跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(3.235.60.144) 您好!臺灣時間:2021/07/27 00:02
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

: 
twitterline
研究生:黃韋傑
研究生(外文):Wei-chieh Huang
論文名稱:探討旅館業ESOP的實施與否對組織承諾與員工離職傾向之影響
論文名稱(外文):A Study on Whether the Implementation of ESOP Has Effects on Organizational Commitment and Labor Turnover Intention in Hotel Industry
指導教授:潘澤仁潘澤仁引用關係
指導教授(外文):Tze-jen Pan
學位類別:碩士
校院名稱:南華大學
系所名稱:旅遊事業管理學系碩士班
學門:民生學門
學類:餐旅服務學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2009
畢業學年度:97
語文別:中文
論文頁數:92
中文關鍵詞:離職傾向組織承諾
外文關鍵詞:Turnover IntentionOrganizational CommitmentsESOP
相關次數:
  • 被引用被引用:11
  • 點閱點閱:666
  • 評分評分:
  • 下載下載:176
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:3
  餐旅服務業由於其工作特性,員工離職率較其他行業高。高離職率會對組織造成許多負面影響,其中包含顧客滿意度以及忠誠度,最終甚至影響組織績效。為了留住優秀人才,企業主往往會提出不同的誘因,「員工持股計畫」(Employee Stock Ownership Plan;簡稱ESOP)就是其中一種。目前關於ESOP的相關研究多以財務績效或營運績效為衡量構面,且多以高科技產業為研究對象,為彌補此一研究缺口,本研究以臺灣國際觀光飯店為對象,並選擇組織承諾與員工離職傾向為衡量構面,以回歸分析與變異數分析探討ESOP制度的實施及持股與否對組織承諾及離職傾向的影響及其差異。
 
  本研究以問卷調查之方式,了解ESOP的實施及員工持股狀況對臺灣旅館業員工的情感性承諾(Affective Commitment)、持續性承諾(Continuance Commitment)、規範性承諾(Normative Commitment)等三類型組織承諾與離職傾向之影響。
 
  研究發現:旅館業者ESOP的實施與否及持股狀況其組織承諾與離職傾向有顯著差異。若因實施ESOP且讓員工持股對組織承諾有正向的影響,對離職傾向有負向影響;但實施ESOP制度卻未讓員工持股對組織承諾有負向的影響,對離職傾向有正向影響;若未實施ESOP制度對情感性、持續性與規範性承諾沒有影響,對離職傾向有正向影響。在組織承諾對離職傾向影響方面,情感性承諾與持續性承諾對組織承諾有負向影響,且情感性承諾的影響大於持續性承諾;規範性承諾對離職傾向則無顯著影響。
  Due to the characteristics of job, the staff turnover rate in hotel industry is higher than any other industry. The high staff turnover rate has negative effects in many aspects including customer satisfaction, loyalty and organizational performance. For keeping excellent talents, the hotel owners and management usually offer different incentives, Employee Stock Ownership Plan (ESOP) is one of them. At present, most of the researches on ESOP take financial and operation performance as measurement and with hi-tech industry as the subject of study. To make up the gap, this study took international tourist hotels in Taiwan as the subjects and organizational commitments and staff turnover intention as measurement aspects. It also used regression analysis and analysis of variance to explore whether the implementation of ESOP system and stock ownership had effects on organizational commitments and turnover intention and their differences.
 
  Through questionnaire survey, this study tried to understand the situation of the ESOP in international tourist hotels in Taiwan and explored the effects of implementation and employee’s stock ownership on three types of organizational commitments, affective commitment, continuance commitment and normative commitment, and employment turnover intention.
 
