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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:蔡政修
研究生(外文):Cheng-Shiu Tsai
論文名稱:以破壞性創新理論分析中國山寨產業--以手機產業為例
論文名稱(外文):Analysis of Shanzhai Industry with Destructive Innovation Theory --an Example of Mobile Phone Industry
指導教授:粟四維粟四維引用關係
指導教授(外文):Wesley Shu
學位類別:碩士
校院名稱:國立中央大學
系所名稱:資訊管理學系碩士在職專班
學門:電算機學門
學類:電算機一般學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2009
畢業學年度:97
語文別:中文
論文頁數:79
中文關鍵詞:SWOT分析山寨機破壞性創新關鍵成功因素
外文關鍵詞:Shanzhai mobile phonesdestructive innovationSWOT analysiskey success factors
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山寨機在2008年經過中國中央電視台報導後,將原本屬於潛藏在地下的灰色產業,浮現在全中國的民眾眼前,將山寨機產業推到新的高峰。「山寨產品」是一種以模仿為核心,關鍵在於抓住潮流與價格便宜的特性,從經濟角度來看,反映出中國民眾在經濟發展的過程中追求時尚和低價的心理需求,但是在法律層面來說,這是一種對智慧財產權的侵犯行為。我們可以觀察到「山寨產品」大部分是採取投機取巧方式,以一些非法手段降低製造成本,例如採用劣質零件、逃避稅賦、商品未經測試審查等方式,加上誇張的功能標示,透過許多粗糙的、偷工減料、不成熟、未經檢測審查合格的產品以極低價格,快速占領市場。
本研究嘗試應用「破壞性創新」理論的觀點,以及關鍵成功因素分析檢驗山寨機的創新模式。研究結果發現山寨機產業服務符合破壞性創新條件,但是產業新進者如果想要利用山寨機模式顛覆原手機產品市場,仍需以建立品牌形象、提供完整售後服務等方式,搭配適當的策略配合。
After report by CCTV in China in 2008 on Shanzhai mobile phones, the grey industry hidden underground emerged in the eyes of Chinese people and pushed Shanzhai mobile phone industry to a new high. The core of Shanzhai products is imitation; the key is to catch the trend and low price. In light of economics, it reflects the mental requirements of Chinese people seeking fashion and low price in the process of economic development. Legally, it is intellectual property infringement. Most of the Shanzhai products were made in low cost illegally such as with poor quality components, evading taxes and lack of test in exaggerated function specification through coarse, inferior materials, and lack of inspection to grab the market with very low price.
With destructive innovation theory and key success factors, the research attempted to analyze innovation model of Shanzhai mobile phones. The findings showed the industry conformed to the conditions in destructive innovation. To overthrow the current mobile phone market with Shanzhai mobile phone model, new comers had to build brand image and offer complete post sale service with appropriate strategies
摘要................................................................................................................................ i
Abstract ......................................................................................................................... ii
誌 謝............................................................................................................................ iii
目錄 .............................................................................................................................. iv
圖目錄 .......................................................................................................................... vi
表目錄 ......................................................................................................................... vii
第一章 緒論.................................................................................................................. 1
1.1 研究背景與動機............................................................................................. 1
1.2 研究目的......................................................................................................... 2
1.3 研究對象與限制............................................................................................. 3
1.4 研究架構......................................................................................................... 4
1.5 研究方法......................................................................................................... 5
第二章 文獻探討.......................................................................................................... 7
2.1 五刂分析與競爭策略..................................................................................... 7
2.2. 破壞性創新理論............................................................................................ 9
2.3「動機-能力」架構 ....................................................................................... 13
2.4「資源-流程-價值主張」架構 ...................................................................... 14
2.5關鍵成功因素................................................................................................ 16
2.6金字塔底層的商機........................................................................................ 17
第三章 中國山寨機產業概況.................................................................................... 20
3.1手機產業宏觀狀況........................................................................................ 20
3.2中國手機產業宏觀狀況................................................................................ 24
3.3. 山寨機產業的發展現況.............................................................................. 31
3.3.1 山寨機的前身:黑手機.................................................................... 33
3.3.2 山寨機的關鍵崛貣因素.................................................................... 35
3.3.3山寨機的快速的市場反應能刂......................................................... 36
3.3.5山寨機的風行..................................................................................... 36
3.3.6 高利潤的生態.................................................................................... 37
3.3.7 山寨機的演進.................................................................................... 38
3.3.8 打擊山寨機........................................................................................ 39
3.3.9「山寨機」出路何在?...................................................................... 40
3.3.10 山寨機造成的影響.......................................................................... 43
3.4. 山寨文化...................................................................................................... 44
3.5. 山寨機產品的創意...................................................................................... 46
3.5.1以仿冒為主的山寨機......................................................................... 46
3.5.2外觀的創新......................................................................................... 47
3.6.山寨產品的銷售管道.................................................................................... 50
3.7.山寨機的生產、銷售、流程........................................................................ 52
第四章 山寨產業之破壞性創新分析........................................................................ 54
4.1 山寨機產業的SWOT分析 ......................................................................... 54
4.2 山寨機的破壞性創新分析........................................................................... 60
4.2.1 山寨機的個案分析:........................................................................ 60
4.3山寨機的關鍵成功因素................................................................................ 68
4.4山寨機與台灣科技廠商的關係.................................................................... 70
第五章 結論與建議.................................................................................................... 71
5.1研究結論........................................................................................................ 71
5.2 中國山寨文化造成的經濟衝擊................................................................... 73
5.3山寨機模式的複製........................................................................................ 74
5.4未來研究方向................................................................................................ 75
參考文獻 ..................................................................................................................... 76
中文部份.............................................................................................................. 76
英文部份.............................................................................................................. 76
網頁資料.............................................................................................................. 76
中文部份
古永嘉譯,Pamela S. Schindler and Donald R. Cooper著,「企業研究方法」,第八版,麥格羅.希爾,台北市,2006。
李芳齡譯,克里斯汀生(Clayton M. Christensen),安東尼(Scott D. Anthony),羅斯(Erik A. Roth)著,「創新者的修煉」,天下出版,台北市,2005。
李田樹、李芳齡譯,克里斯汀生(Clayton M. Christensen),雷諾(Michael E. Raynor)著,「創新者的解答」,天下出版,台北市,2004。
顧淑馨譯, C. K. Prahalad著,「金字塔底層大商機」,培生教育出版集團,台北市,2005。
楊繼斌,「WiMAX服務之可行性研究:以破壞性創新理論分析」,國立交通大學管理學院碩士在職專班經營管理組,碩士論文,2006。
陳緯航,「2009年全球手機產業發展趨勢觀察」,拓墣產業研究所通訊研究中心,產業研究報告,2008。
英文部份
Clayton M. Christensen, Michael Overdorf, “Meeting the challenge of disruptive change”, Harvard Business Review, Vol.78, Issue 2, pp. 66-77, 2000.
