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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:羅純燕
研究生(外文):Chun-yen Lo
論文名稱:府城舞蹈團體經營發展之研究
論文名稱(外文):A Study of the Operation and Development of Dancing Groups in Tainan
指導教授:管志明管志明引用關係
指導教授(外文):Chin-ming Kuan
學位類別:碩士
校院名稱:南華大學
系所名稱:美學與視覺藝術學系碩士班
學門:藝術學門
學類:美術學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2009
畢業學年度:97
語文別:中文
論文頁數:157
中文關鍵詞:藝術管理策略
外文關鍵詞:SWOTArts ManagementStrategy
相關次數:
  • 被引用被引用:2
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  本文主要運用的方法,以文獻探討和個案研究蒐集相關資料。對府城舞蹈團體之型態進行分類,其次依據選取之個案(個案之選取以在府城營運已有二十年以上之團體:「廖末喜舞蹈劇場」、「靈龍舞蹈團」、「迪迪舞蹈劇場」)進行SWOT分析:以掌握產業競爭優勢,並探討後續發展方向;分析期間輔以次級資料作交叉比對,並根據實際訪談結果來補充佐證之,以檢驗目前舞團經營發展之困境及可供參考之依據。
  
  依據前述動機,本論文之研究目的:
一、釐清府城舞蹈文化發展之歷史。
二、了解舞蹈教育現象與人才養成之現況。
三、具體歸類府城舞團風格特色與願景。
四、針對特定舞團的行政組織架構、人力資源管理、經營行銷策略並進行
SWOT分析。
五、透過實例的分析,提供舞團未來經營策略建議之參考。
  
  研究結果發現舞蹈文化在府城之發展過程篳路藍縷,府城舞蹈教育人才養成不易,而舞團在人才與培訓方面,亦面臨諸多困境;再者,對選取之個案舞團研究亦發現舞團之經營方式均趨向保守,而透過對個案舞團SWOT分析結果,提供幾項經營策略建議。最後,對政府單位提出幾點建議,以扶植藝文團體之生存,並提升國人文化素質。
  This research chiefly uses an investigation method which includes document inquiry as well as individual case studies. First, analysis was done concerning the development of Taiwanese (in general) and Tainan (in particular) based dance groups (troupes) to ascertain their current cultural development status in regards to individual groups’ charactieristics and missions.
  
  That was done according to individual case selection In Tainan individual cases already have more than 20 year of operational history for the following troupes: " Liao mo xi dance theater " , " Lin Long dance troupe " , and " Di di dance theater "
 
  Then, proceeding with the Strengths,Weaknesess, Opportunites and Threats (SWOT) method of anlysis, a cross comparison was made using secondary sources. According to subsequent interviews, results were proven to have the probable conditions resulting in developmental and managerial difficulties.
  
  According to the aforementioned motivation, this dissertation research aims is to: (1) Inquire into the Tainan dance culture''s development; (2) Understand the current situation of Tainan based dance education and talent fostering. (3) Research Tainan dance troupes as to individual style characteristics and future aspirations (4) Point to specific dance regimental and institutional backgrounds; Administrative organization framework; Human resource administration; and Sales Management with marketing policy. And also useing SWOT analysis (5) Employ both the theorectical study and understanding of the implementation of real daily practices to formulate suggestions towards improving general promotional plans and community communication and to provide specific groups with business plans to refer to in their future endeavors.
  
  The resultant findings discovered that to develop the dance culture in Tainan, troupes must endure many hardships in their pioneering work. Moreover, the education and fostering of talent should expect to face much difficulty. Furthermore, within the individual selected troupe cases, it was discovered that the management styles tended to be very conservative. Using the individual dance troupe case’s SWOT analyis, we were able to identify areas to offer suggestions for implementing progressive business policies. Finally, according to that same SWOT analysis we also offered suggestionsto the appropriate government offices to increase their assistance in effectively supporting the arts to keep these entities in solvent and ultimately prosperous conditions.
謝誌…………………………………………………………Ⅰ
中文摘要……………………………………………………Ⅱ
Abstract……………………………………………………Ⅲ
目錄…………………………………………………………Ⅴ
圖目錄………………………………………………………Ⅶ
表目錄………………………………………………………Ⅷ
  
