(3.238.235.155) 您好!臺灣時間:2021/05/16 07:53
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果

詳目顯示:::

: 
twitterline
研究生:黃尚元
研究生(外文):Shang-Yuan Huang
論文名稱:營造業者承攬統包工程之風險管理
論文名稱(外文):Risk Management of Construction Contractor for Design-Build Projects
指導教授:晁立中晁立中引用關係
指導教授(外文):Li-Chung Chao
學位類別:碩士
校院名稱:國立高雄第一科技大學
系所名稱:營建工程所
學門:工程學門
學類:土木工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2009
畢業學年度:97
語文別:中文
論文頁數:64
中文關鍵詞:敘述性統計統包工程風險因子問卷調查
外文關鍵詞:risk factorsdesign and builddescriptive statisticsquestionnaire survey
相關次數:
  • 被引用被引用:16
  • 點閱點閱:1268
  • 評分評分:
  • 下載下載:495
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:1
本研究旨在探討營造業承攬統包工程風險因子與因應對策之現況評估,以問卷調查方式,選定南部地區之公共工程為目標。總計發出250份問卷給業主、設計單位及工程營造公司施作之現場工程師、中階管理人員、高階主管,有效回收問卷計157份。
由本研究問卷,以統包商的立場探討標前階段遭遇之問題,執行階段統包團隊內部問題及執行階段業主及其他外部問題等三方面的風險因子並依據重要性排序,其中排序第一為「統包商缺乏專業設計人才與能力,影響設計圖說之審查與控管」為最重要;排序其次為「投標前未能明確暸解工程介面、用地取得、管線遷移等事宜之責任歸屬問題」;而排序第三為「統包團隊內部介面多,成員之工作分配與整合不易,影響團隊效率」。就統包商所面臨之風險問題所擬定之因應對策,亦分為標前階段風險之對策,執行階段統包團隊內部風險之對策及執行階段業主及其他外部風險之對策三方面,其中排序第一為「統包商之公司發展策略應包含自行培養設計能力、做好設計管理」為最有效;排序其次為「由於保固範圍與時間關係統包之成本,除了設計及施工前必須周詳考慮保固要求之影響外,自主品質管理的提升是必要的」;而排序第三是「對於業主因預算問題導致工程款之延誤,統包商應考量自身財務狀況承攬此類案件,避免影響公司之營運」。
t值檢定結果顯示。承攬商在「備標時找尋專業能力優、傑出的顧問公司擔任統包之設計工作」、「統包工作責任擴大,除一般工程保險外,很多潛在性的損失無保險,致經營風險增加」、「統包工程完工後保固責任範圍加大、時間加長」、「統包工程進行期間,業主提出超出合約之額外要求或變更,影響專案之執行效率」、「政府主管機關(如建管單位)對於工程之審查與監督繁多,影響統包專案執行效率」等五個風險之評估高於非承攬商。而承攬商在「工程介面、用地取得、管線遷移等之責任歸屬問題,投標前與業主釐清」、「平日多蒐集工程顧問及技術服務業之市場資訊,探詢適當的顧問公司擔任統包標案之設計工作,發展合作關係」、「統包商應考量工地人員及機具設備之保護,遵循作業準則及規範,加強風險管理觀念,全面降低意外發生之可能」等三個風險因應評定之有效性高於非承攬商。
The objective of this research was to study risk factors and response strategies of contractors for design-build projects. The study was carried out using a questionnaire survey that aimed at public sector projects in southern Taiwan. A total of 250 copies were sent to site engineers, middle and senior managers of owners, designers, and construction contractors, of which 157 were duly completed and received.
The survey enquired problems faced by design-build contractors in the pre-bid stage, internal problems of the design-build team during project execution, and owner- related and other external problems that were considered as risk factors. The factors were ranked in importance: ranked first was “design-build contractors’ lack of design capability that influences control of design review”; ranked second was “inability before bidding to understand clearly responsibilities relating to interfaces, site, and relocation of utilities”; ranked third was “difficulty in internal integration due to complex interfaces that affects efficiency of the team”. The survey also enquired response strategies that design-build contractors should adopt in the pre-bid stage, response strategies against internal risks during project execution, and response strategies against external risks, which were ranked in effectiveness. Ranked first was “strategy of design-build contractors to develop design capability and improve design management”, ranked second was “raising quality management standards in addition to thoroughly studying impacts of extended warranties of design and construction on cost”, and ranked third was “due consideration for bidding for projects with possible delays of payment by owners so as not to affect company operations”.
