(3.235.245.219) 您好!臺灣時間:2021/05/10 00:21
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果

詳目顯示:::

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:蘇重虹
研究生(外文):Chung-Hung Su
論文名稱:傳統模具產業轉型航太工業之關鍵成功因素-以公準精密工業(股)公司為例
論文名稱(外文):Key Successful Factors of Transforming of Traditional Mold & Die Industry to Aerospace Industry--Taking Gongin Precision Industrial Co., Ltd. as Example
指導教授:黃營芳黃營芳引用關係
指導教授(外文):Ying-Fang Huang
學位類別:碩士
校院名稱:國立高雄應用科技大學
系所名稱:工業工程與管理系
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2009
畢業學年度:97
語文別:中文
論文頁數:92
中文關鍵詞:企業轉型關鍵成功因素轉型決策五力分析SWOT
外文關鍵詞:Business transformationReforming decision-makingfive strength analyzesSWOTKey success factor
相關次數:
  • 被引用被引用:0
  • 點閱點閱:2026
  • 評分評分:系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:2
傳統產業在台灣經濟發展史上,過去雖有亮麗的成績,有一定程度的貢獻和歷史地位,但在經濟快速成長、市場日益開放、科技產業蓬勃發展、以及在面臨全球競爭與中國大陸的崛起壓力下,過去一些傳統產業可能引以為傲品質、快速出貨、低成本等傳統優勢,已日益流失。近年來,高科技產業興起,取代傳統模具產業成為促進台灣經濟成長的新動力。
在環境方面,由於中國大陸的改革開放,其經濟快速成長,產業技術迅速提昇,再加上中國大陸地大物博,人口眾多,勞力便宜,資源豐富…等優勢條件,台灣下游產業漸移往中國大陸設廠加速增加台灣傳統產業生存的壓力,求永續經營,必須尋求因應之道。除了需研發創新向外發展之外,傳統產業應思考分析本身能力,與選擇有競爭挑戰並且能夠維持經營績效的新產品,以期永續經營,此乃為本研究之最主要的動機。
個案公準精密工業(股)公司就是傳統模具產業轉型高科技產業最佳的範疇;在整轉型過程中,以漸進式的方式由原先的傳統模具經一連串的轉型決策轉至高科技設備及航太工業。而這其中變化最大的,便是航太產業;航太工業屬於高規安全類之產品,故需投入較高的時間及資金在於管理上,對於其特殊之品質要求也不在話下;故在投入航太業,其公司整體管理系統勢必有相當大的改變。但也同時對本身公司的體質,有很大的改善。每台飛機的平均壽命皆在25~30年,所以其零組件也有25-30年的壽命;這對企業轉型無疑是個絕佳的產品。
在整個轉型過程中,必須以高門檻不易被橫跨之體系、優良的品質及文件長期保存可追溯原因的管理等作為確保客源之首要方針,本研究將以五力分析及SWOT來闡述轉成的過程,使之進而成為傳統模具產業轉型之關鍵成功因素。
In the past, traditional industry took an important role in Taiwan economic history and made great contribution. However with the rapid economic growth, the global free market, and highly development of high tech industry, Taiwan faced competition and pressure from the development of Mainland China, and the advantages of traditional industry such as lead time and cost passed away. In the recent years, the development of high tech industry has taken the place of traditional industry and becomes the most important one.
Under current circumstance, the open policy from Mainland China government has encouraged the rapid growth of economics grows rapidly and results in fast improvement of industry technology. Also with Mainland China’s large territory, rich resources, large population and cheap labors, the increasing number of Taiwan downstream industry moving to Mainland China increases the existence pressure for Taiwan traditional industry. To be able to maintain operation, the Taiwan traditional industry is seeking for a solution. Besides the RD innovation and possibility of moving outward, the traditional industry should also consider and analyze its own ability and discover the most competitive product which will be able to maintain competency. This is the main purpose to this research.
This case-Gongin Precision Ind. Co., Ltd is the best model for transferring from traditional mold industry into high tech industry. In the entire reforming process, it is gradually transferring from traditional mold industry to high tech industry and aerospace industry by series changes. The most significant change among those is for aerospace industry. The safety requirement took the most important role in aerospace industry, vast investment and long duration of focus on management especially its own quality requirement are the key. To be able to serve in aerospace industry, the improvement of the entire management system is required and this also improves the entire company’s system. The average life time for aircraft is around 25 to 30 years and it means that its individual part is expected to last 25 to 30 years. This is absolutely the best product for traditional industry’s reform.
In the entire reforming process, the highest system requirement, good quality and traceability for quality documentation are the key to ensure customer satisfaction which is also the key for the traditional mold industry reform. In the paper, we use the SWOT and five strength to analysis the Key success factor of the traditional mold industrial reform to aerospace industry.