  The results found that whether a hotel implement ESOP and employment stock ownership had significant differences in organizational commitments and turnover intention. The implementation of ESOP and owning the stock by employees had positive effect on the organizational commitments but negative effect on the turnover intention. The implementation of ESOP without owning stock by employees had negative effect on organizational commitment but positive effect on turnover intention. Employees worked in non implementation of ESOP had no effect on organizational commitment and positive effect on turnover intention. On the effect of organizational commitments on turnover intention, affective and continuance commitments had negative effect on organizational commitments and affective commitment had stronger effect than continuance commitment.
中文摘要 ………………………………………………………… i
英文摘要 ………………………………………………………… ii
目錄 ………………………………………………………… iii
表目錄 ………………………………………………………… vi
圖目錄 ………………………………………………………… vii
 
第一章 緒論…………………………………………………… 1
1.1 研究動機……………………………………………… 1
1.2 研究目的……………………………………………… 4
 
第二章 文獻探討……………………………………………… 5
2.1 員工入股……………………………………………… 5
2.1.1 員工入股之意義……………………………………… 5
2.1.2 員工持股計畫的理論基礎…………………………… 6
2.1.3 員工入股的種類與執行方式………………………… 8
2.1.4 ESOP制度的相關研究………………………………… 11
2.2 績效:衡量變項……………………………………… 20
2.3 組織承諾……………………………………………… 21
2.4 離職傾向……………………………………………… 24
2.5 ESOP制度和組織承諾間之相關研究………………… 29
2.6 ESOP制度和離職傾向間之相關研究………………… 30
2.7 組織承諾與離職傾向………………………………… 33
 
第三章 研究設計與研究方法………………………………… 36
3.1 研究架構……………………………………………… 36
3.2 研究假設……………………………………………… 36
3.3 研究變項定義與衡量………………………………… 37
3.3.1 組織承諾……………………………………………… 38
3.3.2 離職傾向……………………………………………… 40
3.3.3 控制變項:ESOP……………………………………… 41
3.4 資料收集……………………………………………… 42
3.5 資料分析方法………………………………………… 42
 
第四章 研究分析與結果……………………………………… 45
4.1 樣本描述……………………………………………… 45
4.2 人口統計分析………………………………………… 46
4.3 信度與效度分析……………………………………… 49
4.4 資料常態性檢定…………………………………………51
4.5 變異數同質性檢定…………………………………… 52
4.6 旅館業者ESOP制度實施與否及員工持股狀況之單因子變異數分析…………………………………………………………………52
4.6.1 旅館業者ESOP制度實施與否及員工持股狀況與情感性承諾之單因子變異數分析……………………………………………… 53
4.6.2 旅館業者ESOP制度實施與否及員工持股狀況與持續性承諾之單因子變異數分析…………………………………………………54
4.6.3 旅館業者ESOP制度實施與否及員工持股狀況與規範性承諾之單因子變異數分析…………………………………………………54
4.6.4 旅館業者ESOP制度實施與否及員工持股狀況與離職傾向之單因子變異數分析……………………………………………………55
4.7 旅館業者實施ESOP制度與否及持股情況對組織承諾及離職傾向之線性迴歸分析…………………………………………………56
4.7.1 三種情況下對情感性承諾之影響…………………… 56
4.7.2 三種情況下對持續性承諾之影響…………………… 57
4.7.3 三種情況下對規範性承諾之影響…………………… 58
4.7.4 三種情況下對離職傾向之影響……………………… 59
4.8 情感性承諾、持續性承諾與規範性承諾對離職傾向之多元迴歸分析………………………………………………………………60
4.9 研究假設驗證………………………………………… 61
 
第五章 結論與建議…………………………………………… 66
5.1 研究結果與討論……………………………………… 66
5.1.1 敘述性統計之結果…………………………………… 66
5.1.2 情感性承諾之變異數分析結果……………………… 66
5.1.3 持續性承諾之變異數分析結果……………………… 67
5.1.4 規範性承諾之變異數分析結果……………………… 68
5.1.5 離職傾向之變異數分析結果………………………… 68
5.1.6 旅館業者實施ESOP制度與否及持股情況對組織承諾及離職傾向之線性迴歸分析結果……………………………………………69
5.1.7 組織承諾對離職傾向的多元迴歸分析結果………… 72
5.2 研究限制……………………………………………… 73
5.3 貢獻與建議…………………………………………… 74
 
