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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:劉耕安
研究生(外文):Keng-An Liu
論文名稱:高等教育組織動態競爭能力:市場化觀點
論文名稱(外文):A Study on Dynamic Competitive Capability of Higher Education Organizations: The Perspective of Marketization
指導教授:顏慶祥顏慶祥引用關係
指導教授(外文):Ching-Hsiang Yen
學位類別:博士
校院名稱:國立屏東教育大學
系所名稱:教育行政研究所
學門:教育學門
學類:教育行政學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2009
畢業學年度:97
語文別:中文
論文頁數:124
中文關鍵詞:動態競爭能力市場化高等教育組織大學校院組織治理
外文關鍵詞:universitymarketizationhigher education organizationorganizational governancedynamic competitive capability
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  當高等教育必須面對自由化、全球化和國際化挑戰和影響的時刻,各校都必須發展獨特的特色,培養與其他大學競爭的能力,讓高等教育的互動模式得以反應於教育市場的機制中。本研究主要以市場化(marketization)的觀點,探討高等教育組織的動態競爭能力與組織治理機制的相關議題。

  本研究採用個案研究法,以某師範體系的大學為研究對象,探究目前大學校院所面對的各式競爭問題,嘗試找出並建構未來大學校院永續經營與發展的基礎和方向。本研究的目的有以下五項:

 一、瞭解有關高等教育市場化之內涵與發展情形。
 二、檢視市場化之基本理念及其對高等教育組織發展的影響和因應。
 三、探討影響高等教育組織動態競爭能力之因素。
 四、整合高等教育組織治理機制之因素。
 五、分析個案大學因應轉型與變革的策略作為。

  為了組織的永續經營與發展,大學應與時俱進,重視競爭力的建立和維持,並隨時回應市場的需求。當中「重新定位」是大學在面對組織變革的核心關鍵,組織應尋求具有互補效應的組織或單位合作,不一定做第一,但是可以做到唯一。
Recently, higher education has to face the challenges and influence of liberalization, globalization and internationalization. All the universities need to develop unique characteristics that can be comparing with other schools. That will help the model of higher education interactions can reflect to the mechanisms of educational market. This research mainly focuses on markerization, to explore and discuss the related issues of dynamic competitive capability and organizational governance in higher education organizations/universities.
This research used by case study method; take a university in Taiwan to know the competition problems of universities at present. And try to find out the foundation and
directions that could help universities keep developing. The aims of this research as follows:
A) To understand the contents and situations of marketization of higher education.
B) To examine the idea of marketization, and its influence to higher education development.
C) To find the key influence factors about the dynamic competitive capability of higher educations/universities.
D) To integrate the factors of higher educations/universities governance mechanisms.
E) To analyze the case university’s the reflections that how to face the challenges of organizational changes.
For organizational management and developing, all universities should establish, maintains its competitiveness, and responses to demands for market. Especially, reposition is the key when university faces to organizational changes; organizations should seek for helps or collaboration with others, maybe not to be the No.1, but can be the only one.
謝誌.............................................i
中文摘要........................................iv
Abstract.........................................v
目次............................................vi
表次..........................................viii
圖次............................................ix
第一章 緒論.....................................1
 第一節 研究背景與動機.........................1
 第二節 研究目的...............................7
 第三節 研究範圍與限制.........................7
 第四節 名詞釋義...............................9
第二章 相關理論與文獻探討......................11
 第一節 高等教育的發展........................11
 第二節 市場化相關概念之探析..................21
 第三節 組織治理與動態競爭策略................39
第三章 研究方法................................70
 第一節 個案研究法............................70
 第二節 研究對象的選擇........................72
 第三節 資料蒐集與整理........................73
 第四節 資料分析..............................74
 第五節 信度與效度............................75
 第六節 研究流程..............................76
第四章 世紀新航:F 大學展望再起................79
 第一節 師範校院轉型變革的背景脈絡............79
 第二節 台灣師範校院轉型變革的需求............83
 第三節 F 大學轉型發展的策略思維..............85
 第四節 F 大學與鄰近大學整合發展的未來性......89
 第五節 綜合討論..............................97
第五章 結論與未來研究方向......................99
 第一節 結論..................................99
 第二節 未來研究方向.........................101
參考文獻.......................................103
 一、中文部份.................................103
 二、英文部份.................................113
一、中文部份
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