目錄
中文摘要………...............…………………………………………………...…...…......i
英文摘要………….………….......................…………………………………..............iii
誌謝……………….………………………...………………………...…….….…..…....v
目錄……………….………………………...………………………...…….….…..…...vi
表目錄……………….…………………………..…………………..……….….....….viii
圖目錄…………………….………………………………..…………..….………..…..ix
第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究限制 2
1.4 論文架構 2
1.5 研究流程 4
第二章 文獻探討 5
2.1 企業轉型之相關文獻 5
2.1.1 企業轉型定義 5
2.1.2 企業轉型之流程及階段 9
2.1.3 企業轉型類型之相關研究 11
2.1.4 企業轉型之策略 15
2.1.5 企業轉型成功之關鍵因素 22
2.2 產業生命週期 25
2.3 五力分析 31
2.3.1 五力分析模型的缺陷 36
2.4 SWOT分析 36
2.4.1 SWOT矩陣分析的功能 39
2.4.2 SWOT矩陣的評估原則 40
第三章 研究方法 41
3.1 研究架構 41
3.2 質性研究的方法 41
3.2.1質性研究的本質 41
3.2.2質性研究的類型與策略 45
3.3 質性研究設計 46
3.3.1質性研究方法論設計 46
3.3.2質性資料分析(Qualitative Data Analysis) 49
3.3.3質性研究的設計要點 51
3.4 個案選擇 52
第四章 產業背景與研究個案企業分析 53
4.1傳統機械加工產業之特性探討 53
4.1.1 模具產業概述 53
4.1.2 我國模具業面臨問題 54
4.2 我國航太產業發展現況 56
4.2.1 我國產業狀況 57
4.2.2 航太產業的特性 59
4.3 個案公準精密工業(股)公司轉型分析 61
4.3.1 個案公司之介紹 61
4.3.2.1 個案公司與航太產業 66
4.3.2.2 公準公司航太中心的建立 68
4.3.2.3 個案航太市場之轉型策略 71
4.3.3 個案公司對未來航太方面的期許: 75
第五章 結論與建議 76
5.1 研究結論 76
5.2 建議 77
文獻參考 79
文獻參考
中文部分
[1] Neuman, W. L.著,2000,社會研究方法:質化與量化取向(Social research methods:Qualitative and quantitative approaches)(3th ed),(朱柔若譯),台北市:揚智文化,(原作1997 年出版)。
[2] 司徒達賢,2001,《策略管理新論》,智勝文化,p.102
[3] 江金龍,1998,瀧澤正雄、筒井信行著,企業轉型-中小企業如何脫胎換骨,台北:尖端出版社。
[4] 竹本次郎著 ,1989,從勞動密集到技術密集的轉型,日本文摘雜誌社。
[5] 伍忠賢,2000,企業轉型的策略方案抉擇,管理雜誌,第314期,PP106~110。
[6] 李漢雄,2000,「人力資源策略管理」,台北:揚智。
[7] 李為仁, 1980,「電子業轉型之環境、策略與關鍵性成功要素研究」,國立台灣工業技術學院工程技術研究所碩士論文。
[8]周佩萱,1993,分析我國中小企業轉型困境,台灣經濟研究月刊,8月pp.41-47。
[9] 周佳欣,1997,「台灣中小企業策略性轉型之研究」,東吳大學企業管理研究所碩士論文,未出版,台北。
[10]林溫正,2001,台灣傳統集團企業轉型策略之研究,台灣大學國際企業學研究所碩士論文。
[11] 袁建中、劉俊儀、邱泰平、邱紹成,2002,政府輔導傳統產業轉型與提升產業競爭力策略規劃之研究:以台灣經濟部提升產業競爭力服務團為例,第六屆兩岸中華文化與經營管理學術研討會論文集。
[12] 袁素萍,2003,「企業轉型成功關鍵性因素之研究」,國立成功大學管理學院高階管理碩士在職專班論文。
[13] 翁望回,1997,「中小企業的策略轉型— 台灣案例」,華夏文化與現代管理。
[14] 徐木蘭,1998,「環境變遷下資訊業生態形成的軌跡」,行政院國科會專題研究報告,14 頁,30-31 頁,33 頁,191 頁,國立台灣大學商學研究所。
[15] 孫鈴萍,2004,台灣傳統製造業轉型成長之策略性人力資源管理,國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
[16] 許士軍,1989,「因應匯率變局企業轉換之經營策略」,中小企業發展雜誌,第十八期,p.p.13-14。
[17] 許壽峰,1989,小巨人耀昇的時代,戰略生產力雜誌,397期,pp.16-37。
[18] 尉謄蛟譯,1996,「終極的策略問題」,世界經理文摘,119 期,p.22-39。
[19] 陳明璋,1990,企業嬴的策略 :掌握成功的4 項關鍵:經理人、接棒、轉型、創新,遠流出版年。
[20] 陳明璋,1994,「臺灣中小企業發展論文集」,聯經出版社。
[21] 陳明璋,1995,「企業轉型的經營策略與作法,變遷中台灣企業之管理實例發表會」,中華民國管理科學學會。
[22] 陳李綢,1996,個案研究,台北:心理。
[23] 陳明璋,1996,企業轉型的策略與成功關鍵,貿易週刊,1690期,5 月,pp.18-21。
[24] 陳向明,2002,社會科學質的研究,台北市:五南。
[25] 陳定國,2003,「企業將帥術-創新是產品策略的優勢」,經濟日報。
[26] 筒井信行、瀧澤正雄,1998,成功的企業轉型--中小企業如何脫胎換骨,江金龍譯,尖端出版有限公司。
[27] 葉重新,2001,教育研究法,臺北:心理出版社,P. 196。
[28] 鄭榮郎,2001,傳統產業向上提升的轉型策略,能力雜誌,第540 期, PP 77~80。
[29] 賴進林,2001,我國中小企業轉型的個案研究,中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
[30] 謝碧枝,2000,「企業轉型中的多角化策略選擇-以食品業為例」,屏東科技大學農業企業管理研究所碩士論文。

英文部分
[1] Ansoff, H. I., 1957, "Strategies for Diversification", Harvard Business Review,Sep-Dec, pp.114. Administration U.S. Dept of commerce.