第一章 緒論 ………………………………………………………………1
第一節 研究動機與目的………………………………………………… 1
第二節 研究範圍與限制………………………………………………… 3
第三節 研究方法與流程………………………………………………… 4
第四節 文獻回顧………………………………………………………… 7
第五節 名詞釋義………………………………………………………… 22
  
第二章 府城舞蹈文化之探討 …………………………………………26
第一節 台灣舞蹈發展概況……………………………………………… 26
第二節 府城舞蹈文化之發展現況……………………………………… 32
第三節 舞蹈教育與人才養成…………………………………………… 42
第四節 舞團的風格特色與定位………………………………………… 50
  
第三章 舞團經營現況之個案分析…………………………………… 63
第一節 廖末喜舞蹈劇場………………………………………………… 63
第二節 靈龍舞蹈團……………………………………………………… 71
第三節 迪迪舞蹈劇場…………………………………………………… 76
  
第四章 個案經營發展之SWOT分析…………………………………82
第一節 廖末喜舞蹈劇場SWOT分析…………………………………… 82
第二節 靈龍舞蹈團SWOT分析………………………………………… 88
第三節 迪迪舞蹈劇場SWOT分析……………………………………… 94
第四節 經營策略建議…………………………………………………… 99
  
第五章 結論與建議 …………………………………………………… 104
第一節 結論 …………………………………………………………… 104
第二節 建議 …………………………………………………………… 106
  
參考文獻 …………………………………………………111
一、 中文專書……………………………………… 111
二、 譯文專書……………………………………… 112
三、 外文專書……………………………………… 113
四、 論文…………………………………………… 113
五、 期刊、報紙…………………………………… 115
六、 相關網站……………………………………… 116
附錄………………………………………………………117
附錄一 南方發展計畫……………………………………………………117
附錄二 「97年度南方團隊扶植補助作業要點」……………………… 121
附錄三 訪談大綱(一)…………………………………………………124
附錄四 深度訪談「台南科技大學舞蹈系主任」………………………125
附錄五 訪談大綱(二)…………………………………………………130
附錄六 深度訪談「廖末喜舞蹈劇場」…………………………………131
附錄七 深度訪談「靈龍舞蹈團」………………………………………139
附錄八 深度訪談「迪迪舞蹈劇場」……………………………………152
一、中文專書
 
