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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:羅順益
研究生(外文):Shun-yi Lo
論文名稱:運用資料包絡分析法評估台灣水泥業之經營績效
論文名稱(外文):MEASURING THE PERFORMANCE OF TAIWAN CEMENT COMPANIES USING DATA ENVELOPMENT ANALYSIS
指導教授:郭東昇郭東昇引用關係
指導教授(外文):Tung-sheng Kuo
學位類別:碩士
校院名稱:南華大學
系所名稱:企業管理系管理科學碩博士班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2009
畢業學年度:97
語文別:中文
論文頁數:102
中文關鍵詞:資料包絡分析法水泥產業經營績效
外文關鍵詞:Data Envelopment AnalysisPerformanceCement Companies
相關次數:
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  國內的水泥產業,由於政府公共建設發包案減少,再加上民間建築景氣不佳使水泥需求正逐年衰退,以及對進口業者競爭等不利因素下,如何提昇經營績效,以取得利基市場獲取利潤,實為一大挑戰。
本研究透過資料包絡分析法(Data Envelopment Analysis, DEA)對國內水泥業者進行經營績效之實證分析。研究以台灣上市水泥類股之台泥、亞泥、嘉新、環球、幸福、信大、東南等七家水泥公司為研究對象,並以其90至96年度資料作為分析基礎。投入與產出變數方面,以員工人數、固定資產、資本額、長期負債四項為投入項變數,營業收入一項為產出項變數,研究過程中將不同年度的同一水泥公司視為七個不同的決策個體。
 
  本研究主要結果為:(1)透過CCR與BCC模式分析,在績效改善上較需改善的部份是固定資產、員工人數的投入;在產出項需增加的是營業收入。(2)相對有效率的水泥公司由CCR模式可得90幸福等12家,由BCC模式則有90信大等27家,至於各具效率的水泥公司中,其穩定程度,則可由其被參考次數的多寡而定。(3)在受評的水泥公司中,有27家是屬於規模報酬固定階段,18家為規模報酬遞減階段,另外有4家為規模報酬遞增階段。評估結果將提供各水泥公司營經績效改善之參考,期以提升水泥業者的績效,確保企業的永續生存與發展。
  Under the situation of the decrease of government public development, civil construction, and the competition from importers, how to promote the operating performance is a big challenge.
 
  Aiming at the performance of Taiwan’s cement industry, this study uses Data Envelopment Analysis (DEA model) to implement an empirical analysis. Based on the seven Taiwan’s cement companies, data were collected form 2001 to 2007. Whereas the input variables selected are numbers of employees, fixed assets, capital and long-term liabilities, the output variable selected is operating income. During the process of the analysis, data from different years of a company will be regarded as different decision units.
 
  The outlines of conclusion drawn from the study are as follow: (1)Through the analysis of CCR and BCC model, in performance reform, need to improve the fixed assets and how many employees you have; in output, need to increase the operating revenue.(2)Compare with the efficiency DMU, through CCR model can has 90幸福etc, 12 companies and BCC model has 90信大etc, 27 companies. So far within each efficiency DMU, the stable level can be find from the number of reference times.(3)Estimating DMU, there are 27 companies in the level of CRS, 18 companies in DRS and another 14 companies in IRS.The results of the analysis will be provided to the companies for their references as they seek to improve their efficiency.
中文摘要 i
英文摘要 ii
目錄 iv
表目錄 vi
圖目錄 viii
 
第一章緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究的目的 3
1.3 研究的範圍與限制 3
1.4 研究架構 4
 
第二章 台灣水泥產業概況分析 6
2.1水泥的由來 6
2.2卜特蘭水泥的種類 6
2.3水泥產業投入產出的流程分析 9
2.4 台灣水泥產業的概況 11
 
第三章 文獻探討 28
3.1經營績效 28
3.2以資料包絡分析法做研究之相關文獻 36
3.3國內水泥產業經營績效之相關研究 39
 
第四章 研究方法 43
4.1 Farrell效率衡量 43
4.2 DEA模式理論 46
4.3 DEA數學模式 48
4.4績效模式的建立 56
 
第五章 實證分析與結果 58
5.1 選定受評單位 58
5.2虛擬乘數分析 63
5.3差額變數分析 65
5.4改善值分析 67
5.5 參考集合與被參考集合 74
5.6 效率群與無效率群分析 77
5.7敏感度分析 78
5.8 生產效率、技術效率及規模效率分析 87
5.9 CCR模式與BCC模式所得之差異性 88
  
第六章 結論與建議 93
  
參考文獻 97
一、中文部份 97
二、英文部份 100
三、網站部份 102
  
表目錄
表1.1 西進海峽對岸及東南亞投資設廠者 2
表1.2 水泥業自發性節約能源行動計畫之工作項目與預期成效 2
表2.1水泥特性研究 19
表2.2 民國73年至96年水泥生產統計表 22
表2.3 水泥進口依存度統計表 23
表2.4 91年-96年主要進口國水泥統計表 25
表2.5 台灣歷年內銷需求結構分配比例 26
表2.6 歷年內、外銷結構 27
表3.1國內外用資料包絡分析法做研究之文獻 38
表3.2水泥產業經營績效之相關文獻 42
表5.1 DMU名稱 59
表5.2原始資料表 61
表5.3相關係數表 62
表5.4 CCR虛擬乘數表 64
表5.5 BCC虛擬乘數表 66
表5.6 CCR差額變數表 68
表5.7 BCC差額變數表 69
表5.8 CCR改善值表-投入與產出項 71
表5.9 BCC改善值表─投入項 72
表5.10 BCC改善值表─產出項 73
表5.11 CCR效率分數、參考集合、被參考集合次數表 75
表5.12 BCC效率分數、參考集合、被參考集合次數表 76
表5.13 CCR效率群與無效率群單位之平均值表 77
表5.14 BCC效率群與無效率群單位之平均值表 78
表5.15 CCR刪除單一投入或產出項後之敏感度分析表 81
表5.16 BCC刪除單一投入或產出項後之敏感度分析表 83
表5.17生產效率、技術效率與規模效率之關係 86
表5.18 CCR與BCC效率及參考集合之比較 90
表5.19 CCR與BCC虛擬乘數分析及改善值分析之比較 91
表5.20 CCR與BCC效率群與無效率群t檢定之比較 91
表5.21 CCR與BCC敏感度分析之比較 92
圖目錄
圖1.1 研究架構圖 5
圖2.1 卜特蘭水泥生產流程 10
圖2.2 水泥產量年度圖 22
圖2.3 台灣歷年內銷需求分配比例表 27
圖4.1 投入導向之技術效率與配置效率 44
圖4.2 技術效率與配置效率 46
圖4.3 純粹技術效率與規模效率之衡量 53
一、中文部份
 
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10.高強、黃旭南、Toshiyiki Sueyoshi 著(民 92),管理績效評估-
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11.孫遜(民 93),資料包絡分析法-理論與應用(初版),台北:揚智文化。
 
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27.賴文玲(民94),我國TFT-LCD產業經營效率之研究-以資料包絡法分析,世新大學管理學院經濟學系碩士論文。
 
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二、英文部份
 
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三、網站部份
 
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2.嘉新水泥網頁http://chinese/flow/summary_0.htm。
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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