The results of t-tests show that contractors rated the following five risks as more important than non-contractors: “difficulty in finding suitable design consultants for bid preparation”, “enlarged design-build responsibilities with many potential losses not protected by common insurances”, “wide and extended warranties for completed works”, “additional requests by owners for changes during project execution”, and “excessive inspections by supervising authorities that affect administrative efficiency”. In addition, contractors rated the following three response strategies as more effective than non-contractors: “clarifying responsibilities on interfaces, site, and utilities with the owner before bidding”, “regularly collecting market information on engineering and consultancy services for design-build projects”, and “reducing generally chances of accidents by proper maintenance of people and equipment, adhering to standard procedures, and strengthening risk management concepts”.
中文摘要 I
英文摘要 II
誌 謝 III
目 錄 IV
表 目 錄 VI
圖 目 錄 VII
第一章 緒論 1
1.1 研究動機 1
1.2 研究動機及目的 2
1.3 研究範圍與限制 2
1.3.1 研究範圍 2
1.3.2 研究限制 3
1.4 研究方法與步驟 3
1.4.1 研究方法 3
1.4.2 研究步驟 4
第二章 文獻探討及理論回顧 6
2.1 統包之定義 6
2.1.1 國外團體之定義 6
2.2 國內文獻定義 8
2.3 統包制度回顧及沿革 9
2.3.1 基本理念探討 10
2.3.2 統包之沿革 11
2.4 統包採購之發展趨勢 12
2.5 統包制度之優缺點 13
2.5.1 統包制度的優缺點 13
2.6 統包工程風險管理 15
2.6.1 風險的定義 15
2.6.2 風險管理 17
2.6.3 統包工程風險因素探討設計 21
第三章 研究方法與問卷設計 22
3.1 風險管理研究架構 22
3.2 研究計畫 24
3.3 統計分析方法 29
3.4 推論歸納 29
3.5 小結 30
第四章 資料分析及結果 32
4.1 前言 32
4.2 問卷回收情形與填答者統計 32
4.3 問卷分析結果與探討 33
4.4 群組檢定在研究變項之差異 46
第五章 結論與建議 55
5.1 結論 55
5.1.1 具統包相關經驗對風險管理之看法 55
5.1.2 受訪者變項對風險管理之影響 56
5.2 未來研究方向建議 58
參考文獻 60
一、中文書籍 60
二、西文部分 63
附件 1 問卷調查表 65
附件 2 描述性統計量 72
附件 3 問卷敘述統計分析 78
附件 4 樣本檢定分析 85
一、中文書籍
1、卓良明,營造業安全氣候與安全績效之探討-以南部地區公共工程為例
,國立高雄第一科技大學,碩士論文,2009。
2、Porter 著,周旭華譯,競爭策略,第一版,天下遠見出版,1998。
3、Porter 著,李明軒、邱如美合譯,競爭優勢,第一版,天下遠見出版,1999。
4、王秋鳳,營建工程風險管理概論,捷運技術,卷期5,p15-19,1991。
5、李得璋、王伯儉,營建工程保險與保證之研究,台灣營建研究中心,台北,1987。
6、宋明哲,風險管理,中華企業管理發展中心發行,四版,1993。
7、宋明哲,風險管理,五南圖書出版公司,三版,1996。
8、房性中,淺談營造風險與風險管理,現代營建,卷期210,p55-63,1997。
9、林文盛,公共工程統包制度之研究,國立台灣科技大學,碩士論文,1994。
10、林俊昌,眷村改建工程採用統包之探討,營建工程統包制度研討會,台北,5
月,2000。
11、林能白,重大工程計畫之風險管理,行政院國家科學委員會專題研究計畫成
果報告,國立台灣大學,1998。
12、辛其亮,營建工程的轉鑰匙合約面面觀,工程,第六十八卷第四期,4 月,
1995。
13、李得璋,我國公共工程統包制度之推動,營建工程統包制度研討會,台北,5
月,2000。
14、呂守陞,統包工程之風險管理,營建管理研習會,台北,6 月,2003。
15、陳煌銘、營造業之風險管理政策,營造天下,卷期6,p17-21,1996。
16、彭雲宏,重大公共工程風險管理系統,行政院國家科學委員會專題研究計畫
成果報告,國立台灣工業技術學院,1993。
17、陳世銘,建築工程設計與施工結合制度之研究,國立台灣科技大學,碩士論
文,1995。
18、郭旭輝,統包工程之專案管理,營建工程統包制度研討會,台北,5 月,2000。19、陶家維、粱樾,公共工程統包制度之研究,行政院公共建設督導會報,6 月,
1994。
20、黃世傑,工程顧問機構主導統包,工程,11 月,1998。
21、黃世傑,美國開放統包制度與我國的修法問題,工程,第七十卷第一期,1 月,
1997。
22、黃世傑,再談統包-統包施工在美國發展近況,工程,第六十九卷第六期,6 月,
1996。
23、黃世傑,統包土建工程之前景,中興工程,第41 期, 1993。
24、黃慶隆,公共工程風險管理系統架構及實例,國立台灣工業技術學院,博士
論文,1993。
25、楊人能,營建工程聯合承攬之風險管理,國立高雄第一科技大學,碩士論文,
2002。