參考文獻 ……………………………………………………………77
 
附錄一 ……………………………………………………………89
 
表目錄
表2.1 臺灣員工入股方式之比較…………………………… 9
表2.2 ESOP制度對組織績效之相關研究…………………… 17
表3.1 組織承諾問項………………………………………… 40
表3.2 離職傾向問項………………………………………… 41
表4.1 問卷回收表…………………………………………… 45
表4.2 受訪對象基本資料…………………………………… 46
表4.3 受訪對象類型員工…………………………………… 48
表4.4 信度與效度分析結果表……………………………… 50
表4.5 常態分配檢定表……………………………………… 51
表4.6 變異數同質性檢定表………………………………… 52
表4.7 三類型員工與情感性承諾之單因子變異數分析表… 53
表4.8 三類型員工與持續性承諾之單因子變異數分析表… 54
表4.9 三類型員工與規範性承諾之單因子變異數分析表… 55
表4.10 三類型員工與離職傾向之單因子變異數分析表…… 55
表4.11 三種情況下對情感性承諾之影響…………………… 56
表4.12 三種情況下對持續性承諾之影響…………………… 58
表4.13 三種情況下對規範性承諾之影響…………………… 59
表4.14 三種情況下對離職傾向之影響……………………… 60
表4.15 組織承諾對離職傾向之迴歸分析表………………… 61
表4.16 研究假設彙整表……………………………………… 64
 
圖目錄
圖2.1 Mobley離職決策過程模式………………………………………… 26
圖2.2 Price的工作滿意離職模式………………………………………… 28
圖3.1 本研究之研究架構………………………………………………… 36
中文部分:
丁誌魰、李長耿、李佳玲(2008),電子商務旅遊產品交易滿意度及行為意圖模式之研究,觀光休閒學報,14卷1期,59-81。
 
