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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:張大強
研究生(外文):Da-chiang Chang
論文名稱:非營利事業組織競爭策略之研究—以台灣公益組織教育基金會為例
論文名稱(外文):A Study of Competitive Strategy in NPOs with a Case of F.T.O.P.E
指導教授:許雅斐許雅斐引用關係
指導教授(外文):Ya-fe Hsu
學位類別:碩士
校院名稱:南華大學
系所名稱:非營利事業管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2009
畢業學年度:97
語文別:中文
論文頁數:99
中文關鍵詞:非營利組織績效管理
外文關鍵詞:The performance is managedNonprofit organizationCORPS
相關次數:
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  近年來,民間非營利組織蓬勃發展,角色日益重要,社會對其期望也越來越高。過去,很多人認為,民間非營利組織的存在是為了追求理想,因此只要投入資源,盡心盡力,使命就能實現,組織就能長期存在。然而,隨著社會環境的變遷,非營利組織正面臨著使命定位、資源管理、社會認同等種種挑戰,如何提升其績效成為它們所面臨的一個重大課題。因此,本文以非營利組織的CORPS分析框架為核心,從具體案例的分析入手,並以提升民間非營利組織的績效為著眼點而展開研究和探討,從而有理有據的對非營利組織績效管理這個在理論方面尚處於探索階段的領域,進行了一定寬度和深度的研究。
 
  本文第一部分,對民間非營利組織做出了概括性的解釋,並對非營利組織的績效管理問題做了初步的界定和論述。第二部分,詳細地探討了非營利組織的績效管理問題,並根據科學的研究方法選取了「台灣公益組織教育基金會」作為案例分析對象,圍繞著績效問題進行了全方位的分析,分析結果與預期的一致性也印證了整個CORPS分析框架的科學性,並為進一步對民間非營利組織績效提升問題提出策略性的建議奠定了基礎。最後,本文結合個案研究結果,對CORPS框架對提升非營利組織的策略做了分析。
  In recent years, non-governmental nonprofit organization grows vigorously, the role is increasingly important, the society expects higher and higher to it. In the past, a lot of people thought, the existence of non-governmental nonprofit organization was for pursuing the ideal, so long as put into resources, make all-out efforts, the mission can be realized, organizing can exist for a long time. However, with the changes of the social environment, nonprofit organization is making a reservation facing the mission, recognizing all sorts of equal challenges in resource management, the society, how to improve its performance to become a great subject that they face. So, this text analyzes the frame as the core with CORPS of nonprofit organization, proceed with analysis of the concrete case, and launch research and discussion because of stigma by improving the performance of non-governmental nonprofit organization, thus the reasonable one, to this field still at the stage of exploring in theory of the performance management of nonprofit organization, have carried on the research of certain width and depth.
 
  The first part of this text, have made the explanation of generality to non-governmental nonprofit organization, and has done preliminary definition and described to the problem of management of performance of nonprofit organization. Part two ,Have probed into the problem of management of performance of nonprofit organization in detail, and has chosen '' the educational foundation of public interest organization of Taiwan '' as the analytic target of the case according to the scientific research approach, having carried on omni-directional analysis around the performance question, analysis result and consistency expected have confirmed the whole CORPS and analyzed the science of the frame, and in order to further improve the question and propose to the non-governmental performance of nonprofit organization the suggestion of tactic has established the foundation. Finally, this text combine case result of study, make analysis to CORPS frame to tactics to raise nonprofit organization.
第一章 緒論 1
第一節 研究動機與目的 5
第二節 研究範圍與限制 11
第三節 研究方法 12
 
第二章 文獻與理論探討 15
第一節 非營利組織的定義 15
第二節 文獻回顧-NPO策略管理回顧 26
第三節 理論探討 41
 
第三章 研究設計 50
第一節 研究架構與分析工具 50
第二節 研究程序及回顧 54
第三節 研究對象 56
 
第四章 台灣公益組織教育基金策略管理分析 59
第一節 個案簡介 59
第二節 經營模式與組織特性 65
第三節 策略議題與管理特色: 71
第四節 未來策略方向與努力重點 76
 
第五章 結論與建議 81
第一節 研究發現 81
第二節 研究建議 82
第三節 未來研究方向 86
 
參考文獻 88
一、中文部份 88
二、英文部份 92
 
附錄一 93
附錄二 95
附錄三 96
附錄四 97
附錄五 98
附錄六 99
 
表目錄
表 1-1 台閩地區各級社會團體數………………………………………………2
表 2-1 非營利組織的定 ………………………………………………………20
表 2-2 非營利組織分類 ………………………………………………………22
表 2-3 非營利組織與營利組織(企業)之比較 ………………………………30
表 3-1 策略的定義 ……………………………………………………………51
 
圖目錄
圖 2-1 台灣非營利組織體系圖 ………………………………………………28
圖 2-2 非營利組織CORPS架構 ………………………………………………33
圖 2-3 CORPS 模式運作概念 …………………………………………………44
圖 2-4 CORPS 與決策核心之關係 ……………………………………………45
圖 3-1 本研究基本觀念架構 …………………………………………………53
圖 3-2 本研究程序與章節配置流程圖 ………………………………………54
圖 4-1 e-learning 的學習模式概念 ………………………………………61
圖 4-2 台灣公益組織教育基金會組織架構圖 ………………………………64
圖 4-3 台灣公益組織教育基金會的運作模式 ………………………………68
一、中文部份
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二、英文部份
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1. 江明修、陳定銘。1999。〈我國基金會之問題與健全之道〉。《中國行政評論,第8卷,第3期》。23-72。
2. 江明修、陳定銘。1999。〈我國基金會之問題與健全之道〉。《中國行政評論,第8卷,第3期》。23-72。
3. 李聲吼。2001。〈非營利組織領導者人力運用與開發策略之探討〉。《研習論壇,第3期》。27-40。
4. 李聲吼。2001。〈非營利組織領導者人力運用與開發策略之探討〉。《研習論壇,第3期》。27-40。
5. 官有垣。2000。〈非營利組織在臺灣的發展:兼論政府對財團法人基金會的法令規範〉。《中國行政評論》。75-110。
6. 官有垣。2000。〈非營利組織在臺灣的發展:兼論政府對財團法人基金會的法令規範〉。《中國行政評論》。75-110。
7. 陳振遠、湯惠雯。2000。〈臺灣地區公益慈善機構募款策略之研究〉。《淡江人文社會學刊》。61-82。
8. 陳振遠、湯惠雯。2000。〈臺灣地區公益慈善機構募款策略之研究〉。《淡江人文社會學刊》。61-82。
9. 許主峰。1996)。《非營利組織為何需要策略規劃》。台北合作發展。11-14。
10. 許主峰。1996)。《非營利組織為何需要策略規劃》。台北合作發展。11-14。
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12. 陸宛蘋。1999。〈非營利組織之定義與角色〉。《社區發展季刊》。30-35。
13. 馮燕。1997。《公益性非營利組織資源的運作與管理理論與政策》。99-112。
14. 馮燕。1997。《公益性非營利組織資源的運作與管理理論與政策》。99-112。
15. 鄭怡世。1999。〈台灣非營利社會福利機構參與社會福利服務探析〉。《社區發展季刊第 87 期》。 312-326 。