◎李彩娥、古澤重男(1974),《李彩娥創美教室》。
 
◎黃素雪(1982),《舞蹈教學之研究》。臺南市:恆隆出版社。
 
◎高棪、李維(1983),《中西舞蹈比較研究》。臺北市:中央文物。
 
◎宗白華(1986),《美從何處尋》。板橋市:蒲公英。
 
◎吳靜吉(1987),《談表演藝術活動與文化》。臺北市:行政院文化建設委員會。
 
◎王克芬(1991),《中國舞蹈發展史》。臺北市:南天書局。
 
◎朱立人主編(1994),《舞蹈美學》。臺北市:洪葉文化事業有限公司。
 
◎張中煖等(1995),《舞蹈欣賞》。臺北市:三民書局股份有限公司。
 
◎行政院文化建設委員會(1995),《表演藝術團體彙編》。行政院文化建設委員會。
 
◎平衍主編(1995),《舞蹈欣賞》。臺北市:三民書局股份有限公司。
 
◎歐建平(1996),《舞蹈美學鑑賞》。臺北市:洪葉文化事業有限公司,初版。
 
◎鄧為丞執行編輯(1997),《藝術管理25講:表演藝術行政人員研討會暨研習活動實錄》。臺北市:行政院文化建設委員會。
 
◎胡幼慧(1998),《質性研究-理論、方法及本土女性研究實例》。臺北市:巨流圖書有限公司。
 
◎行政院文化建設委員會(1998),《表演藝術名錄》。行政院文化建設委員會。
 
◎文建會委託,蕭靜文舞團編輯整理(1998),《台灣舞蹈的先知—蔡瑞月口述歷史》。台北:行政院文化建設委員會。
 
◎文建會(1998),《文化白皮書》。台北:行政院文化建設委員會。
 
◎南華大學美學與藝術管理研究所編輯(1999),《1999社區美學研討會論文集》。臺北市︰行政院文化建設委員會,初版。
 
◎李天民、余國芳(2000),《中國舞蹈史》。臺北市:大卷文化有限公司。
 
◎李力亨(2000),《Dance我的看舞隨身書》。臺北市:天下文化出版社。
 
◎李天民、余國芳(2001),《台灣傳統舞蹈》。臺北市:國立台灣藝術教育館。
 
◎吳士宏(2001),《舞蹈評析與身體觀》。臺北市:五南圖書出版股份有限公司。
 
◎台南市政府文化局(2001),《積澱與飛揚:台南市文化事務報告書(2000年~2001年)》。台南市:台南市政府。
 
◎洪惠瑛(2002),《藝術管理》。臺北市:揚智文化事業有限公司,初版。
 
◎夏學理等(2002),《藝術管理》。臺北市:五南圖書出版股份有限公司。
 
◎何懷宏(2003),《希臘政治理論:柏拉圖及其前人》。吉林:吉林人民出版社。
 
◎汪其楣(2004),《舞者阿月台灣舞蹈家蔡瑞月的生命傳奇》。臺北市:遠流出版事業股份有限公司。
 
二、譯文專書
 
◎Robin George Collingwood著,王至元、陳華中譯(1987),《藝術原理》。臺北市:文笙書局。
 
◎邦正美著,李哲洋譯(1994),《教育舞蹈原論》。臺北市:大陸書店。
 
◎James Michael Friedmanl著,歐建平譯(1997),《舞蹈審美說》。臺北市:洪葉文化事業有限公司。
 
◎Craig Dreeszen, Pam Korza著,桂雅文編譯(2000),《社區藝術管理》。臺北市:五觀藝術管理。
 
◎Michael Potter著,陳美岑譯(2001),《全球化競爭優勢》。臺北市:商周出版社。
 
◎Bruno S. Frey著,蔡宜真、林秀玲譯(2003),《當藝術遇上經濟》。臺北市:點藏藝術家庭股份有限公司。
 
◎William J. Byrnes著,桂雅文,閻惠群譯(2004),《藝術管理這一行》。臺北市:五觀藝術管理。
 
◎葛皓著,謝儀菲譯(2006),《目擊者百科22:舞蹈》。臺北市:貓頭鷹出版社。
 
三、外文部分
 
◎Barney, J. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, Mar, 17(1), 99-120.
 
◎Proctor, T. (1997). Establishing a strategic direction: a review. Management Decision, 35(2), 143-155.
 
◎Fahy, J. & Smithee, A. (1999). Strategic Marketing and the Resource Based View of the Firm. Academy of Marketing Science Review, 10, 1-20.
 
◎Smith, B. (2003). The effectiveness of marketing strategy making processes: A critical literature review and a research agenda. Journal of Targeting, Measurement and Analysis for Marketing, Mar, 11(3), 273-290.
 
四、論文
 
◎何哲仁(1998),《表演藝術團體的整合行銷溝通策略初探》。國立台灣大學商學研究所碩士論文。
 
◎鄭展瑋(1999),《企業贊助文化藝術事業之研究》。國立台灣大學商學研究所碩士論文。
 
◎羅皓恩(2000),《表演藝術團體與新聞傳播媒體之互動研究》。中國文化大學新聞研究所碩士論文。
 
◎陳亞萍(2000),《北市表演藝術觀眾之生活型態與行銷研究》。國立中央大學藝術學研究所碩士論文。
 
◎林瑩滋(2000),《台灣企業贊助藝文活動的動機與決策模式之研究》。中山大學企業管理研究所碩士論文。
 
◎柯敏弘(2002),《表演藝術之平面影像視覺設計表現研究—以體相舞蹈劇場之平面設計為例》。國立臺灣師範大學設計研究所碩士論文。
 
◎陳兆雯(2002),《舞動空間-台灣當代劇場舞蹈的空間表現》。中原大學室內設計研究所碩士論文。
 
◎楊惠如(2002),《表演藝術資源依賴與建構-釋析表演藝術組織之多角化策略》。國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所碩士論文。
 