王瑤芬、洪久賢(2004),我國觀光餐旅業員工離職傾向研究之內容分析,觀光研究學報,10卷4期。
 
王繼和(2004),公司治理機制與經營績效之關係研究-以台灣上市櫃電子公司為例,雲林科技大學財務金融研究所碩士論文。
 
李志華、方文寶(1996),企業績效評估理論與實務,超越企管。
 
李建華(1992),員工分紅入股理論與實務,清華管理科學圖書中心。
 
呂京儒(2004),員工股票選擇權滿意度對組織承諾、工作投入及離職意向影響之研究-以半導體產業為例,育達商業技術學院企業管理所碩士論文。
 
李雅婷(2003),台灣地區員工分紅入股制度對企業生產力的影響— 以橫斷面法分析電子產業,中華管理評論國際學報。
 
李誠、黃同圳、鄭晉昌(1998),高科技產業員工技術來源之探討,新竹科學工業園區管理局委託研究報告,國立中央大學人力資源管理研究所。
 
沈進成、楊琬琪、郭振生(2006)內部行銷、組織承諾、工作滿意與學校效能影響關係之研究-以台南地區國民小學為例,人力資源管理學報,6卷1期,47-74。
 
吳晉元(2006),ESOP滿意度對組織承諾與離職傾向之影響─探討員工股價預期之干擾效果,大同大學事業經營研究所碩士論文。
 
吳家聲(1988),員工分紅入股制度之研究,台北:行政院勞委會。
 
吳秉恩(1992)事業策略與人力發展,台北:中華經濟研究所。
 
周詩涵(2005),企業員工分紅制度與退休金提撥政策之關聯性,東吳大學會計學系碩士論文。
 
林淑真(2006),企業建構員工滿意福利制度之探討,大葉大學人力資源公共關係學系碩士專班碩士論文。
 
林維珩、陳如慧(2005),員工分紅制度與經營效率,當前會計理論與實務研討會。
 
邱皓政(2006),量化研究法(二)-統計原理與分析技術,台北市,初刷二版,雙葉書郎。
 
紀乃文、張火燦(2006),人力資源主管角色、人力資源部門績效指標與組織績效關係之研究,人力資源管理學報,6卷3期,71-93頁。
 
范宏書、陳慶隆(2006),強制揭露員工紅利對盈餘影響資訊之政策效果評估,The International Journal of Accounting Studies 會計評論,42期,115 - 150頁。
 
范姜如萱(2001),台灣電子資訊公司分紅入股措施對員工生產力之影響,國立中央大學人力資源管理研究所碩士論文。
 
孫吉成(2006),員工持股與員工滿意度關係之實證研究,東海大學公共事務碩士學程在職進修班碩士論文。
 
馬秀如、黃虹霞(2003),員工分紅入股-制度與會計處理,會計研究月刊,207期,107-131頁。
 
張文怡(2009),服務業人才佈局最佳化研討會。台灣商務新聞通訊社。資料引自http://www.taiwanpage.com.tw/new_view.cfm?id=20609
 
張維漢(2005),策略性員工分紅政策之研究-以上市電子公司為例,元智大學管理研究所碩士論文。
 
許承宙(2004),員工股票酬勞計劃之價值攸關性-激勵效果與稀釋效果,國立中山大學財務管理學系研究所碩士論文。
 
許崇源(2007),員工分紅制度之探討,證券暨期貨月刊,第25卷,7期,5-11頁。
 
郭建良(2003),ISO 9001:2000品質管理系統之關鍵因素與組織績效關聯性之研究-以台灣南部製造業為例,國立成功大學企業管理學系EMBA碩士論文。
 
郭振生(2003),內部行銷導向、組織承諾、工作滿意與學校效能關係之研究─以台南地區國民小學為例,南華大學管理研究所碩士論文。
 
陳明裕(2001),獎酬制度與管理實務,初版,台北:元裕管理顧問。
 
陳勁甫、鍾武侖(2007),工作滿足、組織承諾、工作尋找與離職傾向關係之研究-以某國際航空公司空服員為例,運輸學刊,19卷2期,191-214頁。
 
陳隆麒、翁霓(1992),員工持股計畫與公司績效關係之研究,管理評論,81-102頁。
 
陳妙玲(2003),員工分紅配股評價對每股盈餘之影響,會計研究月刊,207期,132-136頁。
 
陳彩(1994),工作生活品質、工作滿足與離職意願關聯性研究,交通大學管理科學研究所碩士論文。
 
陳國勝、陳佩君(2007),國際觀光旅館廚務人員角色壓力、工作滿足、組織承諾與離職傾向關係之研究,遠東學報,24卷1期。
 
陳嘉尚(1985),人格特質、成長需求、角色壓力與工作滿足、離職意願相關研究,中原大學企業管理研究所碩士論文。
 
陳麗如、洪湘欽(2004),員工分紅入股制度與認股權憑證制度之探討,遠東學報,21卷,2期,335-340頁。
 
戚樹誠(2001),薪資差異對大陸合資企業員工工作態度之影響-探討個別差異之模適效果,行政院國家科學委員會補助專題研究計畫成果報告。
 
莊順天(2000),工作特性、工作滿足、組織承諾與離職意願之探討──以高雄市公民營銀行為例,國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
 
