跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(3.229.137.68) 您好!臺灣時間:2021/07/25 17:08
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

: 
twitterline
研究生:劉婉如
研究生(外文):Wan-ju Liu
論文名稱:鋼琴獨奏會經營類型之研究-以台灣近十年為範圍
論文名稱(外文):Research on the Types of Management of Piano-Solo: A Case Study of Taiwan since 1998
指導教授:蔡瑞霖蔡瑞霖引用關係
指導教授(外文):Ray-lin Tsai
學位類別:碩士
校院名稱:南華大學
系所名稱:美學與視覺藝術學系碩士班
學門:藝術學門
學類:美術學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2008
畢業學年度:97
語文別:中文
論文頁數:170
中文關鍵詞:藝術行政兩廳院鋼琴獨奏會經營類型音樂產業經紀人
外文關鍵詞:music industrytypes of managementagentpiano recitalNational Theater and Concert HallArts Administration
相關次數:
  • 被引用被引用:1
  • 點閱點閱:266
  • 評分評分:
  • 下載下載:59
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:0
  面對二十一世紀的多元化社會,如何將手工製造的古典音樂推廣給予大眾,是我們都必需面對的問題。在音樂的生態中,除了有音樂家與觀眾之外是需要中介者來維持一個均衡的狀態。音樂行政就是一個中介性的行業,是為了完成各種藝術的理想和實踐而存在,將是未來的音樂家與音樂行政工作者共同的責任。
 
  本研究為探討鋼琴獨奏家舉辦鋼琴獨奏會的經營類型,係因研究者身為音樂工作者,依其自身經驗與觀察發現,現今台灣社會中,獨奏音樂家的生存與發展有受其限制之處。希望藉由鋼琴獨奏音樂家的深度訪談,了解目前鋼琴獨奏會有無客觀的流程模式、分工狀態、行銷通路建立、鋼琴獨奏音樂家如何創造自我品牌特有價值與口碑。
 
  本文共分為六個章節,第一章為序論,陳述研究動機、目的、研究範圍、研究方法與流程;第二章為台灣音樂產業與演奏生態之現況:第三章為台灣音樂產業分工現象:從鋼琴獨奏會之經營流程來看;第四章為台灣近十年鋼琴獨奏會經營之類型化分析,透過獨奏音樂家的深度訪談,分析台灣鋼琴獨奏會經營之類型化;第五章為國家音樂廳、演奏廳鋼琴獨奏會的分析(1998~2007)並分為自我經營型、委託經營型、經紀經營這三種經營的類型;第六章為結論與建議。
  The issue involved in classic music promotion to the public tends to be a focus that we have to face it in the 21st Century. In addition to the audience and musician, it requires a medium to maintain the state of equilibrium among the dynamic music environment, and music administration is a medium profession. Music administration can serve the function of accomplishment of various art idealism and practice, which music administrative workers would cooperate with musicians to accomplish the mission.
 
  This research is to discuss the management types of piano recital. The researcher is a musical performer, and there is some finding on restriction of piano recital development in Taiwan, according to practical experience and observation. The in-depth interview with piano recital musician could gain some understating of status quo, including procedure, division of labor, marketing and promotion, brand building and brand values.
 
  The content covers 6 chapters. Chapter 1 is Introduction which states research motivate, purpose, scope, methodology and procedure. Chapter 2 is Taiwan music industry and status quo of performance. Chapter 3 is about division of labor among Taiwan music industry - from the perspective of management procedure of piano recital. Chapter 4 is about the analysis of management types of Taiwan piano recital over the ten years, which would be analyzed through in-depth interview with piano recital musician. Chapter 5 is the analysis of National Theater and Concert Hall (1998-2007). Three types of management include self management, authorized management, and agent management. Chapter 6 is conclusion and suggestion.
誌謝 Ⅰ
中文摘要 Ⅱ
ABSTRACT Ⅲ
目次 Ⅳ
表目次 Ⅴ
圖目次 Ⅵ
 
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機1
第二節 研究目的與問題5
第三節 研究方法與實施5
第四節 研究範圍、名詞解釋與相關研究成果11
  
第二章 台灣音樂產業與演奏生態之現況17
第一節 文化工業之論述17
第二節 文化產業中的音樂產業24
第三節 台灣表演藝術與演奏生態之現況31
 
第三章 台灣音樂產業分工現象:從鋼琴獨奏會之經營流程來看43
第一節 音樂產業的分工現象43
第二節 音樂產業的行銷通路、口碑與品牌價值54
第三節 當前文化設施運用與音樂經紀63
 
