跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(44.210.83.132) 您好!臺灣時間:2024/05/22 23:41
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

: 
twitterline
研究生:吳榮富
研究生(外文):Jung,fu wu
論文名稱:B公司在家庭自動化產業策略聯盟應用之研究
論文名稱(外文):The Research is How Company B Applied the Home Automation Strategy Alliance.
指導教授:李劍志李劍志引用關係
指導教授(外文):Lee, Chien-Chih
學位類別:碩士
校院名稱:高苑科技大學
系所名稱:經營管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2009
畢業學年度:97
語文別:中文
論文頁數:90
中文關鍵詞:策略聯盟家庭自動化經營管理整合數位智慧家庭
外文關鍵詞:Strategic alliancehome automation systemDigital intelligent homeManagement Strategyintegration
相關次數:
  • 被引用被引用:1
  • 點閱點閱:478
  • 評分評分:
  • 下載下載:131
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:3
中文摘要
隨著國際經濟情勢及產業科技的發展,整合相關業者形成策略聯盟關係,結合市場資訊、商品化之優勢,聯盟廠商得以共用研發成果,進而提升整體產業競爭力,本研究主要探討如何促使電動車庫門產業、電動窗廉產業、電動捲窗業、由傳統產業成為家庭自動化系統整合的高科技業,創造更寬廣的市場規模。
B公司從事門、窗類控制、遙控製造業起家,至今已二十年餘,產品種類有電動營幕遙控、DC與AC伸降機遙控、DC電動窗廉系類、DC與AC管狀馬達遙控系列、DC與AC快速門控箱、折疊門控箱、燈飾控制及遙控、門類安全系類…等。產品類型與家庭自動化產業有極密切的關聯性,希望能藉此研究能協助個案B公司將電動車庫門、窗產業,電動窗廉產業、家庭自動化系統產業等。所面臨的問題加以整合、歸納外、並解決WI-FI網路集成模式之家庭自動化,能達到全方位無線控制的境界。
本研究也可供及其它傳統產業欲升級科技產業作參考。本研究使用親自參與法、訪談法、三面驗證法,做質性研究針對個案公司不同產業客戶群、個案公司研發部門及HA專案業務、個案公司經營高階等。三個面向做深入資訊蒐集分析、歸納、並參與聯盟夥伴系統整合計畫、執行、討論。獲以下結論。
一、 家庭自動化主系統有Buletooth、ZigBee、Zi-Wave 為主系統與週邊家電有線聯結會造成施工困難、維護不便、施工成本高、利潤少,產業難介入。
二、 家庭自動化主系統WI- Fi與週邊家電有線聯結使用無線傳輸系統較能符合客戶的期待。
三、 家庭自動化主系統與週邊家電採無線聯結外並須能遠端電腦或手機連線控制是未來必然趨勢。
四、 家庭自動化主系統與週邊家電採無線聯結外並須能遠端電腦或手機連線控制若整合完成對產業而言容易進入家庭自動化市場,市場需求也會擴大。
五、 家庭自動化主系統擴充週邊產品愈多元,對產業助益愈大,可促進客戶端更寬廣的營運商機,例如交、直流數位管狀馬達。
六、 遠端介面也應盡快將灌軟體模式改為,可上網就可取得控制介面,然後在輸入ID 與 Password就可控制,較能符合客戶的需求。

關鍵字:策略聯盟,家庭自動化,經營管理,整合,數位智慧家庭。
Abstract
Along with international economy circumstance and technology industry development, some associated industries cooperate together to become strategic alliance. The common knowledge of the industries, consolidation with the advantage of the market information, and commercialization lead the alliance companies to mutually develop the achievement and promote overall industry competitive. The thesis is how to urge the traditional industries of the electronic gate, the motorized curtain, and the motorized roller blind to integrate and become the home automation system high tech industry.
Company B has specialized in remote control system of doors and curtains for over 20 years. Their products include tubular motor remote control system, control box for fast rolling door, control box for barrier gate, light remote control system, motorized curtain series, and so on. These products are strongly related with home automation system. The advantage of this research is to assist Company B to generalize the problems which the electronic gate industries, the motorized curtain industry, and the home automation system industry will face. The purpose is to achieve whole wireless RF remote control by the WI-FI home automation network.
This research could provide the reference for other traditional industries who want to become the technical industry
This research can provide the information to tradition industry for reference.
Utilizing the triangulation and qualitative research is to analyze different industry. The R&D, sales and superiors do the analysis and collect the information. Beside they organize the following conclusions with Company B and their alliance.