曹萃栩(1984),我國企業技術專業人員離職意願之探討,管理評論。
 
黃英忠(1993)。產業訓練論。台北:三民出版。
 
黃蘭淳(1999),高雄地區公營廣播電台從業人員離職傾向及離職行為因素之研究,國立中山大學傳播管理研究所碩士論文。
 
劉莉玲(2003),股價差異對員工離職意願影響之研究,運籌管理期刊,4期,37-57頁。
 
趙曉玲(2002),員工分紅入股制度對組織績效的影響,國立中央大學人力資源管理研究所碩士論文。
 
楊亦源(2003)運用營運收入薪資比評估員工薪資滿意度對員工組織承諾和離職意願之影響-二項評估模式(BOPM),大葉學報,12卷,2期,19-30頁。
 
楊雨亮、黃同圳(2004),薪酬制度對組織績效影響之探討-以B公司為例,人力資源管理學報,4卷,2期,25-45頁。
 
熊科、劉耀中(2004),分紅入股:員工激勵的特別模式,人力資源 Human Resources,62-63頁。
 
廖瑞原、唐國銘、吳冠瑋與鍾莉容(2006),醫護人員組織承諾、工作滿足、工作投入與離職傾向之關聯分析,創新、整合與應用研討會。
 
戴有德、陳冠仰、陳偉仁(2007),旅行業員工組織公平、工作滿意度、組織承諾公民行為,第八屆管理學域學術研討會論文集。
 
英文部分:
Aaron, C. (2007), Dynamics between Occupational and Organizational Commitment in the Context of Flexible Labor Markets: for a Future Research Agenda. Institute Technik And Bildung, Vol.26.
 
Adams, J.S. (1963). Toward an understanding of inequity. Journal of abnormal and social psychology, Vol.67, No.5, pp.422-436.
 
Allen, N. J.(2003), Examining organizational commitment in China, Journal of Vocational Behavior, Vol.62, No.3, pp.511-515.
 
Birdir, K. (2002), General manager turnover and root causes. International J. of Contemporary Hospitality Management, Vol.14, No.1, pp43-47.
 
Brown, M. E. (1969), Identification and some conditions of organizational involvement. Admistrative Science Quarterly, Vol.14, pp. 346-355.
 
Buchko, A. A. (1992), Employee Ownership, Attitudes, and Turnover: An Empirical Assessment. Human Relations, Vol.45, No.7, pp. 711-733.
 
Chen, Z., & Francesco, A. M. (2003), The relationship between the three components of commitment and employee in China. Journal of Vocational Behavior, Vol.62, No.3, pp.490-510.
 
Conte, M. A. (1992), Contingent Compensation: (How) Does It Affect Company Performance? Journal of Economic Issues, Vol.26, No.2, pp.583-592.
 
Culpepper, R. A., Gamble, J. E.& Blubaugh, M. G. (2004), Employee Stock Ownership Plans and Three-component commitment, Journal of Occupational and Organizational Psychology, Vol.77, pp.155-170.
 
Dalton, D. R., Todor, W. D. &. Krackhardt, D. M (1982), Turnover Overstated: The Functional Taxonomy, Academy of Management Review, Vol.7, No.1, pp. 117-123.
 
Dyer, L.& Reeves,T. (1995), HR strategies and firm performance: What do we know and where do we need to go? International Journal of Human Resource Management, Vol.6, No.3, pp.656-670.
 
Elhayek, H. & Petrovic-Lazarevic, S. (2005), Are Employee Share Ownership Programs Really Improving Organisational Performance?, Business and Economics.
 
French, K., W. Schwert, and R. Stambaugh (1987), “Expected stock returns and volatility,” Journal of Financial Economics, Vol.19, pp.3-29.
 
Gates, J. R.(1998). The Ownership Solution: Toward a Shared Capitalism for the 21st Century, Addison-Wesley.
 
Henry, S., Kavanaugh, J, Stretcher, R. & Chisholm, D. (2007). ESOP FIRM PERFORMANCE PRE- AND POST- MARKET EMPIRICAL EVIDENCE, Academy of Accounting and Financial Studies Journal, Vol. 11, No.1, pp.37-46.
 
