------------- 46
第五節 問卷回收與樣本基本資料分析--------------------------------- 49
第肆章 研究結果------------------------------------------------------ 54
第一節 各研究構面之描述分析及信度分析----------------------------- 54
第二節 差異性分析------------------------------------------------- 60
第三節 相關分析--------------------------------------------------- 62
第四節 迴歸分析--------------------------------------------------- 64
第五節 假設驗證--------------------------------------------------- 69
第伍章 結論及建議---------------------------------------------------- 72
第一節 研究結論--------------------------------------------------- 72
第二節 研究限制--------------------------------------------------- 74
第三節 研究建議--------------------------------------------------- 76
參考文獻--------------------------------------------------------------- 77
一、 中文部份------------------------------------------------------- 77
二、 英文部分------------------------------------------------------- 78
附錄------------------------------------------------------------------- 80
附錄一 國外學者對領導的定義---------------------------------------- 80
附錄二 國內學者對領導的定義---------------------------------------- 82
附錄三 主管對部屬的評估問卷---------------------------------------- 83
附錄四 部屬對主管的評估問卷---------------------------------------- 85
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8. 黃英忠、何金銘、陳儀蓉、柯元達(2003)。努力歸因個我與社會取向成就動機影響工作投入的中介效果-以某外送速食連鎖店為例。人力資源管理學報,3(4),093-108。
9. 羅新興、周慧珍(2006)。組織成員知覺主管支持對其離職傾向之影響-探討工作負荷與成就動機之干擾效果。人力資源管理學報,6(4),067-080。
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