臺灣博碩士論文加值系統

台灣音樂產業在1990年代進入百家爭鳴的成熟時期，台灣也在這段時間與國際音樂產業接軌。原先80年代初期台商透過授權代理的方式，取得全球音樂集團在台的發售權，到了80年代末期，外商則與代理商合資、購併或是成立全新子公司等方式，入主台灣市場，開啟台灣的音樂產業進行國際化的歷程。
學術研究不乏眾多跨國營運模式的理論，但少有針對台灣音樂產業跨國營運模式的探討，且唱片業面臨數位盜版以及音樂載體的轉變，現行的企業跨國營運模式已逐漸不符合時代需求，加上中國大陸的音樂消費市場崛起，跨國營運模式必須打破舊有的窠臼，尋找新的合作模式。本研究以個案研究法，選擇台灣音樂產業跨國營運模式的案例，探討台商跨國營運採用哪種模式，以及台商在選擇某種模式的動機及所具備的資源為何，採用某種營運模式時，衍生哪些管理的議題，以期發展新的唱片業跨國營運模式，因應未來市場之劇烈變化，供實務界參考。
本研究訪談寶麗金唱片、滾石唱片、福茂唱片個案，從個案研究中發現台商購併的動機大多皆不相同。但相同之處在於三家音樂公司擁有的資源與能力，皆是在本土市場經營成功，擁有對市場較為瞭解的核心能耐。在其他合作的考慮因素方面，若雙方有過合作的經驗，會比較容易促成跨國合作的產生。藉由購併或策略聯盟來跨國營運，也衍生出品牌區隔、擔心失去經營權、刪減重複部門的管理議題。
個案分析發現音樂產業的趨勢轉變無法靠購併來解決，唯有以創新的經營模式，跨平台的異業結盟，以及與科技產業的合作，才能持續獲得消費者的青睞。而伴隨中國大陸市場的崛起，台商應抱持把最新的音樂商業模式帶入中國大陸經營之心態，運用台商過去經營音樂的經驗，結合大陸龐大的市場，佈局未來廣大的華語市場。

第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究問題與目的 4
第三節 研究流程與各章簡介 5
第二章 營運模式之相關文獻探討 7
第一節 購併 8
第二節 策略聯盟 11
第三節 總結 18
第三章 研究方法 20
第一節 初步研究架構 20
第二節 研究方法與研究對象 21
第四章 個案分析 24
第一節 寶麗金唱片 24
第二節 滾石唱片 29
第三節 福茂唱片 33
第四節 總結 36
第五章 未來可行之跨國營運策略 39
第一節 中國大陸興起之影響 39
第二節 台灣唱片業者之立足點 42
第三節 跨國合作對整體大中華區音樂市場之展望 44
第六章 結論與建議 46
第一節 結論 46
第二節 建議 47
參考文獻 49
附錄：個案公司訪談記錄 55


圖目錄
圖1-1：研究流程 5
圖3-1：初步研究架構 20
圖4-1：寶麗金購併齊飛唱片的過程與結果 28
圖4-2：寶麗金購併上華的過程與結果 28
圖4-3：滾石個案跨國營運的過程與結果 33
圖4-4：福茂個案跨國營運的過程與結果 36

表目錄
表2-1：購併與策略聯盟之比較 7
表2-2：策略聯盟類型彙整 14
表2-3：各學者對策略聯盟管理的研究建議 15
表4-1：跨國合作前因 37
表4-2：影響跨國合作的其他因素彙整 38

中文部份：
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