◎徐曉鶯(2003),《不同表演藝術類型之觀眾付費價格差異及其影響因素之比較》。朝陽科技大學休閒事業管理研究所碩士論文。
 
◎游紹菁(2004),《劉紹爐舞蹈理念與創作之研究》。中國文化大學舞蹈研究所碩士論文。
 
◎沈玲玲(2004),《台南人劇團經營、發展與作品評析之研究:1987-2004》。國立成功大學藝術研究所碩士論文。
 
◎辛玫臻(2004),《台灣表演藝術團體經營之探討—以舞蹈表演團體為例》。國立臺灣體育學院體育研究所碩士論文。
 
◎楊哲維(2005),《表演藝術節目觀賞者休閒涉入與流暢經驗之研究》。南台科技大學休閒事業管理系碩士論文。
 
◎潘蓓棻(2005),《二次戰後台南市舞蹈生態發展之探究》。國立臺灣藝術大學表演藝術研究所碩士論文。
 
◎李金峰(2005),《從體驗行銷的觀點討論傳統表演藝術觀眾行為-以舞台歌仔戲為例》。國立台北藝術大學藝術行政與管理所碩士論文。
 
◎陳心芳(2005),《舞蹈與社區意識的凝聚-以蕭靜文舞蹈劇場與竹塹舞人舞蹈劇場為例》。國立臺灣藝術大學表演藝術研究所碩士論文。
 
◎劉安可(2005),《企業贊助下之表演藝術研究-以建華銀行為案例》。南華大學美學與藝術管理研究所碩士論文。
 
五、期刊、報紙
 
◎台北市文獻委員會(1955),<音樂舞蹈運動座談會>,《台北文物季刊》,第四卷第二期,台北市:台北市文獻委員會。
 
◎飛躍90"躍上國家舞台 廖末喜作品列入文藝季傲視南部舞團—中國時報79.7.27
 
◎王凌莉(1997),<飛躍舞蹈二十五年,廖末喜的綠色禮讚與哀悼>,《表演藝術雜誌》,五十八期,頁16-17。
 
◎廖末喜新作省思社會現象綠之舞扣人心弦—中華日報 86.9.2
 
◎文建會「藝術下鄉」中南部唯一入選的舞蹈團體廖末喜舞蹈劇場—中國時報87.3.14
 
◎吳靜吉(2001),<觀眾從哪裡來?>,《表演藝術雜誌》,108期,頁103-104。
 
◎楊美英<粉墨光影三百年—台南戲劇發展歷程簡表之一(1819-1997)>,《台南文化》,新四十四期,頁174。
 
◎台南市文化局(2002),《發現台南表演藝術新版圖—91年度台南市傑出演藝團隊專輯》,台南市文化局。
 
◎許耿修(2003),《府城演藝.光影交響.漫步古都文化幽巷.看見世界舞臺新視野 —92年度臺南市傑出演藝團隊專輯》台南市文化局。
 
◎許耿修、許自貴總編輯,楊美英文稿撰述(2004),《豔遇府城.聲動藝花園—九十三年度台南市傑出演藝團隊專輯》,台南市文化局。
 
◎許耿修、陳修程總編輯(2005),《藝動府城.聲影交輝—94年度臺南市傑出演藝團隊專輯》—初版—臺南市:南市文化局。
 
◎台南市文化局(2006),《九十五年度台南市演藝團隊—徵選及扶植計劃成果報告冊》台南市文化局。
 
◎台南市文化觀光局(2007),《96年度臺南市傑出演藝團隊》,台南市文化觀光局。
 
六、相關網站:
 
http://www.ncaf.org.tw國家文化藝術基金會
 
http://www.cca.gov.tw/law/assistance/8-9501.html 文建會委託辦理『九十五年度
 
表演藝術行銷平台專案』計畫執行要點
 
http://www.liao-mo-hsi.com.tw/page1.htm廖末喜舞蹈劇場
 
http://www.lld.org.tw/ 靈龍舞蹈團
 
http://www.tfdc.org.tw/ 迪迪舞蹈劇場
 
http://culture.tncg.gov.tw/index2.php台南市政府文化觀光處
 
http://www.wac.gov.tw/衛武營藝術文化中心籌備
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