第四章 台灣近十年鋼琴獨奏會經營之類型化分析73
第一節 鋼琴獨奏家類型化的構成要素73
第二節 獨奏會之通路與行銷策略的類型化78
第三節 品牌價值與口碑建立的類型化86
第四節 理想的經營類型:鋼琴獨奏會的經營藝術平台90
 
第五章 國家音樂廳、演奏廳鋼琴獨奏會類型分析(1998-2007)95
第一節 自我經營型95
第二節 委託經營型97
第三節 經紀經營型99
 
第六章 結論與建議103
第一節 結論103
第二節 研究限制與建議105
 
參考書目108
 
附錄一 音樂行政者及獨奏音樂家訪談文本 113
附錄二 訪談對象之背景描述142
附錄三 國立中正文化中心87-96年鋼琴獨奏會場次明細表146
附錄四 新秀徵選辦法說明158
附錄五 類型化分析引用之音樂家圖片 168
一、論文(依年代先後)
 
董育任(1998),《觀賞者對表演藝術節目與設施評估之研究-以國立中正文化中心國家音樂廳為例》,中國文化大學觀光事業研究所,未出版碩士論文。
 
陳泓銘(2000),《台灣唱片市場難過千禧關卡》,國立台灣大學新聞研究所,未出版碩士論文。
 
盧麗專(2002),《演藝設施管理服務之研究--以台東縣政府文化局演藝廳為例》,台東師範學院教育研究所,未出版碩士論文。
 
胡采蘋(2002),《台灣古典音樂文化工業之政治經濟分析》,國立政治大學新聞研究所,未出版碩士論文。
 
謝育穎(2003),《台灣文化中心演藝廳用後之評估研究》,國立成功大學建築研究所,未出版博士論文。
 
潘智惠(2005),《由鋼琴演奏家生活史探討演奏詮釋能力培養之研究》,國立雲林科技大學技術及職業教育研究所,未出版碩士論文。
 
賴美君(2005),《表演藝術品牌行塑之策略研究-以台南人劇團為例》,國立成功大學藝術研究所,未出版碩士論文。
 
馬祖鈞(2006),《我國公營交響樂團發展現況》,國立中山大學藝術管理研究所,未出版碩士論文。
 
陳怜妏(2006),《高雄市表演藝術產業化之策洛-以高雄城市芭雷舞團為例》,國立中山大學藝術管理研究所未出版碩士論文。
 
馮意倩(2007),《表演藝術行銷平台專案研究-以台中市為例》,國立中山大學藝術管理研究所未出版碩士論文。
 
陳啟昕(2007),《台灣表演藝術產業通路策略研究-以音樂類表演藝術為例》,國立成功大學藝術研究所,未出版碩士論文。
 
吳慧娟(2007),《表演藝術市場口碑與消費者決策之相關研究》,國立台灣科技大學企業管理研究所,未出版碩士論文。
 
二、期刊(依姓氏比劃)
 
于國華、溫慧文、顏雅婷(2006),〈國際市場的現況與趨勢〉2006文化論壇,踏上世界舞台,國內外表演藝術使市場現況與趨勢,《PAR表演藝術雜誌》,台北,國立中正文化中心,第169期。
 
平珩、樓永堅、劉叔康(2006),〈表演藝術市場面面觀〉2006文化論壇,踏上世界舞台-國內外表演藝術市場的現況與趨勢,《PAR表演藝術雜誌》,台北,國立中正文化中心,第169期。
 
何康國(2004),〈藝術!進入行政倫理時代〉,《美育雙月刊》,台北,國立臺灣藝術教育館,第142期。
 
李秋玟(2008),〈2008鋼琴熱力南北延燒〉,《PAR表演藝術雜誌》,台北,國立中正文化中心,第189期。
 
周倩漪(2008),〈表演藝術市場低迷,問題在哪裡?(上)〉,《PAR表演藝術雜誌》2008年7月號。
 
林平 (2004),〈從那裡來?往那裡去?-試析台灣藝術行政人才的培育環境〉,《當代藝術家之言》,臺北市,臺北當代藝術館,第93期。

林伯杰(2008),〈音樂產業概述〉,《清雲科技大學通識教育中心文化創意通識電子報》。 

林佳鋒、林依菁、李惠美(2006),〈國內市場現況與趨勢〉,2006文化論壇,踏上世界舞台-國內外表演藝術市場的現況與趨勢,《PAR表演藝術雜誌》,台北,國立中正文化中心,第169期。
 