1. The main HA system includes Bluetooth, Zi-Big, Zi-Wave and system. If the main system integrate with home appliances and wire remote control that, it will be difficult to construct and inconvenient to maintain. Besides, it will be high cost and less benefit as well. These weaknesses will cause difficulty for the industry.
2. Wi-Fi system wireless remote control the home appliances could achieve the customer expectation.
3. The main HA system not only could wireless remote control home appliance, but also control these products via Internet. It must be the trend in the future.
4. If the industry could integrate wireless control system with internet function,
it will be easier to get into the HA industry and increase the market demand.
5. The more multi-dimensional of peripheral product, the more beneficial for the industry. For example the AC and DC tubular motor.
6. The approach of downloading the internet control interface is inconvenient for the customer. So they have to improve this function. Surfing the interface website and key in the ID and password and then controlling the household appliances will be easier and satisfied consumer needs.

Key Word:Strategic alliance, home automation system, Digital intelligent home, Management Strategy, integration
目錄
中文摘要 I
Abstract II
誌謝 IV
目錄 V
圖目錄 VII
表目錄 IX
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機與目的 2
第三節 研究流程及個案說明 5
第四節 研究範圍 6
第二章 文獻探討 7
第一節 策略聯盟文獻探討 7
第二節 策略種類及策略層級文獻探討 12
第三節 環境因素分析文獻探討 15
第四節 智慧住宅之應用技術 17
第三章 研究設計 28
第一節 研究架構 28
第二節 研究方法 31
第三節 資料收集 34
第四章 個案研究 35
第一節 B公司基本資料 35
第二節 B公司主要產品 37
第三節 研發能力與實績 40
第四節 家庭自動化種類介紹 43
第五章 研究發現 47
第一節 家庭自動化產業所面臨的問題探討 47
第二節 家庭自動化產業未來的發展趨勢 49
第三節 未來家庭自動化產業要如何做 51
第四節 B公司運用策略聯盟的執行情況 52
第五節 B公司運用策略聯盟的SWOT分析 65
第六節 B公司運用策略聯盟的PEST分析 66
第七節 B公司運用策略聯盟的波特五力分析 67
第六章 研究結論與建議 72
第一節 研究結論 72
第二節 管理意涵 73
第三節 研究建議 73
參考文獻 75
附錄 78
參考文獻
一、中文部分
司徒達賢(1995)。〈資源基礎理論與企業競爭優勢關係之探討〉。《行政院國家科學委員會專題研究成果報告》。
呂玉如(1994)。〈跨國企業核心資源之建構策略〉。《輔仁大學管理研究所碩士論文》。
吳思華(2003)。〈策略九說-策略思考的本質〉。《三版,臉譜出版社》。
林志銘(2002)。〈協同商品導入之研究〉。《碩士論文,中山大學,資訊管理系》。
林永順著(2006)。〈e時代管理學〉。《三版,全力顧問有限公司》。頁239,252,253。
陳曉屏(2002)。〈企業電子化下協同作業發展之研究〉。《國立政治大學,碩士論文》。
黃營杉譯(1996)。〈Charles W.I.H.and R.J.Careth著,策略管理〉。《華泰書局》
黃營杉譯(1999)。〈Charles W.I.H.and R.J.Careth著,策略管理〉《華泰書局》
許士軍(1993)。〈國際行銷管理〉。《三民書局》。
楊雯芩 (2000)。《國內行銷策略聯盟模式之探討,國立東華大學,碩士論文》 。
盧永晟 (2001)。《創新式協同產品設計系統」,國立台灣大學,碩士論文 》。
James,McKenny,Duncam C.Copeland ,Richard O.Mason 著 (1998)。〈資訊科技競爭優勢美國銀行與美國航空的經營策略,許舜青,陳曉開譯〉。《遠流,臺北》。
練文旭(2006)。《台灣影像監控產業分析與事業經營策略研究》。
司徒達賢(1995)〈策略管理〉。《台北:遠流》。
司徒達賢(2001)〈策略管理新論〉。《台北:智勝文化》。
司徒達賢(2003)〈策略管理案例解析〉。《台北:智勝文化》。
黃隆泰(2008)〈個人溝通〉
謝裕民(2008)〈個人溝通〉
林讚國(2008)〈個人溝通〉
賴建明(2008)〈個人溝通〉
曾東淵(2008)〈個人溝通〉
戴孟卿(2008)〈個人溝通〉
葉威成(2008)〈個人溝通〉


二、英文部分
Alder, Lee. (1966). Symbiotic Marketin. Harvard Business Review, 44 (November-December) 59-71.