[2] Ansoff, H.I., 1965, “Corporate Strategy”, New York, McGraw Hill.
[3] Aaker, D.A., 1984, “Strategic Market Management”, Humanities,New York .
[4] Adams, J. D. , 1984, Transforming Work, Miles Review Press, Alexandria, VA.
[5]Alavi, M. and P. Carlson,1992, “A Review of MIS Research and Disciplinary Development,” Journal of Management Information Systems, pp. 45-62.
[6]Adrian J. S. ,1996, Value Migration: How to Think Several Moves Ahead of The Competition. Boston: The President and Fellows of Harvard College.
[7]Barney, D.F.,1950, “Time paths in the diffusion of ProductInnovations”, Macmillan.
[8]Barney, D.F., 1991, “Time Paths in the Diffusion of Product Innovations”, Macmillan, London, p100.
[9]Bibeault, B. D.,1982, Corporate Turnaround: How Managers Turn Losers into Winners, Boston: McGraw-Hill Book Company.
[10]Besanko, D ., Dranove, D., & Shanley , m., 2000.The economics of strategy .New York : john Wiley and sons .
[11]Hamel, G. & Prahalad ,C.K.,1995, Competing for the Future.Boston:MA, Harvard Business School Press.
[12]Hill, W. L. & Jones, G. R. 1998, Strategic Management Theory: An Integrated Approach, 4th, Boston: Houghton Miffin Co.
[13]Joyce Wycoff & Tim Richardson, 1995, Transformation Thinking, Berkley Publishing Group.
[14]Jonathan D. Day, 2000, Corporate transformation without a crisis, The McKinsey Quarterly, New York, Iss. 4, PP.116~128.
[15]Kilmann, Rlph H. & Covin T.I.,1988, and Associates, Corporate Transformation:Revitalizing Organization for a Competitive World, Jessey-base Inc.,.
[16]Kimberly, J. R. & Quinn, 1984, Managing Organizational Transition, Homewood,Illinois: Jessey Base Inc.
[17]Lavy A. & Merry U. , 1988, Organizational Transformation: Revitalizing Organization for a Competitive World, Jessey-Bass Inc..
[18]Leonard-Barton, D.,1990, "A dual methodology for case studies: synergistic use of a longitudinal single site with replicated multiple sites", Organisation Science, Vol. 1 No.1.
[19]Miller, D.,1987, The Genesis of Configuration, Academy of anagement Review, Vol. 12, No. 4, pp. 686-701.
[20]Porter , Michael E ., 1979,”How Competitive Forces ShapeStrategy. ” Harvard Business Review(March - April) ,57:137-145.
[21]Porter, M. E,1980 “Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors”, N.Y.: The Free Press, pp40.
[22]Poter, M. E.,1985. Competitive Advantage, New York: The Free Press.
[23]Rindova, V. P. & Kotha, S. K.,2001, Continuous “morphing:” competingthrough dynamic capabilities, form, and function. Academy of ManagementJournal, 44(6), 1263-1280.
[24]Shaheen George T, 1994, Approach to Transformation, Chief Executive,PP2~5.


網頁部分
http://cdnet.stpi.org.tw/techroom/pclass/pclass_A021.htm
http://www.tmdia.org.tw/export_import_output_country.asp#2006
http://www.tmdia.org.tw/export_import_output_country.asp#2008
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
系統版面圖檔 系統版面圖檔