Hall, M., Smith, D., & Langfield-Smith, K. (2005). Accountant’s commitment to their profession: Multiple dimensions of professional commitment and opportunities for future research. Behaviroal Research in Accounting, Vol.17, pp.89-109.
 
Hinkin, T. R., & Tracey, J. B. (2000). The cost of turnover: putting a price on the learning curve, Cornell Hotel and Restaurant Administration Quarterly, Vol.41, No.3, pp.14-21.
 
Homans, G. C., (1958). Social Behavior as Exchange, The American Journal of Sociology, pp. 597-606.
 
Landau, I., Mitchell, R., O’Connell, A., & Ian, R. (2007), Employee Share Ownership: A Review of The Literature, Employee Share Ownership Project.
 
Irving, P., G., Coleman, D. F., & Copper, C. L.(1997). Further assessments of a three-component model of occupational commitment: Generalizability and differences across occupations. Journal of Applied Psychology, Vol.82, No.3, pp.444-452.
 
Iverson, R. D. & Deery, M. (1997). Turnover culture in the hospitality industry, Human Resource Management Journal, Vol.7, pp.71-82.
 
Jones, D. C., & Takao, K. (1995). The productivity effects of employee stock ownership plans and bonuses: evidence form Japanese panel data, The American Economic Review, Vol.85, No.3, pp.391-414.
 
Jensen, M. C.& Meckling, W. H. (1976), Theory of the firm: Managerial Behavior, Agency Costs and Ownership Structure. Journal of Financial Economics, Vol.3, pp.305-60.
 
Koegel, J. (2008). Is There an ESOP in Your Future? Quarterly Journal of Business and Economics, Vol.17, No.1, pp.22-23.
 
Klein, K. J. (1987). Employee stock ownership and employee attitudes: a test of three models, Journal of Applied Psychology Manograph, Vol.72, No.2, pp.319-332.
 
Kline, R. B. (1998). Principles and Practice of Structral EquationModeling. New York: Guilford Press.
 
Kruse, L. D.(1996), Why Do Firm Adopt Profit-sharing and Employee Ownership Plans, British Journal of Industrial Relations, Vol.34, No.4, pp.515-538.
 
Kruse, L. D.(2002), Research evidence on prevalence and effects of Employee Ownership, The following paper was presented in testimony before the Subcommittee on Employer-Employee Relations, Committee on Education and the Workforce, U.S. House of Representatives.
 
Lance, C. E. (1991), Evaluation of a structural model relating job satisfaction, organizational commitment, and precursors to voluntary turnover. Multivariate Behavioral Research, Vol.26, pp.137-162.
 
Long, R. J. (2000). Employee Profit Sharing : Consequence and Moderators, Relations Industrielles/ Industrial Relations, Vol.55, No.3, pp.477-504.
 
Matthieu, J. E., & Zajac, D. M. (1990). A review and meta-analysis of the antecedents, correlates, and consequences of organizational commitment.Psychological Bulletin, Vol.108, No.2, pp.171-194.
 
Meyer, J. P & Allen, N. J. (1991), A three-component conceptualization of organizational commitment. Human Resource Management Review, Vol.1, No.1, pp.61-89.
 
Meyer, J. P & Allen, N. J.(1997) , Commitment in the workplace: Theory, research, and application, Thousand Oaks, CA: Sage.
 
Meyer, J. P & Herscovitch, L. (2001), Commitment in the workplace: Toward a general model, Human Resource Management Review, Vol.11, No.3, PP.299-326.
 
Meyer, J. P., Stanley, D. J., Hersovitch, L.,& Topolnysky, L.(2002), Affective, continuance, and normative commitment to the organization: A meta-analysis of antecedents, correlates, and consequences, Journal of Vocational Behavior, Vol.61, No.1, pp.20-52.
 
Miller, H.E., Katerberg, R. & Hulin, C.L (1979), Evaluation of the Mobley, Horner, and Hollingsworth model of Employee Turnover, Journal of Applied Psychology, Vol.64, pp.509-517.
 
