(3.232.129.123) 您好!臺灣時間:2021/03/06 01:21
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果

詳目顯示:::

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:李俊穎
研究生(外文):Lee, Chun-Ying
論文名稱:應用價值流程圖於產品研發流程之研究-以某高爾夫球頭製造廠為例
論文名稱(外文):The Research of Applying Value Stream Mapping into Product Developing Process - A Case Study of A Golf Clubhead Manufacturer
指導教授:張添盛張添盛引用關係
指導教授(外文):Chang, T-S
學位類別:碩士
校院名稱:國立屏東科技大學
系所名稱:工業管理系所
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2008
畢業學年度:97
語文別:中文
論文頁數:117
中文關鍵詞:價值流程圖高爾夫產品研發流程豐田生產模式
外文關鍵詞:Value Stream MappingGolfProduct Developing ProcessToyota Production System
相關次數:
  • 被引用被引用:5
  • 點閱點閱:1295
  • 評分評分:系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔
  • 下載下載:345
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:1
在間接部門之產品研發流程,如期完成設計、開發、到樣品實現等活動,使後續量產動作得以進行,是影響客戶能否將新產品即時推出市場以搶佔商機之關鍵。高爾夫球頭製造廠在產品研發流程上,即具有此種特性,如何強化產品研發流程的即時性,以吸引品牌公司持續與該製造廠合作,對於企業存續有重要影響。對於製造部門活動,可以直接以計量方式來衡量績效其流程改善程度;但在間接部門之事務活動相對不易量化,並辨識存在於其間之浪費,故較難衡量其績效而獲悉改善程度。本研究首先探討於製造部門流程改善具有成效的豐田生產模式,有那些流程改善手法,適用於間接部門之產品研發流程活動中;其次選定某家高爾夫球頭製造廠,面臨產品研發流程常發生延誤或太長現象,以價值流程圖手法導入其產品研發流程,驗證其確實具有成效;最後針對該手法運用在產品研發流程中之結果及困難,提出改善建議,以供日後相關研究參考運用。
Activities like design, development as well as sample approval among of product developing process have to be completed on schedule in order to run mass production accordingly, are key factors to affect if customers could launch new products into market in time to grab market share. The product developing process among of golfhead manufacturing also has this characteristic. In order to attract brand companies working with manufacturers continuously, it is very important for companies’ survival on how to enhance the immediacy of product developing process. The performance could be measured via quantization in most of activities among of manufacturing department. However, it’s relatively not easy to quantize activities and identify waste that exists among of processes in indirect department. Therefore, it is difficult to measure the performance and think about how to improve that. Firstly, this research studied which methods among of Toyota Production System are valid to improve the process in manufacturing department. Secondly, selected a dedicated golf clubhead manufacturer who suffered from frequently delay in product developing process, then applied Value Stream Mapping into its product developing process. The result of this research showed that it was effective. Lastly, this thesis pointed out suggestions for improvement against of results and difficulties in applying this method into product developing process.
目錄
摘要................................................. I
Abstract............................................ II
謝誌................................................. IV
目錄..................................................V
圖目錄............................................... IX
表目錄............................................... XI
1. 緒論..........................................1
1.1 研究背景與動機.................................1
1.2 研究目的......................................2
1.3 研究範圍及限制.................................3
1.4 研究方法......................................4
1.5 研究架構及預期效益.............................4
2. 文獻探討......................................7
2.1 間接部門定義及特性 .............................7
2.1.1 間接部門定義....................................7
2.1.2 間接部門特性....................................8
2.1.3 間接部門績效指標................................10
2.2 產品研發流程特性..............................13
2.3 潛在解決/改善方法的介紹........................18
2.3.1豐田生產模式基本觀念..............................19
2.3.1.1及時化........................................19
2.3.1.1.1 後工程引取..................................21
2.3.1.1.2 在必要時間及時提供必要數量....................21
2.3.1.1.3 製程流程化..................................23
2.3.1.1.4 小批量生產..................................24
2.3.1.2自働化.........................................26
2.3.1.2.1內建品質.....................................26
2.3.1.2.2 省人化......................................27
2.3.2 浪費與改善方法...................................28
2.3.2.1運用價值流程圖於間接部門.........................31
2.4 豐田生產模式應用在間接部門的成果.....................37
3. 個案公司現況分析...............................45
3.1 個案公司介紹......................................46
3.2 高爾夫球具介紹....................................47
3.3 高爾夫球頭量產製造流程介紹..........................50
3.4 高爾夫球具品牌公司選定代工產品對象之評核考量..........51
3.5 個案公司在產品研發流程遭遇問題......................53
3.6 產品研發流程現況事務流程圖..........................58
4. 研究方法......................................62
4.1 價值流程圖符號介紹.................................66
4.2 繪製現況價值流程圖.................................67
4.3 流程加工時間、等待時間、失敗時間及總製程時間..........71
4.4 未來價值流程圖....................................74
4.5 績效衡量.........................................80
5. 實際導入之實績及驗證................................83
5.1 個案公司現況價值流程圖.............................83
5.2 個案公司流程加工時間、等待時間、失敗時間及總製程時間...90
5.3 個案公司產品研發流程之未來價值流程圖.................92
5.4 個案公司績效衡量.................................106
6. 結論與建議.......................................109
6.1 研究結論........................................109
6.2 研究建議........................................110
6.3 未來研究方向.....................................111
參考文獻.............................................113
作者簡介.............................................117