徐妙麗(2002),〈音樂會滿檔-聽眾視「宣傳」而至〉,《91年表演藝術年鑑》,台北,國立中正文化中心。
 
張己任(2006),〈國內大專音樂教育∼從台灣光復後談起〉,《樂覽93》,國立台灣交響樂團,第93期。
 
張慧真(2002),〈表演藝術行政管理概論〉,《長庚科技學刊》,桃園縣,長庚技術學院第,第一期。
 
陳樹熙(2001),〈概觀當今台灣音樂生態之困境及建言〉,《89年表演藝術年鑑》,台北,國立中正文化中心。
 

游雅淳(2003),〈妳是真正在演奏的鋼琴家﹖--專訪陳郁秀主委談臺灣國際鋼琴大賽〉《文化視窗》,臺北市,行政院文化建設委員會,第56期。
 
黃俊銘(2005),〈音樂家沒搞頭 經紀人出頭〉,2005/11/02 聯合報。
 
郭芳煜(2006),〈表演藝術經紀人-經營美與藝術的工作〉,《工作大贏家》,行政院勞工委原會職訓局,95年第5號。
 
黑格爾(2007),〈前進國際樂壇的台灣種子隊伍-音樂人才庫獨樹一格的的養成工程〉,《藝文部落格》56。
 
劉家渝、李玟玲、王文儀(2006),〈行銷表演藝術〉,2006文化論壇,踏上世界舞台-國內外表演藝術市場的現況與趨勢,《PAR表演藝術雜誌》,台北,國立中正文化中心,第169期。
 
蔡瑞霖(1993),〈不斷呈現的美感經驗,剎那即滅─簡介當代現象學美學的發展及特色〉,《炎黃藝術》,第四十五集。
 
蔡瑞霖(1999),〈文化交匯的世界主義之解消─從世界史觀點到後殖民觀點的當代文化〉,《哲學學報》,國立政治大學。
 
錢善華(2006),〈國內專業音樂教育概況〉,《樂覽93》,國立台灣交響樂團,第93期。
 
薛保瑕(2002),〈文化創意產業概況分析調查〉,《行政院經濟建設委員會》。
 
魏樂富、葉綠娜(2008),〈滾燙的鋼琴熱潮〉,《PAR 表演藝術》,台北,國立中正文化中心,第181期。
 

三、專書(依姓氏比劃)
 
David Throsby著,張維倫、潘筱愉、蔡宜真、鄒歷安譯(2003),《文化經濟學》,台北,典藏藝術家庭。
 
Dr. Ruth Rentschler主編,羅秀芝譯(2003),《文化新形象-藝術與娛樂管理》,台北,五觀。
 
Friedman, Lawrence G.著,蔡明珊譯(2005),《直搗市場最佳策略:市場、顧客、通路、產品與價值定位的策略整合》,台北:臉譜出版。
 
Liz Hill, Catherine O’ Sullivan and Terry O’Sullivan著,林潔盈譯(2004),《如何開發藝術市場》,台北,五觀藝術管理公司。
 
Stanley Sadie,Alison Latham,孟憲福主譯(2004),《劍橋音樂入門》,台北,果實出版。
 
Victoria D.Alexander著,張正霖、陳巨擘譯(2006),《藝術社會學-精緻與通俗形式之探索》,台北,巨流圖書有限公司。
 
王文科(2003),《質的教育研究法》,台北,五南圖書出版社。
 
洪惠瑛(2002),《藝術管理》,台北,揚智文化。
 
夏學理、凌公山、陳媛(2002),《文化行政》,台北,五南圖書出版社。
 
馬清(1998),《鋼琴藝術史》,台北,智揚文化。
 
陳學明(1996),《文化工業》,台北,揚智文化。
 
陸揚(2002),《大眾文化理論》,台北,揚智文化。
 
黃金鳳主編(2004),《表演藝術:啟動台灣創意新商業》,台北:典藏藝術家庭。
 
樓永堅主編(2005),《藝術產業行銷個案第一輯》,台北:智勝文化事業有限公司。
 
簡春安(1998)、鄒平儀,《社會工作研究法》,台北,巨流。
 
蘇明如(2004),《解構文化產業》,高雄,春暉文化事業有限公司。
 
四、網路資源
 
行政院文建會網站,http://www.cca.gov.tw/
  
國立中正文化中心兩廳院網站,http://www.ntch.edu.tw/about/default.asp
  
新逸藝術公司網站,http://www.newartinc.org/NewArt/Code/N_About_NewArt.asp
 
賴錫中,《音樂管理學初步》http://art.tnnua.edu.tw/ethnomu/Teacher/talk_t_07_6.htm
 
亞藝藝術公司 http://www.asiamusicarts.com.tw/
 
年代售票系統 http://www.ticket.com.tw/
 
涴莎古典音樂沙龍網站http://www.classical-music.com.tw/02_1.asp
 
十方樂集網站 http://www.musforum.com.tw/

呂弘暉,〈表演藝術平台的角色〉,《平台藝術電子報網站第九期》http://shuchehuang.googlepages.com/0807.html#T1
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top