Mobely, W. H. (1977), Intermediate Linkages inn the relationship between job satisfaction and employee turnover, Journal of Applied Psychology, Vol.62, No.2, pp.237-240.
 
Mobely, W. H., Horner, S. O. & Hollingsworth, A. T, (1978), An evaluation of precursors of hospital employee turnover, Journal of Applied Psychology, Vol.63, No.4, pp.408-414.
 
Mowday, R. T., Porter, W. & Steers, R. M (1982), Employee-organization Linkage: The Psychology of Commitment Absenteeism, and Turnover, San Diego: Academic press.
 
Porter, L., Steers, R. Mowday, R. & Boulian, N. (1974), Organizational Commitment, Job Satisfaction, and Turnover among Psychiatric, Journal of Applied Psychology, Vol.59, pp.603-609.
 
Price, J. L. (1977), The Study of Turnover. Ames: Iowa State University Press.
 
Pugh, W. N., Oswald, S. L., Jahera Jr, J. S.(2000), The Effect of ESO Adoptions on Corporate Performance: Are There Really Performance Changes, Managerial and Decision Economics, Vol. 21, Iss.5, pp. 167.
 
Robbins, S. P. (2001), Maryland: Prentice Hall, Human Resource Management.
 
Rusbult, C. E., & Farrell, D (1983) A longitudinal test of the investment model: The impact on job satisfaction, job commitment, and turnover of variations in rewards, costs, alternatives, and investments. Journal of Applied Psychology, Vol.68, pp.429-438.
 
Selvarajan, T.T., Ramamoorthy, N., Flood, P. & Rowley, P.(2006), Employee stock option plan and employee attitudes, International Journal of Sociology and Social Policy, Vol.26, No.5/6, pp. 245-254.
 
Staw, B. M. (1981), The Escalation of Commitment To a Course of Action, Academy of Management Review, Vol.6, No.4, pp.577-587.
 
Spector, M. C. (1982), Causes of Employee Turnover, Journal of Applied Psychology, pp.53-59.
 
Stockman, C. R. (2003), The relationship between the perceived discrepancies between person/organizational basic assumptions and employee characteristics and employee turnover in the hotel industry. Unpublished DBA, NOVA Southeastern University.
 
Svejnar, J. & Conte, M. A. (1988), Productivity Effects of worker participation in management, profit-sharing, worker ownership of asset and unionization in U.s. firms, International Journal of Organization, Vol.6, pp.139-151.
 
Tinsely, H. E. A. & Tinsely, D. J. (1987), Use of Factor Analysis in Counseling Psychology Research, Journal of Counseling Psychology, Vol.34, pp.414-424.
 
Vandenberghe, C. (2003), Application of the three-component model to China: Issues and perspectives. Journal of Vocattional Behavior, Vol.62, No.3, pp.516-523.
 
Venkatraman, N. & Ramanujam, V. (1986), Measurement of business performance on strategy research: A compensation of approaches, Academy of Management Review, Vol.11, No.4, pp.801-814.
 
Wasti, S. A. (2003), Organizational commitment, turnover itentions and the influence of cultural values, Journal of Occupational and Organization Psychology, Vol.76, pp.303-321.
 
Yao, S. (1997) Profit sharing Bonus Payment, and Productivity: A Case Study of Chinese State-owned Enterprises, Journal of Comparative Economics, Vol.24, No.3, pp.281-296.
 