參考文獻

中文部份
大野耐一著(民83)。豐田生產方式與現場管理。(林耀川、成玉山合譯)。臺北市:中華企管管理發展中心(原著出版年:1988)。
日本能率協會編,門田安弘新版增補,(民93)。豐田的現場管理。(中衛發展中心譯)。臺北市:中衛發展中心。(原著出版年:1978年)。
田中正知(民97年06月)。豐田方式在服務業的展開。中衛發展中心代表(主持人)。看豐田如何運用豐田方式秘笈,達到製造、銷售、服務三位一體的神力。「豐田精實」風潮國際研討會,台北國際會議中心。
江瑞坤、大野義男與侯東旭(民96)。豐田的三位一體生產系統。臺北市:中衛發展中心。
李長貴(民87)。績效管理與績效評估。臺北市:華泰文化。
吳衛剛、劉少恒、李春光與王竹圓(民95)。EMBA營銷產品財務。臺北市:海鴿文化。
松井順一著(民96)。豐田改善術-看板式儲放管理。(先峰企業出版部譯)。桃園縣:和昌。(原著出版年:2006)。
唐.泰普史考特與安東尼.威廉斯著(民96)。維基經濟學。(王怡文譯)。臺北市:商智文化。(原著出版年:2006年)。
高德拉特著(民91)。目標。(齊若蘭譯)。臺北市:天下文化(原著出版年:2000)。
高德拉特著(民91)。關鍵鏈-突破專案管理的瓶頸。(羅嘉穎譯)。臺北市:天下文化(原著出版年:1997)。
若松義人與近藤哲夫著(民92)。豐田式改善力。(TPS研究小組譯)。桃園縣:和昌。(原著出版年:2003)。
陳明涓(民95年03月日01),專精基本功能的企業將大躍進達終極價廉物美產品的四個條件,機械月刊,第三十二卷第十二期,110。
張朝惟(民95)。創新導向與公司能力之調和作用對產品研發績效之影響:台灣生物科技產業之實證研究。長榮大學經營管理研究所碩士論文,未出版,台南縣。
張聖麟(民87)。卓越化生產管理(2版)。臺北市:華泰。
曾耀煌(民95)。設計/製造整合機制與產品研發速度關係之研究。國立台北大學企業管理研究所博士論文,未出版,台北縣。
傑弗瑞.萊克著(民97)。實踐豐田模式:第一本教你打造精實學習型組織的實戰指南。(李芳齡譯)。臺北市:美商麥格羅.希爾國際股份有限公司台灣分公司。(原著出版年:2006)。
傑弗瑞.萊克著(民93)。豐田模式,精實標竿企業的14大管理原則。(李芳齡譯)。臺北市:美商麥格羅.希爾國際股份有限公司台灣分公司。(原著出版年:2003)。
豐田生產方式研究會著(民96)。圖解豐田生產方式。(周姚君譯)。臺北市:經濟新潮社(原著出版年:2004)。
羅伯特.柯普朗與大魏.諾頓(民93)。策略地圖:串聯組織策略從形成到徹底實施的動態管理工具。(陳正評等譯)。臺北市:臉譜出版(原著出版年:2003)。


