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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:陳士駿
論文名稱:從策略管理觀點探討個案企業之策略流程與執行方法
指導教授:吳啟銘吳啟銘引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立政治大學
系所名稱:經營管理碩士學程(EMBA)
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2009
畢業學年度:97
語文別:中文
論文頁數:63
中文關鍵詞:策略管理績效缺口競爭優勢
相關次數:
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以現今的競爭環境而言,企業營運面臨產業環境的成熟、競爭障礙的消弭、經營環境快速的變化及市場漸趨於飽合之經營困境,任何僅聚焦在產品或服務的競爭優勢都可能是短暫的。
本研究企圖探討策略管理模式,如何以組織目標的績效缺口為觸發點,進行一系列的策略規劃並連結執行方案,以回應市場的不確定性並持續保有競爭優勢。
透過個案分析與資料模擬方式,探討績效缺口開啟策略管理議題與策略管理模式之個案說明,並獲致該模式具有組織自我調整機制、組織溝通平台與決策模式、強調核心價值與決策基礎重要性等相關結論。
第一章 緒論 1
第一節 研究動機 1
第二節 研究目的與方法 2
第三節 研究架構與流程 3
第二章 文獻回顧 5
第一節 策略的基本定義 5
第二節 策略管理的內涵 7
第三章 策略管理模式 10
第一節 個案公司簡介 10
第二節 策略管理模式之架構 13
第三節 策略管理模式說明 15
第四節 個案公司採用模式之差異 27
第四章 個案分析 30
第一節 個案部門背景說明 30
第二節 績效落差開啟策略管理議題 31
第三節 策略管理模式個案說明 39
第五章 結論與建議 51
第一節 結論 51
第二節 研究限制與建議 53
參考文獻 55
一、中文部分 55
二、英文部分 56
一、中文部分
1.吳思華(2000),策略九說:策略思考本質,台北:臉譜文化。
2.吳國禎(1992)譯,行銷管理電腦化之戰略與戰術,台北:經濟部國貿局。譯自荒川圭基(1991)。
3.天下編輯譯(2003),Michael E. Porter,競爭策略,天下遠見出版股份有限公司。
4.司徒達賢(1998),策略管理,台北:遠流。
5.伍忠賢(1998),實用策略管理,台北:遠流。
6.徐作聖(1999),策略致勝,台北:遠流。
7.黃營杉(1999),策略管理,台北:華泰。譯自Charles W.L. Hill and Gareth R. Jones(1998)。
8.李田樹(1997), 「策略是什麼」 ,世界經理文摘,1997年125、126期。
9.李田樹(1994),「放下策略,高舉企業目的-高階經理人的新角色」 ,世界經理文摘。譯自Christopher A. Bartlett & Sumantra Ghoshal。
10.衛南陽(2001), 服務競爭優勢-探索永續經營的奧秘,台北:商兆文化。
11.林金榜(2003),Strategy Safari: A Guide Tour through the Wilds of Strategic management;策略巡禮,商周出版。譯自Mintzberg, H./B. Ahlstrand/J.Lampel。
12.吳思華(1996),「高科技產業的經營策略」,世界經理文摘。
13.吳思華(2001),「用創新打造優質企業」,世界經理文摘。
14.吳思華(2004),「知識經濟要以創新為引擎」,天下雜誌,第315期。
15.吳思華(2004),「服務業創新解碼」,天下雜誌,第315期。
16.湯明哲(2001),「策略管理的新思維」,世界經理文摘。
17.李明(2003),執行力-Execution,天下文化。譯自Larry Bossidy and Ramcharan(2002)。
18.黃秀媛(2005),藍海策略-Blue Ocean Strategy,天下文化。譯自W. Chan Kim and Renee Mauborgne(2005)。
19.司徒達賢(2001),策略管理新論-觀念架構與分析方法,智勝文化公司。
20.湯明哲(2003),策略精論,天下文化出版社。
21.王秉鈞(1995),管理學,華泰書局。譯自Stephen P. Robbins(1994)。
22.顧淑馨(1995),競爭大未來-Competing for Future,智庫文化。譯自 Gary Hamel and C.K. Prahalad(1995)。

二、英文部分
1.Aaker, D.A.(1998), Strategic Market Management, 5th ed., New York: John Wiley and Sons.

2.Richard, N. and R. Rafael(1993), “Form Value Chain to Value: Designing interactive strategy,” Harvard Business Review, Aug. 1993, pp. 65-67.

3.Ansoff, H.I.(1965), Corporate Strategy, New York: Mcgraw-Hill.

4.Wheelen, T.L. and J.D. Hunger(2000), Strategic Management Business Policy, 5th ed., N. J. : Prentice-Hall.

5.Lorange, P.(1980), Corporate Planning: An Executive Viewpoint, N. J.: Prentice-Hall.

6.Barney, J.B.(1997), Gaining and Sustaining Competitive Advantage, New York: Addison Wesley.

7.Hill, C.W. and G.R. Jones.(1988), Strategic Management Theory, Boston: Houghton Mifflin.

8.Aaker, D.A.(1998), Strategic Market Management, 5th ed., New York: John Wiley and Sons.

9.Glueck, W. F.(1988), Business Policy and Strategic Management, New York: McGraw-Hill.

10.Mintzberg, H.(1978), “Patterns in Strategy Formulation,” Management Science, VOL. 24, pp.934-948.

11.Daniel Goleman(2000), “What Makes a Leader?” Harvard Business Review. Nov.-Dec. 2000, pp. 94-102.

12.Ronald A. Heifetz and Donald L. Lauriz(2001), “The Work of Leadership,” Harvard Business Review. Dec. 2001, pp. 7-14.

13.Michael L. Tushman and Charles A. O’Reilly III(1997), Winning through Innovation, Cambridge, MA: Harvard School Press.
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