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研究生:彭堯民
研究生(外文):PENG YAO MING
論文名稱:領導風格、組織溝通與領導效能之關聯性研究-以意見領袖為中介變數
論文名稱(外文):The leadership style, the organization communicate and lead research of the potency mutual relatedness ─ takes the intermediary variable by the opinion leadership
指導教授:李文智李文智引用關係鄭舜仁鄭舜仁引用關係
指導教授(外文):Li Wen ChihCheng Shun Jen
學位類別:碩士
校院名稱:國立高雄應用科技大學
系所名稱:商務經營研究所
學門:商業及管理學門
學類:貿易學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2009
畢業學年度:97
語文別:中文
論文頁數:90
中文關鍵詞:領導風格組織溝通領導效能意見領袖
外文關鍵詞:leadership styleorganization communicateleadership potencythe opinion leader
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在過去無數次的戰爭中實踐證明"人"才是決定戰爭的根本。古今中外的領導者,無不在領導的本質上力尋突破,試圖尋找出相關的法則。而國軍部隊成員均是來自於社會各階層,現階段隨著時代脈動與社會的變遷,有著相當多元的現象,亦考驗著軍事領導者的作法與智慧。
在軍事組織中,領導者的領導風格是否能適應組織各層面,在檢視文獻中發現國內對「軍事領導」議題的研究,國內學者曾以西方主流理論與華人本土化理論,探討在軍事組織的適用性,本研究期望在過去研究者對軍事組織研究的基礎上,將二級傳播理論的意見領袖論點導入組織行為中,進一步結合部隊實況探究主官(管)領導風格、組織溝通、領導效能以及意見領袖間互動的關聯。
研究結果發現,領導風格、組織溝通及領導效能等構面各因素間呈現顯著正相關,其中轉化型領導對組織溝通與領導效能二構面呈現高相關度,而訊息提供對目標達成度及領導滿意度呈高相關度及情感介入對工作滿意度呈現很高的相關強度。另外具傾向意見領袖特質的成員對領導效能具有正向的影響力,顯見其在管理環節中亦佔有相當程度的重要地位。
The practice proved in the past innumerable war, the human, decides war's basis. Ancient and moderns in China and abroad's leader, seeks the breakthrough all in the leadership strength essentially, attempts to seek for the related principle. But the Army component members are come from social various social strata, the present stage along with the time pulsation and society's vicissitude, has quite many Yuan phenomena, is also testing the military leader's method and the wisdom.
In Military organization, leader's leadership style whether can adapt organizes various stratification planes, in the inspection literature discovered that domestic right “military leader” subject research, the domestic scholar once by the Western mainstream theory and the Chinese people localization theory, discussed in Military organization's serviceability, this research expectation in the past researcher in the foundation which studied to the Military organization, inducted in the organization behavior the second-level dissemination theory's opinion leader argument, further unified the army live inquisition commanding officer (tube) to lead the style, the organization to communicate the connection which, between the leadership potency as well as the opinion leader interacted.
The findings discovered that the leadership style, the organization communicate and lead construction surface during various factors and so on potency to present are remarkable are being related, its relay molding leadership communicates and leads the potency two construction surface to present the high degree of correlation to the organization, but the news provide to goal agreement and the leadership degree of satisfaction assume the high degree of correlation and the emotion involvement present the very high related intensity to the work degree of satisfaction. And has the tendency opinion leader special characteristic the member has the forward influence to the leadership potency, obvious it also holds the suitable degree important position in the management link.
目 錄
中文摘要 I
英文摘要 II
誌 謝 III
目  錄 IV
表 目 錄 VI
圖 目 錄 VII
第一章 緒 論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 4
第三節 研究範圍與限制 5
第四節 研究流程 6
第二章 文獻探討 7
第一節 領導風格 7
第二節 組織溝通 24
第三節 意見領袖 30
第四節 領導效能 35
第五節 小結 40
第三章 研究設計 43
第一節 研究架構 43
第二節 研究假設 44
第三節 研究變項操作性定義與衡量 44
第四節 資料收集及樣本選擇 48
第五節 資料分析方法 48
第四章 資料分析 52
第一節 資料蒐整 52
第二節 信度分析 52
第三節 樣本結構 53
第四節 研究變項之描述性統計分析 55
第五節 個人屬性在各變項上之差異分析 56
第六節 相關分析 64
第七節 多元廻歸分析 65
第八節 研究假設驗證 68
第五章 結論與建議 70
第一節 結論 70
第二節 管理意涵與建議 71
第三節 後續研究建議 75
參考文獻 76
附錄(問卷) 81
表目錄
表 2.1-1領導定義彙整表 7
表 2.1-2 俄亥俄州立大學之領導行為研究 15
表 2.1-3 密西根州立大學之領導行為研究 16
表 2.2-1 溝通的定義 24
表 2.2-2 組織溝通的定義 25
表 2.2-3 溝通的種類、定義及優缺點一覽表 26
表 2.4-1 效能的定義 36
表 2.4-2 領導效能的涵義 38
表 4.1-1 問卷回收情況統計表 52
表 4.2-1 信度分析值 53
表 4.3-1 樣本特性描述 54
表 4.4-1 研究變項描述性分析 55
表 4.5-1 不同性別對各構面之T-TEST分析 56
表 4.5-2不同階級對各構面之單因子變異數分析 57
表 4.5-3不同職務對各構面之T-TEST分析 58
表 4.5-4不同單位對各構面之單因子變異數分析 59
表 4.5-5不同服務年資對各構面之單因子變異數分析 60
表 4.5-6不同軍事學年資對各構面之單因子變異數分析 61
表 4.5-7不同民間學歷對各構面之單因子變異數分析 62
表 4.5-8意見領袖特質對各構面之T-TEST分析 63
表 4.6-1皮爾森積差相關分析表 64
表 4.7-1 多元廻歸分析 66
表 4.7-2共線性檢驗彙整表 67
表 4.8-1 研究假設驗證表 68
圖目錄
圖 1. 4-1 研究流程圖 6
圖 3.1-1 研究架構圖 43
一、中文部份
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二、英文部份
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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