英文部份
EdwinWatts Golf(n.d.). On-Line Catalog Retrieved November 29th, 2008 from http://www.edwinwattsgolf.com/.
Frishammar, Johan. & Ylinenpaa, Hakan. (2007). Managing Information In New Product Development: A Conceptual Review, Research Propositions and Tentative Model. International Journal of Innovation Management, 11(4) .
Griffin, Abbie. & Page, L. Albert. (1993). An Interim Report on Measuring Product Development Success and Failure. Journal of Product Innovation Management, 10(4), 294.
Liker, K. Jeffrey. (2004). The Toyota Way. New York, NY: Mc Graw Hill .
Louis, S. Raymond. (2007). Creating the ultimate lean office: a zero-waste environment with process automation. New York, NY: Productivity Press.
Morgan, M. James. (2002). High Performance Product Development: A Systems Approach to a Lean Product Development Process. Unpublished doctoral dissertation. The University of Michigan, Ann Arbor, MI.
Morgan, M. James. & Liker, K. Jeffery. (2006). The Toyota Product Development System, integrating people, process, and technology.
R. G., Cooper. (1994). Perspective: Third-generation New Product Processes. Journal of Product Innovation Management, 11(1), 3-14.
Rother, Mike. & Shook, John. (1999). Lean To See: Value Stream Mapping to Add Value and Eliminate Muda. Brookline, MA: Lean Enterprises Institute, Inc.
Sivadas, E. & Dwyer, F. R. (2000). An examination of organizational factors influencing new product success in internal and alliance-based processes,. Journal of Marketing, 64(1), 31-49.
Tapping, Don. (2005). The Lean Office Pocket Guide. Chelsea, MI: MCS Media, Inc.
Tapping, Don. & Shuker, Tom. (2003). Value Stream Management for the Lean Office. New York, NY: Productivity Press.
Toyota Commemorative Museum of Industry and Technology. (2007). Toyota Commemorative Museum of Industry and Technology Guide Book. Aichi Prefecture, Japan: Takeda Printing Co., Ltd.
Vengegas, Carlos. (2007). Flow in the Office Implementing and Sustaining Lean Improvements. New York, NY: Productivity Press.
Venkatraman, N. & V. Ramanujam. (1986). Measurement of Business Performance in Strategy Research: A Comparison of Approaches. The Academy of Management Review, 11, 801-814.
Womack P. James., & Jones, T. Daniel. (1996). Lean Thinking. New York, NY: Free Press.
Womack P. James. & Jones, T. Daniel. (2007). The Machine That Changed The World (Foreword, Afterword). New York, NY: Free Press.

連結至畢業學校之論文網頁點我開啟連結
註: 此連結為研究生畢業學校所提供,不一定有電子全文可供下載,若連結有誤,請點選上方之〝勘誤回報〞功能,我們會盡快修正,謝謝!
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
1. 翁秀琪、孫秀蕙(1994)。選民的媒介使用行為及其政治知識、政黨偏好與投票行為之間的關聯 – 兼論台灣媒體壟斷對政治認知與行為之影響。選舉研究,1(2),1-25。
2. 陳憶寧、羅文輝(2006)。媒介使用與政治資本。新聞學研究,88,83-134。
3. 張卿卿、羅文輝(2007)。追求知識、認同或娛樂?政論性談話節目內容與閱聽眾收視動機的探討。新聞學研究,93,83-139。
4. 張卿卿(2002)。競選媒體使用對選民競選議題知識與政治效能感的影響 – 以兩千年總統大選為例。選舉研究,9(1),01-39。
5. 蕭怡靖(2006)。臺灣閱報民眾的人口結構及政治態度之變遷-1992-2004年。臺灣民主季刊,3(4),37-90。
6. 莊伯仲(1998)。網路選戰在台灣-1998年三合一大選個案研究。廣告學研究,14,31-52。
7. 張嘉倪(2004)。跨越真實與模仿的藩籬-解讀「2100全民亂講」之後現代模仿意涵。傳播與管理研究,3(2),105-131。
8. 陳憶寧(2001)。總統候選人攻擊性新聞報導與其支持度的關聯--以公元兩千年總統大選為例。新聞學研究,69,113-140。
9. 盛治仁(2005)。電視談話性節目研究—來賓、議題結構及閱聽人特質分析。新聞學研究,(84),163-204。
10. 徐火炎(1992)。民主轉型過程中政黨的重組:臺灣地區選民的民主價值取向、政黨偏好與黨派投票改變之研究。人文及社會科學集刊,5(1),213-263。
11. 孫式文(1997)。選舉與政治認知:傳播媒體對民主政治的影響。新聞學研究,54,189-209。
12. 陳勝利、盧虎生、余淑美、陳輝煌、朱鈞 (2000) 利用差異表現法選殖水稻幼苗低溫耐性相關基因。中華農學會報 1 (6):613 – 633頁。
13. 洪雅慧(2008),「整合行銷傳播」策略在網路選戰中之應用-以2006年台北市長選舉郝龍斌與謝長廷之對決為例。傳播與管理研究,7(2),3-42。
14. 林心慧(2008)。比較電視、平面印刷與網路廣告媒體之行銷溝通效果與綜效。中華管理評論國際學報,11(2),1-31。
15. 張卿卿、羅文輝(2009)。政論性談話節目影響之探討。新聞學研究,98,47-91。
 
系統版面圖檔 系統版面圖檔