Berry Ken & Stefan Heck. (2001). Is The Third Time The Charm for B2B. Mckinsey Quarterly, SpeciaI edition of Online Tactics.
Bucklin, L. P. & Sengupta, S., (1993). Orgnizing Successful Co-marketing Alliances. Journal of Maketing, Vol. 57, 32-46.
ChandIer, A.D., (1962). Strategy & Structure, Cambridge: TheM.I.T.Press.Denhart, R. B.
Daniel, H. Z., Hempel, D, J. & Srinivasan,N., (2002). A Model of VaIue Assessment in Collaborative R&D Programs, Industrial Marketing Management vol. 31, pp. 653-664.
Ellinger, A. E., (2000). Improving Marketing / Logistics Cross-Function ColIaboration in the Supply Chain, I ndustrial. Mrketing Management, vol. 2 9. pp. 85-96.
F liedner, Gene, (2003). CPFR: An emerging supply chain too1 Industrial Management Data System, 103(1/2), pp. 14-21.
Gebrekidan, D. A. & Avwuah, G. B., (2002). Interorgiztional Cooperation: Anew View of Sbategic Alliances-The Case of Swedish Firms in the International Maket. Industrial marketing Management, Vo1. 31, pp. 678-693.
Garter Group (1999). Burdick, D., Bond. B., MikIovc, D., Pon, K., & schinger, C., C - Commerc e:The New Arena for Business Application, Regearch Note.
Grant, R.M., (1991). The Resource-based Theory of Competitive Advantage: ImpIocations for Strategy Fomulation. California Mapagement Joumal, 33(13), Sping, 114-135.
Gulati, Ranjay, Eleonora Di Maria, James OIdroyd, (2002). Trust in business-to-business relationships: Combining sociaI & electronic networks, Stanford University Pre SS.
Hall, R. (1992). "The Strategic AnaIysis of Intangible Resources, Strategic Management Journal, 13, 135-144.
Hill, C. W. & G. R. Jones, (1995). Strategic Management The ory-anintegrated approach, 3rd ed., Houghton Mifflin, Boston.
Jassawalla , AR & Sashittal, H, C (1998). An Examination of CoIlaborattion in High - Technology New Product Development Processes pp237-254.
KaIb, C, C., (1998). Joint Marketing or Co-Marketing: Co-operation or Competition, Me dical Marketing & Media, Nov. l12-119
Kvan, T. Candy, L., (2000). Designing ColIaborative Environments for Strategic Knowledge in Design, Knowledge-Based Systems, Vol. 13, pp.429-438.
Lin, Y. C., Chen, J. Y. & Chien, S. E., (2002). Customer Knowledge Resources Exchange in Collaborative Integrated Marketing Communications, APIEMS2002, Taipei PP.A54.
META Group, (2001). The four Horsemen of CoIlaboration, MATA Group.
Michael Harris, (March 2002). DeHning: CoI-labo-ra-tive Com-merce.., eAI Joumal
Perks, H., (2000). Marketing Information Exchange Mechadisms in ColIaborative New Product Development - The Influence of Resource Balance & Competitiveness Industrial Marketing Managemet, Vol, 29, pp. 179-189.
Porter, M. E., (1980). Competitiv Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York: Macmillan,Inc.
Pierre, T. Kirisci Can Web Services enhance Collaborative Business? Web Services as an effcient Business Integration Paradigm, Bremen Institute of Industrial TechnoIogy & Applied Work Sciences at the University of Bremen (BIBA), Research Paper.
Prahalad, C. K, & G. Hamel, (1990). The Core Competence of the Corporation, Har vard Business Review, 68, 79-91.
Rabin, S., (2002). Automating Tranding Partner Collaboration across the order management Life Cycle,Information Systems Mmagement Summer, pp. 70-73.
Sounder W. E. & Monenaert R. K., (1992). Integrating Maketing & R&D Project Personnel within Innovation Projects: And Information Uncertainty ModeI, Journal of Management Studies, Vol. 29, pp. 485-512.
The American Heritage Dictionary (Hougnton Mifflin, 1992). givea the first meaning of collaborate as To work together,especially in a Joint inteIlectual effort. "The second meaning given is To Cooperate treasonabiy, as With an enemy occupation force. p,37
Tjosvold, D., Meredith, L. & Wong, C. L., (1998). Coordination to Market Technology: The Contribution of Cooperative Goals & Interaction, The Journal of HighTechnology Mmagemem Research, vol. 9, pp, l-15
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
無相關期刊