Zahid, I. & Shaikh, A. H. (2000), Stock Price and Operating Performance of ESO Firms: A Time-series Analysis, Quarterly Journal of Business and Economics, Vol.39, Iss.3, pp.25-47.
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
1. 工作壓力、工作滿足、組織承諾與離職傾向間關聯性之探討-以南市稅捐稽處為例
2. 教師人格特質、工作特性、工作滿足、組織承諾與離職傾向相關性之研究-以南部地區為例
3. 員工協助方案與組織氣候對工作士氣、組織承諾與離職傾向之關聯性研究─以上市公司為例
4. 員工分紅入股滿意度、組織投注與離職意向關係之研究
5. 員工的溝通滿足與組織氣候對其工作壓力、組織承諾與離職傾向的影響之研究─以嘉義縣市地政事務所為例
6. 影響員工離職傾向因素之探討-以台中地區國際觀光旅館為例
7. 醫院員工領導型態、工作滿意度、組織承諾及離職傾向之研究
8. 組織生涯發展之程度對工作態度影響之探討
9. 組織中分配正義與程序正義對員工組織承諾,工作滿意及離職傾向之影響─以會計師事務所為探討對象
10. 銀行業之勞資關係氣氛、工作滿意度與組織承諾之關係
11. 非營利機構與營利機構人員事業生涯、工作滿意、組織承諾與離職傾向關聯性之比較研究--以公立中小學教師與半導體產業員工為例
12. 人事人員角色壓力,組織承諾與離職傾向關係之研究
13. 國稅人員工作壓力、組織承諾與離職傾向之研究-以財政部台灣省中區國稅局為例
14. 服務業建教合作支持系統對員工組織承諾與離職傾向影響之研究
15. 效忠主管、組織承諾及員工效能:五種模式的驗證
 
1. 丁誌魰、李長耿、李佳玲(2008),電子商務旅遊產品交易滿意度及行為意圖模式之研究,觀光休閒學報,14卷1期,59-81。
2. 丁誌魰、李長耿、李佳玲(2008),電子商務旅遊產品交易滿意度及行為意圖模式之研究,觀光休閒學報,14卷1期,59-81。
3. 王瑤芬、洪久賢(2004),我國觀光餐旅業員工離職傾向研究之內容分析,觀光研究學報,10卷4期。
4. 王瑤芬、洪久賢(2004),我國觀光餐旅業員工離職傾向研究之內容分析,觀光研究學報,10卷4期。
5. 李雅婷(2003),台灣地區員工分紅入股制度對企業生產力的影響— 以橫斷面法分析電子產業,中華管理評論國際學報。
6. 李雅婷(2003),台灣地區員工分紅入股制度對企業生產力的影響— 以橫斷面法分析電子產業,中華管理評論國際學報。
7. 沈進成、楊琬琪、郭振生(2006)內部行銷、組織承諾、工作滿意與學校效能影響關係之研究-以台南地區國民小學為例,人力資源管理學報,6卷1期,47-74。
8. 沈進成、楊琬琪、郭振生(2006)內部行銷、組織承諾、工作滿意與學校效能影響關係之研究-以台南地區國民小學為例,人力資源管理學報,6卷1期,47-74。
9. 紀乃文、張火燦(2006),人力資源主管角色、人力資源部門績效指標與組織績效關係之研究,人力資源管理學報,6卷3期,71-93頁。
10. 紀乃文、張火燦(2006),人力資源主管角色、人力資源部門績效指標與組織績效關係之研究,人力資源管理學報,6卷3期,71-93頁。
11. 馬秀如、黃虹霞(2003),員工分紅入股-制度與會計處理,會計研究月刊,207期,107-131頁。
12. 馬秀如、黃虹霞(2003),員工分紅入股-制度與會計處理,會計研究月刊,207期,107-131頁。
13. 許崇源(2007),員工分紅制度之探討,證券暨期貨月刊,第25卷,7期,5-11頁。
14. 許崇源(2007),員工分紅制度之探討,證券暨期貨月刊,第25卷,7期,5-11頁。
15. 陳勁甫、鍾武侖(2007),工作滿足、組織承諾、工作尋找與離職傾向關係之研究-以某國際航空公司空服員為例,運輸學刊,19卷2期,191-214頁。