臺灣博碩士論文加值系統

全世界染料工業正面臨著環保壓力、生態要求、紡織品生產版圖轉移、全球佈局、技術更新、成本上升、價格競爭與利潤降低等種種因素挑戰。使得染料工業的在90年代初發生了大規模之變革。染料的生產與供應中心由歐美國家向亞洲轉移，促進亞洲國家染料工業之發展，特別是中國 。目前中國分散染料產量佔全世界分散染料產量83% ，反之H公司雖然挾著世界最大紡織染化集團及擁有250年染料生產與銷售的光榮歷史，亦差點被這一波全球化浪潮所淹沒。因此H公司於這波全球化浪潮下的所面臨之發展瓶頸與困境，也正是所有外商染料公司所面臨之共同課題。脫離瓶頸與困境再重生之鑰，在於如何與中國廠商發展出既競爭又合作之關係。
經實際參與H公司的業務經營及利用學術界的五力分析、SWOT分析、和策略行銷4C成本理論，來分析產業趨勢及H公司的發展現況、優缺點，及核心競爭力，藉以找出如何與中國廠商發展出既競爭又合作之競合策略。
經研究結果顯示，H公司必須於全系列分散染料產品利用中國廠商之成本優勢來進行OEM、技術授權、策略聯盟、購併等策略，這些策略之交互運用將可有效降低H公司之買者外顯單位效益成本。並於PES CLASSIC與PES AUTOMOTIVE OTHERS系列進行買者資訊搜尋成本改善，及對PES CLASSIC系列之買者專屬陷入成本進行提昇 。透過上述之策略改善，加上繼續保持H公司其他產品系列於買者資訊搜尋成本、買者道德成本、買者專屬陷入成本之優勢，如此將可有效提升H公司之核心競爭力，並建立起良性之4C循環營運模式。

目 錄

致 謝 詞 I
摘 要 II
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機與目的 1
第三節 研究範圍對象與架構 2
第四節 研究方法與流程 3
第二章 文獻探討 5
第一節 策略行銷4C理論 5
第二節 五力分析模型 10
第三節 SWOT分析模型 16
第四節 BCG矩陣模型介紹 18
第三章 分散染料產業分析 20
第一節 染料產業簡介與概述 20
第二節 全球分散染料市場結構探討 30
第三節 分散染料產業五力分析 50
第四節 分散染料主要生產商 67
第四章 個案介紹―H公司 72
第一節 H公司紡織染化部發展歷程與簡介 72
第二節 H公司紡織染化部經營策略與定位 73
第三節 H公司紡織染化部產品架構與營運狀況 75
第四節 H公司分散染料業務發展及狀況 81
第五節 H公司分散染料部門發展之SWOT分析 88
第五章 H公司與中國分散染料公司之競合策略探討-以4C架構分析 92
第一節 外顯單位效益成本策略分析 93
第二節 資訊搜尋成本策略分析 98
第三節 道德危機成本策略分析 101
第四節 專屬陷入成本策略分析 103
第五節 4C架構分析總結 107
第六章 結論與建議 109
第一節 於H公司之PES CLASSIC聚酯纖維用典型分散染料 109
第二節 於H公司之PES LIGHTFAST聚酯纖維用高日光牢度分散染料 116
第三節 於H公司之PES WASHTFAST聚酯纖維用高水洗牢度分散染料 120
參考文獻 125

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