Clayton M. Christensen, Michal E. Raynor, “The innovator’s solution: creating and sustaining successful growth”, Harvard Business School Press, Boston, MA, 2003
Clayton M. Christensen, Scott D. Anthony, Erik A. Roth, “Seeing what’s next”, Harvard Business School Press, Boston, MA, 2004
網頁資料
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聯合新聞網,「山寨造反 搶當科技法老王」。2009年4月30日,取自http://mag.udn.com/mag/world/storypage.jsp?f_ART_ID=191608。
聯合新聞網,「政府引路 走向正規軍」。2009年4月30日,取自http://mag.udn.com/mag/world/storypage.jsp?f_ART_ID=191604。
聯合新聞網,「小舢板 挑戰航空母艦」。2009年4月30日,取自http://mag.udn.com/mag/world/storypage.jsp?f_ART_ID=191603。
聯合新聞網,「順著毛摸 與敵人共枕」。2009年4月30日,取自http://mag.udn.com/mag/world/storypage.jsp?f_ART_ID=191602。
聯合新聞網,「山寨大揭秘 消費者說法」。2009年4月30日,取自http://mag.udn.com/mag/world/storypage.jsp?f_ART_ID=191523。
聯合新聞網,「周永明:仿冒式經營 浪費青春」。2009年4月30日,取自http://mag.udn.com/mag/world/storypage.jsp?f_MAIN_ID=409&f_SUB_ID=4097&f_ART_ID=191516。
聯合新聞網,「蔡明介:破壞性創新 將成明日主流」。2009年4月30日,取自http://mag.udn.com/mag/world/storypage.jsp?f_MAIN_ID=409&f_SUB_ID=4097&f_ART_ID=191517。
聯合新聞網,「蔡明介:今日山寨 可能明日主流」。2009年4月30日,取自http://mag.udn.com/mag/digital/storypage.jsp?f_MAIN_ID=315&f_SUB_ID=2926&f_ART_ID=182065。
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工商時報,「大陸山寨機熱賣台商供應鏈受惠」。2009年4月30日,取自http://tech.chinatimes.com/2007Cti/2007Cti-News/Inc/2007cti-news-Tech-inc/Tech-Content/0,4703,12050905+122009040200287,00.html。
工商時報,「拿廉刀殺出來的山寨商機」。2009年4月30日,取自http://tech.chinatimes.com/2007Cti/2007Cti-News/Inc/2007cti-news-Tech-inc/Tech-Content/0,4703,12050902+122009040100339,00.html。
工商時報,「山寨行銷 重點在認知管理」。2009年4月30日,取自http://tech.chinatimes.com/2007Cti/2007Cti-News/Inc/2007cti-news-Tech-inc/Tech-Content/0,4703,12050905+122009040100340,00.html。
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工商時報,「山寨手機廠 轉戰山寨本」。2009年4月30日,取自http://tech.chinatimes.com/2007Cti/2007Cti-News/Inc/2007cti-news-Tech-inc/Tech-Content/0,4703,12050902+122009040100226,00.html。
工商時報,「正規軍與山寨軍的共生之路」。2009年4月30日,取自http://tech.chinatimes.com/2007Cti/2007Cti-News/Inc/2007cti-news-Tech-inc/Tech-Content/0,4703,12050902+122009040100227,00.html。
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C114通信人才網,「山寨機遭3G圍剿 無生存土壤將被淘汰」。2009年4月30日,取自http://market.c114.net/186/a408551.html。
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C114通信人才網,「國外媒體揭山寨機真實成本 利潤率高達200%」。2009年4月30日,取自http://www.c114.net/news/51/a408416.html。
C114通信人才網,「中國山寨手機促使品牌商下調價格」。2009年4月30日,取自http://www.c114.net/news/51/a407903.html。
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