26、吳聰智,組織安全績效之評估方法及效標。技術及職業教育雙月刊,第60期,p18-21,2000。
27、張陸滿,美國統包制度之經驗談,營建工程統包制度研討會,台北,5 月,
2000。
28、齊寶錚,統包工程之理論與實務,台灣建築徵信,第189 期,1 月,1984。
29、廖宗盛,公共工程統包制度執行問題研析與改進對策之研究,國立臺灣大學,
博士論文,2002。
30、蔡登鋒,台灣地區大型垃圾焚化廠統包工程績效之研究,國立高雄第一科技
大學,碩士論文,2000。
31、顏敏仁、羅維,統包制度對營建市場結構之影響-以台灣營建業為例,中國
土木水利學會會刊,第二十七卷第四期,2 月,2001。
32、顏敏仁,統包制度對我國營建業市場結構與廠商經營行為影響之研究,國立
高雄第一科技大學,碩士論文,2000。
33、謝定亞,公共建設風險管理之研究,行政院公共工程委員會委託專案研究期
末報告,國立中央大學,2000。
34、陳振乾,建築師事務所參與公共工程統包設計之風險管理探討,國立高雄第
一科技大學,碩士論文,2005。
二、西文部分
1、Branca,G.L.Cost Effective Design-Build Construction,1st Edition, Rs Mean Co. Inc., Kingston MA, 1987。
2、B. Mulholland and J. Christian, “Risk Assessment In Construction Schedules”,
Journal of Construction Engineering and Management, Vol.125, No.1,
January/February, 1999。
3、Cooper, D. F. and Chapman, C. B., Risk Analysis for Large Project : Models,
Methods and Cases, John Wiley and Sons Ltd., 1987。
4、DBIA, Design-Build Single Source book, DBIA, January, 2001。
5、DBIA, Design-Build Teaming Agreement Guide, DBIA, September, 2000。
6、DBIA, An Introduction to Design-Build, DBIA, 1994。
7、David Baccarini and Richard Archer, “The Risk ranking of project :a methodology ”,International Journal of Project Management, Vol.19, pp.139-145, 2001。
8、David N. Sallars and Roozbeh Kangari, “Japanese Construction Alliance”, Vol.123, No.2, June, 1997。
9、Friedlander, R.“Design- Build Solutions”, Journal of Management in Engineering, Vol.14, November/December,1998。
10、Fredrickson,G.L.“Design Guidelines for Design-Build Projects”, Journal of Management in Engineering, Vol.14, No.1, January/February,1998。
11、Gary R. Smith and Caryn M. Bohnr, “Small to Medium Contractor Contingency and Assumption of Risk”, Journal of Construction Engineering and Management, Vol.125, No.2, March/April, 1999。
12、He Zhi, “Risk management for overseas construction project”, International Journal of Project Management, Vol.13, No.4, pp.231-237, 1995。
13、Jamal F. Al-Bahar and Keith C. Crandall, “Systematic Risk Management Approach For Construction Project ”,Journal of Construction Engineering and Management, Vol.116, No.3, September, pp.553-546, 1990。
14、Knignt, F.,Risk, Uncertainty and Profit, Houghton Mifflin Company, Boston, p.233, 1921。
15、Li. Bing, Rober Lee-Kony Tiong, Wong Wai Fan and David Ah-Seng Chew,“Risk Management in International Construction Joint Venture ”, Journal of Management in Engineering, Vol.125, No.4, July/August, 1999。
16、Li. Bing and Rober Lee-Kony Tiong, “Risk Management model for International
Construction Joint Venture ”, Journal of Management in Engineering, Vol.125, No.5, September/October, 1999。
17、Lifson and Shaifer, Decision and Risk Analysis for Construction Management, John Wiley & Son, 1982。
18、Williams, C.A. and R.M. Heins (1964),Risk Management and Insurance, N.Y.:Mc Graw Hill。
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top